Kredyty obrazkowe: Przyspiesz

Według dowolnego punktu odniesienia Accel należy do czołowych firm venture capital w Indiach. Dzięki prawie dwudziestu indyjskim start-upom jednorożców, w tym kilku liderom kategorii, osiągnięcia Accel mówią same za siebie. Jednak partnerzy kierujący programem akceleracyjnym firmy na wczesnym etapie, zwanym Atoms, w nietypowy dla siebie sposób introspekcyjnie oceniają swoje wnioski i zmiany, które wdrażają, aby zwiększyć szanse na sukces.

„Mamy fundamentalne przekonanie, że w pewnym momencie wszystkie firmy VC wyglądają w oczach założyciela tak samo. To tylko pieniądze” – powiedział w wywiadzie Prayank Swaroop, partner w Accel.

W ostatnich latach wszystkie firmy VC w coraz większym stopniu koncentrowały się na dokonywaniu inwestycji w Indiach na wczesnym etapie i znajdowaniu kolejnego Flipkarta na etapie zalążkowym. Zmiana ta wynika przede wszystkim ze świadomości, że w Indiach nie dochodzi do wielu miliardowych wyjść z inwestycji, co powoduje, że fundusze VC muszą wcześniej wejść na rynek, aby radykalnie poprawić swoje zyski.

Program akceleracyjny prowadzony przez fundusz inwestujący w start-upy na różnym etapie stoi przed wyjątkowymi wyzwaniami. Jeśli firmie nie uda się znacząco wesprzeć portfela akceleratorów w kolejnych rundach finansowania, może to wysłać negatywny sygnał do branży. Ponadto doświadczeni przedsiębiorcy mogą nie uznać akceleratora za najodpowiedniejszą opcję partnerstwa dla swoich przedsięwzięć.

Oto niektóre z wyzwań, nad którymi Accel zastanawia się od prawie pół dekady. Przed uruchomieniem Atoms firma venture zastanawiała się nad zbudowaniem repozytorium wiedzy i społeczności za pomocą SeedtoScale, wcześniejszego programu uruchomionego przez Accel.

„Zorganizowaliśmy Demo Days, staraliśmy się być bardzo podobni do wielu innych funduszy” – Swaroop powiedział TechCrunch.

Tak jak szybko Accel próbował różnych rzeczy, tak i cofnął się w niektórych krokach. Nie próbuje już na przykład inicjować łączenia się start-upów z portfela Atoms z innymi inwestorami. Swaroop przypomniał sobie rozmowę z założycielem, który poinformował go, że spotkanie z inwestorami sprawiało wrażenie, jakby startup był wprowadzany na bieżnię, aby sztucznie zaimponować innym potencjalnym sponsorom.

Inne szczere opinie założycieli ujawniły, że wielu nie czuło się komfortowo w kontaktach z kolegami z branży, którzy byli o lata przed nimi.

„Próbujemy znaleźć własną, niepowtarzalną ścieżkę i to, co sprawdziło się w przypadku niektórych innych firm, uważamy, że nie sprawdzi się w przypadku nas” – powiedział.

Oto jak wygląda ta ścieżka. Trzecia kohorta Atomu obejmuje zaledwie osiem startupów, czyli znacznie mniej niż w przypadku innych znanych akceleratorów. A wszystkie wybrane startupy działają w dwóch sektorach: AI i Industry 5.0 (inteligentna produkcja).

Accel inwestuje do 500 000 dolarów w rundę poprzedzającą zalążek każdego starannie wybranego startupu i nie ma górnego limitu wyceny. Oprócz pomocy startupowi w opracowaniu strategii, Accel pomaga mu także poznać graczy z branży, którzy mogą stać się potencjalnymi partnerami i klientami w przyszłości.

Accel starannie wybrał sztuczną inteligencję i Przemysł 5.0 jako tematy przewodnie Atoms, ponieważ firma wierzy, że w ciągu najbliższych 10 lat te dwa sektory będą wyglądać na znacznie większe, powiedział Barath Subramanian, drugi partner wiodący w Atoms.

Sztuczna inteligencja ma oczywisty urok. Tymczasem Subramanian powiedział, że Przemysł 5.0 stał się kluczowym tematem w miarę, jak archaiczne zakłady w Indiach i innych krajach wreszcie się modernizują, torując drogę start-upom, które zwiększają efektywność, aby zgarnąć część dziesiątek miliardów dolarów wpływających każdego roku do firm konsultingowych i innych . „Te fabryki generują dużo danych, ale do tej pory nie były one wykorzystywane” – powiedział Subramanian.

