Wiele
wskazuje na to, że rozwijające się technologie zastąpią pracę ludzi w wielu
dziedzinach. Podczas gdy niektóre zawody odchodzą w zapomnienie
ze względu na postępującą automatyzację, pojawiają się nowe profesje,
w których brakuje specjalistów – wskazuje raport „Wielki reset umiejętności” przygotowany przez Future Collars oraz ICAN Institute.
Według autorów raportu szansą na rozwiązanie problemów
rekrutacyjnych i zagospodarowanie niewykorzystanego potencjału ludzkiego jest
reskilling, czyli przekwalifikowanie się poprzez naukę zupełnie nowych umiejętności. Jego celem jest przygotowanie
się do pełnienia innej roli w organizacji.

Tylko 7 proc. firm korzysta z reskillingu

Raport pokazuje, że choć 90 proc. firm
zgłasza problemy z pozyskaniem pracowników o odpowiednich
kwalifikacjach, to tylko 7 proc. korzysta z rozwiązań
reskillingu. Jako najważniejszy powód takiej sytuacji wymieniają ograniczony
budżet.

– Trzeba nie tylko założyć budżet
na reskilling, ale też zmienić podejście zarządu,
który nie myśli o nim, jak o części strategii – uważa Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture. – Pracodawcy
nie biorą pod uwagę, że dzięki temu zmniejszą rotacje i obniżą koszty. Za
to obawiają się, że wyszkolą ludzi, dadzą im nowe umiejętności i wiedzę, a
ci odejdą do konkurencji.

Wartością są umiejętności radzenia sobie na
rynku pracy

Z kolei, jak twierdzi Zofia Dzik, CEO Instytut Humanites, pracownicy
na rynku, gdzie poszukiwana jest kadra, chcą rozwijać się w miejscu
pracy.

– Reskilling jest jedyną drogą,
żeby mieć dostęp do talentów. Nie da się szybko zasypać luki
kompetencyjnej. Zwłaszcza, że tradycyjne formy nauki są niewydolne.
Ludzie inwestują własne środki, żeby czuć się bezpieczniej. To umiejętności
radzenia sobie na rynku pracy są realną wartością – uważa Zofia Dzik, CEO Instytut Humanites. 

Ludzie boją się zmian, nawet
tych na lepsze

Według indeksu gospodarki cyfrowej
i społeczeństwa cyfrowego „Digital Economy and Society Index”, jedynie 43
proc. Polaków w wieku 16-74 lata ma podstawowe umiejętności cyfrowe,
podczas, gdy w Unii Europejskiej ta średnia wynosi 54 proc. Polska
znalazła się tu dopiero na 24. miejscu. Niższym poziomem zaawansowania
technologicznego wyróżniają się tylko Grecja, Bułgaria i Rumunia. Wiele
wskazuje więc na to, że jeśli zabraknie zdecydowanych działań na rzecz
edukacji pracowników, to Polacy jeszcze długo nie dorównają sąsiadującym
państwom. Jednak dane pokazują, że 68 proc. społeczeństwa jest gotowa
na reskilling.

– Najpierw ustalmy stan faktyczny:
cyfryzacja już jest i będzie – mówi Robert
Rutkowski, pedagog i psychoterapeuta. – Psychologia pokazuje,
że ludzie boją się zmian, nawet tych na lepsze. Niestety firmy
nie informują z odpowiednim wyprzedzeniem swoich pracowników,
w którym kierunku będą się zmieniać, aby dać im szansę
na przebranżowienie. Tymczasem reskilling to najtańszy sposób
na pozyskanie sprawdzonych pracowników – dodaje.

Księgowy może być świetnym testerem
aplikacji księgowych

Postępujące trendy automatyzacji
i cyfryzacji zaczęły narażać wielu pracowników na ryzyko utraty pracy
w przyszłości, jeśli nie zdobędą na czas odpowiednich
umiejętności.

– Czasem nie zdajemy sobie sprawy,
że np. księgowy może być świetnym testerem aplikacji księgowych –
mówi Beata Jarosz, prezes Future Collars. –
Trzeba poznać swoje kompetencje. Dlatego warto uczestniczyć
w szkoleniach i webinariach, żeby dowiedzieć się jakie umiejętności
są poszukiwane i które szkolenia mogą ich nauczyć. Można też skontaktować
się z doradcą zawodowym albo powiedzieć pracodawcy o potrzebie rozwoju
swoich kompetencji i poprosić o dofinansowanie. Dzięki temu można poczuć się
bezpiecznie. “Przyszłość należy do tych, którzy słyszą jej nadejście”
to nasze motto. Kiedy widać nadchodzące zmiany, warto wykazać zaangażowanie
i wziąć życie w swoje ręce – dodaje.
Raport „Wielki reset umiejętności” to kompleksowe ujęcie zagadnień dotyczących
wypełnienia luki kompetencyjnej firm, a także podsumowanie dyskusji wokół
kluczowych dla Polski wyzwań związanych z brakiem specjalistów IT
na polskim rynku pracy. Publikacja ma za zadanie budować
świadomość transformacji technologicznej m.in. wśród kadry zarządzającej
czy działów HR.