Trzeci co do wielkości eksporter oprogramowania w Indiach, HCLTech, wprowadza nową politykę, dzięki której będzie łączyć urlopy pracowników z ich obecnością w biurze, poinformowały liczne źródła zaznajomione z rozwojem sytuacji Kontrola pieniędzy.

Działanie to ma na celu wprowadzenie trzydniowej pracy zdalnej w firmach, które chcą sprowadzić pracowników z powrotem do kampusów po pandemii.

W przypadku HCLTech pracownicy muszą być w biurze trzy dni w tygodniu i co najmniej 12 dni w miesiącu, w przeciwnym razie ich urlopy zostaną skrócone za każdy dzień nieobecności, powiedział jeden ze źródeł pragnących zachować anonimowość. Rozwój ten nastąpił pięć miesięcy po przejściu firmy na hybrydowy model pracy, prosząc pracowników o powrót do biura trzy dni w tygodniu.

„HR zaczął komunikować tę aktualizację niektórym zespołom od tego tygodnia za pośrednictwem wiadomości e-mail i jest ona już skuteczna. Gdy nasze urlopy się skończą, może to doprowadzić do utraty wynagrodzenia” – powiedział pracownik proszący o zachowanie anonimowości.

Na dzień dzisiejszy pracownicy HCLTech, którzy są w organizacji krócej niż trzy lata, mają prawo do 18 urlopów rocznych i jednego urlopu osobistego. Pracownicy, którzy przepracowali w firmie ponad trzy lata, otrzymują około 20 urlopów rocznych i dwa urlopy osobiste.

Przeczytaj także Samsung wznawia rozmowy ze związkami zawodowymi, ponieważ strajki w fabrykach chipów trwają

Odpowiadając na Kontrola pieniędzy zapytań, rzecznik HCLTech powiedział: „Nasza polityka pracy hybrydowej zapewnia elastyczność, w ramach której osoby na stanowiskach kierowniczych średniego i wyższego szczebla stosują się do 3-dniowego układu pracy w biurze, który wspiera współpracę. Wszyscy pozostali pracownicy stosują się do układu pracy w razie potrzeby, aby sprostać zobowiązaniom wobec klienta, a te są planowane przez odpowiednich menedżerów”.

W zeszłym tygodniu w wywiadzie dla Kontrola pieniędzyC Vijayakumar, dyrektor generalny i dyrektor zarządzający HCLTech, powiedział, że główny dostawca usług informatycznych nie ma planów „powiązania zmiennego wynagrodzenia z zatrudnianiem pracowników”, w przeciwieństwie do swojego większego rywala, Tata Consultancy Services (TCS).

„Powrót do biura stale rośnie i różni się w zależności od branży. W przypadku niektórych branż możemy wygodnie pracować zdalnie. A w przypadku niektórych branż uważamy, że powrót ludzi do pracy to właściwa strategia” — dodał Vijayakumar.