65% neuroróżnorodnych pracowników obawia się dyskryminacji, podczas gdy brytyjskie firmy promują neuroróżnorodne miejsca pracy.

Nowe badania przeprowadzone przez Birkbeck, University of London’s Research Center for Neurodiversity at Work, zlecone przez organizację charytatywną Neurodiversity in Business (NiB), odkryły istotne bariery dla pracowników neuroróżnorodnych ujawniających je pracodawcom.

Zespół badawczy, kierowany przez profesorów Birkbeck, Almutha McDowalla i Nancy Doyle, przeprowadził ankietę wśród 1117 osób, 127 pracodawców i 990 neuroróżnorodnych pracowników, pytając, w jaki sposób praca jest dostosowana, ponieważ pracodawcy muszą uwzględniać prośby, bariery i możliwości oraz neuroróżnorodne kariery.

Dan Harris, założyciel i dyrektor generalny NiB, mówi: „Ta rygorystyczna, pierwsza w historii analiza luk tego, co działa w Wielkiej Brytanii, dostarcza informacji o najlepszych praktykach dla pracodawców i określa korzyści biznesowe wynikające ze wspierania neuroróżnorodnych talentów. Stwierdziliśmy, że dostosowane dostosowania mają znaczenie i wspierają argumenty za specjalistycznymi ścieżkami kariery”.

Ale najpierw pracodawcy muszą przekonać pracowników, że praca jest bezpiecznym miejscem do otwartej neuroróżnorodności. Naukowcy odkryli, że 65% neuroróżnorodnych pracowników obawia się dyskryminacji ze strony kierownictwa, 55% ze strony kolegów, a 40% stwierdziło, że nie ma kompetentnego personelu do pomocy.

Tymczasem pracodawcy zgłaszają, że napotykają przeszkody w dokonywaniu dostosowań: 69% twierdzi, że brak ujawniania informacji jest problemem, 65%, że menedżerowie nie wiedzą wystarczająco dużo, a 30% nie wierzy, że dostosowania działają. Jest więc haczyk nr 22 – pracownicy nie czują się na tyle bezpiecznie, by ujawniać informacje, ale bez mówienia, czego potrzebują, pracodawcy nie wiedzą, jak najlepiej ich wspierać.

Zdolności neurodiwergentne i mocne strony w pracy wyróżniały się jako jasny punkt w wynikach. Wśród pozytywnych aspektów neurodywergencji, które zidentyfikowali pracodawcy i pracownicy, ponad 80% zgłosiło hiperkoncentrację, 78% kreatywność, 75% innowacyjne myślenie, 71% przetwarzanie szczegółów i 64% autentyczność ludzi w pracy.

Profesor Doyle mówi: „Te cechy przemawiają bezpośrednio do najważniejszych umiejętności zgłoszonych przez Światowe Forum Ekonomiczne na rok 2025. Świat pracy potrzebuje ludzi, którzy potrafią tworzyć i myślą rozbieżnie – neuroróżnorodni pracownicy wnoszą dokładnie to!”

Jeśli pracodawcy chcą zatrzymać tak wybitne talenty, muszą zająć się planami znacznej rotacji. Naukowcy odkryli, że ludzie znacznie rzadziej wyjeżdżają tam, gdzie dostosowania są dostosowane (50%), chociaż kobiety i osoby z mniejszości etnicznych są bardziej skłonne do wyjazdu.

Zadowolenie z kariery zawodowej było najważniejszym predyktorem tego, czy któryś z pracowników myśli o odejściu, ale był to aspekt włączenia, co do którego pracodawcy nie czuli się pewnie.

Profesor McDowall wyjaśnia: „Nasze dane pokazują, że rozsądne, dostosowane do potrzeb dostosowania nie są po prostu „miłą rzeczą”, ale pilną potrzebą biznesową. Organizacje muszą podnosić kwalifikacje i wspierać swoich kierowników liniowych, którzy udzielają pierwszej pomocy”.

Co niepokojące, wszyscy neuroróżnorodni pracownicy zgłaszali niski poziom dobrostanu. Tylko połowa deklaruje, że czuje się spokojna i zrelaksowana. Prawie 1 na 3 zgłasza problemy ze snem. Te brytyjskie dane podkreślają, że zdrowie psychiczne w pracy musi pozostać głównym priorytetem we wszystkich organizacjach i wszystkich pracownikach.

Naukowcy opracowali przystępny raport z jasnymi zaleceniami, który zostanie zaprezentowany podczas pierwszej dorocznej konferencji poświęconej neuroróżnorodności w biznesie, która odbędzie się 16 marca 2023 r. w ExCel w Londynie.

O neuroróżnorodności w biznesie

Neurodiversity in Business (NiB) to dobrowolne forum branżowe i charytatywne, które dzieli się dobrymi praktykami w zakresie rekrutacji, zatrzymywania i wzmacniania neuroróżnorodności. Wspieramy miejsca pracy, w których neuroróżnorodni pracownicy mogą realizować satysfakcjonującą, stabilną pracę, a korporacje czerpią korzyści z wykwalifikowanej i niewykorzystanej puli siły roboczej. Ponad 500 organizacji członkowskich NiB obejmuje najbardziej znane globalne korporacje. Wybrani członkowie forum to Accenture, Amazon, ARM, AstraZeneca, BT, Capita, Google, Hiscox, IBM, Kimberly Clark, KPMG, Lloyds Banking Group, McDonalds, Metro Bank, NatWest, Network Rail, Openreach, Oracle, Orange, Rolls Royce plc, Sky, TalkTalk, The Open University, Unilever i Virgin Media/O2. Nasza rozległa sieć partnerów obejmuje ADHD Foundation, Ambitious about Autism, Auticon, British Dyslexia Association, Do-IT Profiler, Genius Within, Lexxic, National Autistic Society i wiele innych.

Dowiedz się więcej na www.neurodiversityinbusiness.org.

O firmie Birkbeck i Centrum Badań nad Różnorodnością Neurologiczną w Pracy
Firma Birkbeck, która obchodzi obecnie 200-lecie istnienia, jest częścią Uniwersytetu Londyńskiego i jest zaangażowana we wspieranie doskonałości w badaniach i rozwoju kariery wszystkich ambitnych ludzi. Centrum Neurodiversity at Work (C4NRAW), kierowane przez profesorów McDowall i Doyle, promuje neurointegrację poprzez rygorystyczne badania. Przeczytaj więcej tutaj Centre for Neurodiversity at Work — Birkbeck, University of London (bbk.ac.uk)