Młodość nie była już marnowana na młodych

Ale ekonomia innowacji nie jest jedyną korzyścią dla cyfrowego nomadyzmu. To także innowacyjny sposób na poznanie planety, będąc obdarzonym energią młodości w sposób wcześniej zarezerwowany dla mniej energicznych emerytów.

Bella Gonzalez jest grafikiem zaangażowanym w programistę Leviego Linczenko. Uzbrojony w multi-ski resort Ikon Pass, para późnych 20-latków wydaje zimą 2023 na stokach w Szwajcarii, Włoszech i Francji gdy słońce wschodzi przed pełnymi ośmioma godzinami pracy wieczorem. Biorąc pod uwagę, że godzina 9:00 w Utah to godzina 17:00 w Europie, zmiana czasu uwzględnia zarówno cykl eksploracyjny, jak i normalny cykl dobowy.

Para spędziła prawie połowę 2021 roku podróżując po Ameryce Południowej, regionie popularnym wśród cyfrowych nomadów, którzy chcą zmaksymalizować ekonomię i pozostać w strefach czasowych zrównanych z USA. Następnie przeznaczyli rok 2022 na renowację swojego domu w pobliżu ujścia kanionu Big Cottonwood Canyon w celu udostępnienia go jako średnioterminowy wynajem dla cyfrowych nomadów, którzy chcą jeździć na nartach w najlepszych górach Utah, podczas gdy oni jeżdżą na nartach w najlepszych górach Europy.

„Wynajęcie naszego domu było tak łatwe, ponieważ obsługujemy cyfrowych nomadów” — mówi Gonzalez. „W rzeczywistości opis naszego miejsca na Airbnb zawiera „raj cyfrowych nomadów”. Dokładnie wiemy, czego potrzebują, i stworzyliśmy dla nich idealne rozwiązanie”.

Dochód z wynajmu generowany przez dom wystarcza na pokrycie kosztów własnej podróży Gonzaleza i Linchenko, dodaje.

Możliwość dostrzeżenia popytu na tego rodzaju mieszkania na wynajem średnioterminowy z obu stron – jako dostawcy i konsumenta – przekonała Linchenko o zbliżającej się zmianie w krajobrazie wynajmu wakacyjnego.

„Praca zdalna nie tylko zmienia podróże, ale także zmieni rynki wynajmu na korzyść wynajmu średnioterminowego” – mówi. „Ludzie chcą elastyczności pozostania w miejscu dłużej, lepszego poznania okolicy i uzyskania lepszej zniżki”.

Mając to na uwadze, po powrocie obaj planują wykorzystać swój sukces, inwestując w dodatkowe nieruchomości na wynajem w miejscach, o których wiadomo, że są popularne wśród długoterminowych pracowników zdalnych.

Wzrost produktywności

Biorąc pod uwagę wszystkie sposoby, w jakie polityka „pracy z dowolnego miejsca” przynosi korzyści pracownikom, jaki wpływ mają one na pracodawców?

Dallas Deanmenedżer ds. rozwoju oprogramowania na Uniwersytecie Utah, który spędza tygodnie pracując podczas zwiedzania miejsc takich jak Rumunia i Wietnam, jest przekonany, że te podróże zwiększają jego produktywność.

„Czuję, że pracuję dla czegoś wartościowego, że mogę wyjść i odkrywać, zamiast pracować tylko na opłacenie rachunków” — mówi Dean. „Wszyscy naprawdę doceniają tę politykę i pracują ciężej, aby zapewnić jej kontynuację”.

Polityka, o której mówi Dean, nazywa się Nowa koncepcja pracyi przedstawia liberalne podejście U do umożliwienia pracownikom, którzy mogą pracować z dowolnego miejsca, aby to robić.

„Jesienią 2020 r., kiedy byliśmy pogrążeni w pandemii, zebraliśmy razem grupę z różnych kampusów… i zadaliśmy pytanie:„ Kim chcemy być, kiedy to się skończy? ”- mówi Jeff Herring, dyrektor HR U. „Zaprojektowaliśmy go tak, aby był świetny nie tylko dla pracowników, ale także dla uczelni. Przy niedoborach siły roboczej i kosztach życia w obecnym stanie jest to świetny sposób na uzyskanie bardziej zróżnicowanej siły roboczej, która przynosi nowe pomysły i różnorodność myśli”.

