Na dobrej drodze do osiągnięcia strategicznych celów wyznaczonych na 2023 r

• Przychody netto w wysokości 940 mln euro, przy przyspieszonym wzroście organicznym o 12,3%¹)
• EBITA operacyjna w wysokości 92 mln euro, marża operacyjna wzrosła do 9,8% (1 kw. 22: 9,4%)
• Przyjęcie zamówień w wysokości 1 062 mln EUR, utworzenie rekordowego portfela zamówień netto w wysokości 3 192 mln EUR, organiczny wzrost zamówień o 3,9% (od początku kwartału)
• Udane refinansowanie poprzez emisję euroobligacji o wartości 500 mln EUR w lutym 23. Dług netto na poziomie 1 072 mln euro
• Integracja Arcadis IBI i Arcadis DPS na dobrej drodze, materializacja synergii przychodowych i kosztowych

Amsterdam, 4 maja 2023 r. – Arcadis (EURONEXT: ARCAD), wiodąca globalna organizacja zajmująca się projektowaniem i doradztwem w zakresie zasobów naturalnych i budowlanych, odnotowuje stały wzrost popytu ze strony klientów we wszystkich swoich globalnych obszarach biznesowych, co skutkuje rekordowymi przychodami netto w pierwszym kwartale w wysokości 940 mln EUR przy wzrost organiczny o 12,3%. Marża EBITA operacyjna wzrosła do 9,8% (w ubiegłym roku: 9,4%).

Peter Oosterveer, CEO Arcadis, komentuje:

„W ostatnim kwartale nadal obserwowaliśmy duże zapotrzebowanie klientów na nasze usługi. Nasz dział Resilience wykazał się dobrymi wynikami w całym portfolio rozwiązań. Nasza działalność Places odniosła korzyści z naszej dywersyfikacji w kierunku produkcji przemysłowej, inteligentnych budynków i modernizacji, co zaowocowało bardziej zrównoważonym portfelem zamówień i solidnym rurociągiem. Nasza działalność w zakresie mobilności w coraz większym stopniu wspiera klientów w zakresie elektryfikacji i dekarbonizacji infrastruktury. A duży popyt na inteligentne rozwiązania mobilne napędza rozwój naszej niedawno utworzonej firmy Intelligence.

Miło nam poinformować, że integracja zarówno Arcadis IBI, jak i Arcadis DPS postępuje pomyślnie. Nasze połączone możliwości przyniosły znaczące zwycięstwa w produkcji przemysłowej, farmacji, półprzewodnikach i transformacji energetycznej, a my budujemy solidną linię dodatkowych możliwości synergii, podczas gdy oczekiwane synergie kosztowe materializują się jednocześnie.

Nasze silne relacje z klientami, zróżnicowana oferta biznesowa i utrzymujące się solidne rynki dają nam możliwość bycia bardziej selektywnym w projektach, które realizujemy, tworząc prężny i zrównoważony portfel z trwałym naciskiem na zyskowny wzrost. Silny popyt na nasze usługi pochodzi od rządów, agencji publicznych, a także sektora prywatnego, pomimo trwających zawirowań geopolitycznych i niepewności gospodarczej.

Kierowanie firmą Arcadis przez ostatnie sześć lat było zarówno zaszczytem, ​​jak i przywilejem. Znacząco wzmocniliśmy naszą koncentrację na ludziach, nadaliśmy priorytet relacjom z klientami, jednocześnie poprawiając dyscyplinę w zakresie wyboru i realizacji projektów. Zrównoważony rozwój zawsze był kamieniem węgielnym organizacji i budowaliśmy na tym fundamencie za pomocą Strategii zrównoważonego rozwoju i zobowiązania Net Zero, jednocześnie odpowiadając na rosnące zapotrzebowanie klientów na zrównoważone rozwiązania. Przekształciliśmy nasz model operacyjny, uzupełniliśmy nasze możliwości poprzez akwizycje z zeszłego roku, jednocześnie pozbywając się obszarów niezwiązanych z podstawową działalnością. Wykorzystując swoje utalentowane, różnorodne zespoły, Arcadis, pod przewodnictwem mojego nominowanego następcy Alana Brookesa, ma dobrą pozycję do zatrzymywania i przyciągania talentów, dostarczania przełomowych rozwiązań i usług dla naszych klientów, zapewniania rentownego wzrostu i realizacji celów strategicznych”.

¹⁾ Nie obejmuje to wpływu ruchów walutowych, przejęć, dezinwestycji i redukcji zasięgu (takich jak Bliski Wschód)

RACHUNEK DOCHODÓW

Przychody netto wyniosły 940 mln euro i wzrosły organicznie o 12,3%. Wzrost był napędzany przez wszystkie GBA, z wyjątkowo dobrymi wynikami w Ameryce Północnej. Wpływ waluty wyniósł 0,5%. Marża EBITA operacyjna poprawiła się do 9,8% (1Q’22: 9,4%).

PRZYJMOWANIE ZAMÓWIEŃ I REALIZACJA ZAMÓWIEŃ

Portfel zamówień na koniec kwartału wyniósł 3 192 mln EUR (I kw. 2222: 2 349 mln EUR), przy silnym rozmachu biznesowym, który doprowadził do przyjęcia zamówień o wartości 1 062 mln EUR (wzrost o 35% rok do roku). Organiczny wzrost portfela zamówień wyniósł 3,9% od początku kwartału, przy dodatnim udziale wszystkich GBA i bardzo niewielu anulowanych projektach.

