Disneya musi zrobić więcej niż tylko życzyć niektórym gwiazdom, aby wydostać się z rutyny animacji.

Jego najnowszy film animowany „Wish”, zapowiadany jako uczczenie 100-lecia opowiadania historii, natrafił na straty w kasie podczas weekendu Święta Dziękczynienia. W ciągu pięciu dni wyniósł zaledwie 31,6 miliona dolarów, znacznie poniżej oczekiwań analityków kasowych, które wynosiły od 45 do 55 milionów dolarów.

Lionsgate’a „Igrzyska Śmierci: Ballada o ptakach śpiewających i wężach” zajęło pierwsze miejsce podczas pięciodniowego święta, generując sprzedaż biletów w wysokości 42,2 mln dolarów. Jabłko I Sony Na drugim miejscu znalazł się „Napoleon”, epos wojenny z oceną R w reżyserii Ridleya Scotta, z kwotą 32,75 mln dolarów.

Historycznie rzadko zdarza się, aby Disney pozostawał w tyle pod względem sprzedaży biletów na Święto Dziękczynienia. Od ponad dziesięciu lat firma wypuszcza najbardziej dochodowe filmy animowane od środy do niedzieli, a nawet ustanawia rekordy pod względem najbardziej dochodowych premier filmów publikowanych w Święto Dziękczynienia.

Od czasu pandemii firma ma jednak trudności z zainspirowaniem kinomanów do udania się do kin na najnowsze filmy.

„Żadne studio nie może już stosować strategii „ustaw i zapomnij”, opartej na wynikach z przeszłości” – powiedział Paul Dergarabedian, starszy analityk ds. mediów w Comscore. „Wyciągamy pewne trudne wnioski, ponieważ ten zagmatwany rynek filmowy w dalszym ciągu tworzy na nowo zasady, a widzowie ujawniają swoje preferencje poprzez swoją obecność lub nieobecność w multipleksie”.

Słabe wyniki „Wish” pogłębiają niefortunny schemat dla firmy, która prowadzi dwa studia animacji — Walt Disney Animation i Pixar.

Duża część problemów Disneya wynikała z decyzji wykonawczych o zapełnieniu raczkującej usługi przesyłania strumieniowego Disney+ treściami, osłabieniu zespołów kreatywnych i przesyłaniu filmów kinowych podczas pandemii bezpośrednio do formatu cyfrowego.

Rodzice, zdezorientowani co do tego, kiedy i gdzie emitowane są filmy animowane, po pandemii nie pojawili się w kinach na wielu tytułach Disneya. Wiele z tych filmów nie zostało dobrze przyjętych przez tych, którzy to zrobili.

Do tego dochodzi dodatkowa presja ze strony akcjonariuszy, którzy skupili się na rentowności Disney+, napięte budżety marketingowe i widzowie, którzy stali się bardziej selektywni w wyborze tego, kiedy i co chcą zobaczyć w kinach.

Disney, który przez dziesięciolecia rządził gatunkiem animacji, również stoi w obliczu ostrej konkurencji ze strony Netflixa, uniwersalnySony i Warner Bros., między innymi dla uwagi kinomanów. Zaledwie tydzień przed premierą filmu „Wish” studio animacji DreamWorks należące do Universal wypuściło „Trolls Band Together”, trzecią część popularnej serii Trolls.

„Trolls Band Together” podczas pięciodniowego Święta Dziękczynienia zarobił 25,6 miliona dolarów, czyli zaledwie kilka milionów mniej niż „Wish”. Analitycy kasowi uważają, że „Trolle” wchłonęły sprzedaż biletów na „Wish”.

„Wejście na rynek ze znanym już filmem „Trolle” było przepisem na niezbyt rewelacyjny wynik najnowszego wydawnictwa firmy” – powiedział Dergarabedian.

Jednak historia „Wish” nie jest jeszcze skończona. Disney odniósł sukces podczas kinowej premiery takich filmów jak „Elemental”, który podczas krajowej premiery zarobił zaledwie 29,6 miliona dolarów, ale przed opuszczeniem kin zarobił na całym świecie prawie 480 milionów dolarów.

Podobnie „Encanto” zarobiło 40,3 mln dolarów podczas pięciodniowego Święta Dziękczynienia w 2021 r. Choć podczas pandemii na całym świecie zarobiło niecałe 250 mln dolarów, znalazło nowe życie w Disney+. Film szybko stał się ulubieńcem fanów, zarówno dzieci, jak i dorosłych, którzy skłaniali się ku chwytliwym melodiom, takim jak „We Don’t Talk About Bruno”.

„Na szczęście serial Wish ma grudniowe rodzinne wyjścia do kina i oczywiście przyszłość w Disney+, dzięki której może zwiększyć swoją fortunę” – powiedział Dergarabedian.

Ujawnienie: Comcast jest spółką-matką NBCUniversal i CNBC. NBCUniversal dystrybuowało „Trolle Band Together”.