Sektor inteligentnej produkcji również skorzystał na zachętach New Delhi mających na celu przyciągnięcie zagranicznych firm do rozbudowy swoich baz produkcyjnych w kraju, a także na rosnącej zmianie „Chiny + 1” wśród światowych gigantów.

O udział w Atoms 3.0 zgłosiło się ponad 800 startupów, a od 300 do 400 kandydatów to start-upy AI. Swaroop powiedział, że prawie dwie trzecie wszystkich ofert dotyczyło start-upów zajmujących się sztuczną inteligencją, które chciały rozwiązać problemy kadrowe i marketingowe. „Jeśli na rynku panuje zbyt duży hałas, jest to dla nas sygnał, że powinniśmy polować gdzie indziej” – stwierdził.

Pallavi Chakravorty, współzałożyciel i dyrektor generalny Meritic, powiedział w oświadczeniu dla TechCrunch, że wybór przez Atoms miał wpływ. „Poza kapitałem i sesjami szkoleniowymi bycie częścią Atoms zapewniło nam silną społeczność założycieli i grupę rówieśniczą o wysokim poziomie współpracy. Na przykład” – kontynuował Chakravorty – „kiedy Meritic staje przed wyzwaniem, możemy zwrócić się do dowolnego innego zespołu w Accel LaunchPad, w którym obecnie działamy, lub do dowolnej osoby z sieci Accel składającej się z ponad 200 założycieli spółek portfelowych, aby uzyskać rozwiązanie rozwiązanie.”

Poniżej znajduje się trzecia kohorta atomów:

Spinaczowo
Spintly to platforma IoT, która upraszcza kontrolę dostępu do budynków komercyjnych i mieszkalnych. W przeciwieństwie do tradycyjnych systemów, Spintly wykorzystuje rozproszoną architekturę IoT i technologię obliczeń brzegowych, co eliminuje potrzebę stosowania ciężkiej infrastruktury zaplecza i umożliwia użytkownikom dostęp do drzwi za pomocą smartfonów. Spintly wyeliminowało 200 tys. plastikowych plakietek i 2 tys. mil infrastruktury przewodowej ze świata zbudowanego i obecnie obsługuje ponad 300 klientów i ponad 4 tys. drzwi.

Aktywa
Kanadyjska firma Asets uruchomiła oparty na sztucznej inteligencji, pierwszy w swoim rodzaju zintegrowany pakiet projektowy oparty na chmurze, multidyscyplinarną platformę CAD, symulacji i projektowania inżynierskiego, która pomaga firmom Engineering Procurement Construction (EPC) i właścicielom końcowym przyspieszyć wczesne -inżynieria sceniczna 10x. Klienci czerpią korzyści z szybkiego wdrażania zasobów inżynieryjnych, skracając czas i koszty związane z projektami inżynieryjnymi.

Dostrój sztuczną inteligencję
Tune AI to stos GenAI dla przedsiębiorstw zawierający rozwiązania obejmujące Tune Chat, aplikację do czatowania AI z ponad 180 000 użytkowników i potężnymi modelami do generowania tekstu, kodu i burzy mózgów, oraz Tune Studio, kompleksowe rozwiązanie do dostrajania, wdrażania i zarządzanie cyklem życia modelu Gen AI i zapewnianie bezpieczeństwa danych przy zachowaniu zgodności na poziomie korporacyjnym.

Skoob
Skoob to generatywna platforma AI, która rewolucjonizuje sposób interakcji czytelników z książkami. Zamiast przeglądać całe tomy, wykorzystujemy moc sztucznej inteligencji do dzielenia książek na sekcje tematyczne. Sprawiamy, że korzystanie z wiedzy jest intuicyjne i przyjazne dla użytkownika.

Arivihan
Arivihan to pierwsza w Indiach w 100% zautomatyzowana platforma uczenia się oparta na sztucznej inteligencji, zapewniająca każdemu wyjątkowemu uczniowi osobistego nauczyciela w kieszeni za 300 funtów miesięcznie, który pomaga im w planowaniu egzaminów, prowadzi wykłady wideo, rozmawia z nimi, rozwiązuje ich problemy natychmiastowe zapytania i weryfikowanie ich wiedzy poprzez testowanie i ulepszanie ich, kiedy tylko chcą, z wymaganą szybkością.

Zasłużony
Meritic jest drugim pilotem opowiadającym historie dla zespołów planowania i analiz finansowych (FP&A), którego zadaniem jest automatyzacja raportowania i analityki biznesowej. Meritic łączy w sobie moc wykresów wiedzy i modeli językowych, aby przeprowadzać analizy wysoce kontekstowe, zbierać spostrzeżenia jakościowe, generować odpowiednie komentarze i automatyzować tworzenie talii finansowych.

(Dwa startupy w tej kohorcie pozostają na razie w ukryciu.)