BILANS I PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE

Days Sales Outstanding (DSO) wyniósł 70 dni (1Q’22: 70 dni), a kapitał obrotowy netto jako procent rocznych przychodów brutto na poziomie 12,9% (1Q’22: 12,9%), zgodnie z ubiegłorocznymi wynikami.

Ujemne wygenerowane wolne przepływy pieniężne w kwartale w wysokości 108 mln EUR odzwierciedlają wzrost rok do roku zgodnie z naszym zwyczajowym sezonowym wzorcem kapitału sieciowego stosowanym do znacznie większego wolumenu biznesowego i inwestycji w kapitał obrotowy netto z bardzo silnego wzrostu przychodów.

Zadłużenie netto nieznacznie wzrosło do 1 072 mln EUR, przy czym proces delewarowania przebiegał zgodnie z planem. Pożyczka pomostowa w wysokości 750 mln euro została częściowo zrefinansowana z udanej pierwszej emisji euroobligacji o wartości 500 mln euro. Uprzywilejowane niezabezpieczone obligacje o stałym oprocentowaniu mają roczny kupon w wysokości 4,875%, termin wykupu przypada na 2028 r., a rating inwestycyjny Standard & Poor’s wynosi BBB-.

INTEGRACJA ARCADIS IBI I ARCADIS DPS

Integracja Arcadis IBI i Arcadis DPS przebiega zgodnie z planem, a synergie przychodów i kosztów się materializują. Jednostka biznesowa Architektura i Urbanistyka działa jako część Places GBA i odnotowuje silny rozmach, rozpoczynając swoje pierwsze komercyjne wydarzenia. Powołany zostaje zespół zarządzający Intelligence GBA, który ściśle współpracuje z zespołem ds. integracji w celu stworzenia odpowiedniej organizacji, konsolidacji różnych organizacji i wspierania innowacji. Wreszcie, Arcadis DPS jest stopniowo osadzony w Places GBA, tworząc dodatkowe atuty w obszarze produkcji przemysłowej. Różne możliwości synergii przychodów zostały przekształcone w przyjmowanie zamówień w ciągu kwartału, a my postępujemy zgodnie z planem w wydobywaniu oczekiwanych synergii kosztowych.

WYNIKI WEDŁUG GLOBALNYCH OBSZARÓW BIZNESOWYCH

Solidny wzrost przychodów i zaległości w tym kwartale był napędzany przez wszystkie regiony. Nadal obserwujemy duże zapotrzebowanie klientów na renowację środowiska, z naszą wiodącą pozycją w PFAS. Klienci coraz częściej szukają naszego wsparcia w adaptacji energii odnawialnej, aby spełnić swoje ambicje Net-Zero. Zapotrzebowanie klientów na nasze rozwiązania w zakresie pozwoleń środowiskowo-społecznych jest nadal duże, aby rozwiązać problemy związane z realizacją ich programów kapitałowych z powodu wyższych kosztów energii i lepkich procesów. Współpraca z Arcadis IBI owocuje sprzedażą krzyżową do ich bazy klientów. Silne wymagania rynku zmuszają nas do wyznaczenia właściwych priorytetów.

Wzrost przychodów w kwartale był napędzany przez dobre wyniki w Ameryce Północnej i Europie, które są kluczowymi rynkami po strategicznej repozycjonowaniu w zeszłym roku. Dobry wzrost portfela zamówień w Ameryce Północnej i Europie został częściowo zrekompensowany przez Chiny i łagodniejsze warunki rynkowe w Wielkiej Brytanii. Z powodzeniem kontynuujemy integrację Arcadis IBI i Arcadis DPS i zidentyfikowaliśmy znaczące możliwości synergii w przygotowaniu, jednocześnie zabezpieczając już szereg zwycięstw. Popyt na zrównoważone i inteligentne budynki oraz przemysłowe zakłady produkcyjne utrzymuje się dzięki rozległym rynkom, do których można dotrzeć, i klientom korzystającym z funduszy federalnych i prywatnych.

Kontynuacja bardzo silnego wzrostu przychodów Mobility w kwartale, napędzana przez Stany Zjednoczone, Australię i Wielką Brytanię. Rosnące zapotrzebowanie na rozwiązania cyfrowe ukierunkowane na rozwiązywanie problemów związanych z mobilnością. Zapotrzebowanie na rozwiązania w zakresie elektryfikacji i dekarbonizacji nadal dominuje w wymaganiach klientów. Wysoka widoczność przychodów przez pozostałą część roku. Przyjmowanie zamówień jest zazwyczaj nierówne, ponieważ projekty są większe w porównaniu z pozostałą częścią portfela. Współpraca z Arcadis IBI i Intelligence zapewnia lepszą pozycję na rynku.

Dobre wyniki w różnych regionach, zwłaszcza w Ameryce Północnej i Wielkiej Brytanii. Rozszerzenia projektów z obecnymi klientami i zapewnienie pracy dla nowych klientów napędzają przychody. Współpraca między GBA zaowocowała efektami synergii dla kluczowych klientów, takich jak liczne stanowe departamenty transportu, poszukujące rozwiązań w zakresie podróży, ruchu i tranzytu. Ponadto klienci ci skorzystają z pierwszych dotacji w ramach programu stymulacyjnego US SMART (Strengthening Mobility and Revolutionizing Transportation).

KALENDARZ FINANSOWY

• 12 maja 2023 r. – Zwyczajne Walne Zgromadzenie
• 27 lipca 2023 r. – Wyniki za II kwartał i półrocze 2023 r
• 26 października 2023 r. – Aktualizacja transakcji za III kwartał 2023 r