Brak wiary w siebie i w swoje możliwości, wolniejsze
tempo nauki, nienadążanie za nowymi technologiami tak szybko jak młodsi
przedstawiciele branży, a także większa męczliwość i trudniejsza adaptacja do
nowych warunków pracy – to najczęściej doskwiera pracownikom IT po
pięćdziesiątce, a nawet tym czterdziestoletnim. Dostrzegają to również
pracodawcy.

Są ograniczenia, ale i duży potencjał

Pracodawcy i
pracownicy koncentrują się na słabszych stronach starszych przedstawicieli
branży, nie doceniając ich ogromnego potencjału. Tymczasem doświadczenie
zawodowe to nie tylko umiejętności techniczne i merytoryczne, ale również
kompetencje z obszaru relacji i budowania kapitału społecznego, prowadzenia
zespołu, radzenia sobie ze zmianami, trudnościami i wyzwaniami dnia
codziennego, realizowania projektów i osiągania celów oraz rozliczne
doświadczenia podnoszenia się po porażkach i świętowania sukcesów.

Zaprzeczanie
ograniczeniom starszych pracowników IT nie ma sensu, ale niedostrzeganie ich
ogromnego potencjału niesie za sobą jeszcze większe ryzyko i potencjalne koszty
dla branży.

Konieczne jest również
zrozumienie, że branża IT to nie tylko inżynierowie oprogramowania, których
praca zmienia się wyjątkowo dynamicznie. Jest wiele zawodów powiązanych z
branżą IT, które nie wymagają niemal bezustannej aktualizacji całej swojej
wiedzy. To czyni słabsze strony starszych pracowników mniej istotnymi.
Przykładami takich zawodów są projektanci, analitycy danych, menadżerowie
projektów, specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa oraz wiele innych. Warto jednak
podkreślić, że w każdej z ról zawodowych powiązanych z IT można osiągnąć sukces
niezależnie od wieku, niektóre z nich wymagać będą jedynie więcej pracy od
starszych pracowników.

Duża potrzeba rozwoju

Coraz bardziej
widoczny jest w branży trend reskillingu i uskillingu i coraz bardziej wspierane
przez przedsiębiorców. U pracowników IT widoczna jest chęć rozwijania
kompetencji, by zdobywać nowe, lepsze stanowiska, a także
potrzeba rozwijania umiejętności, by mimo postępu technologicznego nie wypaść
z zawodowej roli. Widoczna jest również coraz liczniejsza grupa osób, które po
latach decydują się zawalczyć o swoje marzenia i przebranżowić się, zmieniając
obszar swojej pracy z przeróżnych dziedzin właśnie na IT. Wiele firm z branży informatycznej
docenia różnorodność w zespole, w tym różnice wiekowe między jego członkami.
Niektóre firmy prowadzą już nawet programy rekrutacyjne dla starszych
kandydatów, aby zachęcić ich do pracy w branży.

Na rynku pojawia się
wiele inicjatyw mających na celu pomóc ludziom zmienić swoją zawodową
przyszłość i związać ją z branżą i to bez względu na wiek.

–  Trzeba
nauczyć pracodawców, aby łączyli
pokolenia i nie bali się zatrudniać pracowników 50+ – uważa Joanna Pruszynska-Witkowska, CEO Future
Collars. – Dużo zależy tu od kompetencji. Jeżeli ktoś je posiada, to nie ma znaczenia, ile ma lat.
Dla pracodawców liczy się rachunek ekonomiczny, który pokrywa się z
pracownikiem o kompetencjach, które dziś są poszukiwane. Dlatego zachęcam do
nieustannego podnoszenia swoich umiejętności. Jest to korzyść nie tylko dla
pracownika, ale również dla pracodawcy. Warto inwestować w podnoszenie kompetencji pracowników i zatrudnianie tych, którzy świadomie podjęli decyzje o
przebranżowieniu, bez względu na wiek – dodaje.