Choudhury miał rzadką możliwość zastosowania rygoru naukowego w kwestii produktywności pracowników zdalnych, badając egzaminatorów w Urzędzie Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych.

„Istnieje związek egzaminatorów patentowych, którzy wynegocjowali miesięczną kwotę dla liczby pracowników, którzy mogliby to otrzymać [work from anywhere] korzyść. Jego odbiorcy zostali wybrani losowo” – wyjaśnia Choudhury. „Ich produktywność jest bardzo obiektywnie mierzalna, ponieważ jest to liczba wniosków patentowych rozpatrywanych co tydzień. Widzieliśmy, że podczas pracy zdalnej tydzień po tygodniu przez kilka lat nastąpił średnio 4,4-procentowy wzrost”.

Gonzalez uważa, że ​​otwartość na taki styl życia zapewnia pracodawcom znaczną przewagę na konkurencyjnym rynku pracy.

Linczenko, który nie zgadza się z gotowością do drastycznej obniżki płac, nadal zgadza się z ogólnym nastrojem. „To nie ma znaczenia, ponieważ nigdy nie podjąłbym pracy, w której taki styl życia nie byłby możliwy” — mówi.

ze mną wszystko w porządku, z tobą wszystko w porządku

Po ustaleniu potencjalnych korzyści wynikających z zasad „pracy z dowolnego miejsca” dla pracowników i pracodawców, pozostaje jedynie ilościowe określenie wpływu na społeczności przyjmujące. W tym celu możemy przyjrzeć się kolejnej iteracji Globalizacji 3.0: Tulsa Remote.

Ameryka Środkowa, podobnie jak wiele małych krajów oferujących wizy dla cyfrowych nomadów, podlega silnym siłom odciągającym talenty. Tulsa Remote, organizacja non-profit, starała się przeciwdziałać wpływowi tych sił w 2018 r., oferując pracownikom wiedzy spoza stanu 10 000 USD – mniej więcej roczny czynsz w centrum miasta – na przeniesienie się tam, o ile przyniosą pracę poza stanem z ich.

Od tego czasu dwa tysiące pracowników zdalnych przeprowadziło się do Tulsy. Jedno badanie projektów, które do 2025 roku korzyści ekonomiczne dla tego zakątka północno-wschodniej Oklahomy sięgną 500 milionów dolarów.

„Za każdego dolara, który wydamy na tę zachętę w ramach dotacji w wysokości 10 000 USD, widzimy 14 USD zwrotu z inwestycji dla społeczności”, mówi Justina Harlanadyrektor zarządzający w Tulsa Remote.

Model ten jest doskonałym przykładem technologii, która wywraca do góry nogami przestarzałe – choć z perspektywy czasu wysoce nieefektywne – metody.

„Miasta i stany zawsze próbują zwabić wielkie firmy do ulokowania się w nich, oferując im zachęty podatkowe. Są to znaczne inwestycje opłacane z góry w nadziei, że zwrócą się w dłuższej perspektywie” – mówi Harlan. „Jeśli ta firma zdecyduje się odejść, wszystkie miejsca pracy również znikną. Zamiast próbować przyciągnąć firmę, która zapewnia 500 miejsc pracy, Tulsa Remote przyciągnęła 2000 miejsc pracy w 2000 różnych firm. Z pewnością nastąpi obrót, ale wpływ jest o wiele mniejszy i nic nie kosztuje podatników”.

W zeszłym roku niedawny absolwent University of Utah Savannah Molloy martwiła się coraz bardziej nieopłacalnymi kosztami życia w Dolinie Jeziora Słonego, kiedy dowiedziała się o Tulsa Remote. Kiedy jej podanie zostało przyjęte, pozwoliła swojemu pracodawcy z siedzibą w Lehi Jane.comwiedzieć.

„To wcale nie było trudne do sprzedania Jane. Podczas pandemii tak wielu już pracowało zdalnie” – mówi Molloy. „Mój mąż i ja przeszliśmy od wynajmowania małego mieszkania w Midvale do domu w Tulsie z dużym, ogrodzonym podwórkiem, płacąc co miesiąc 600 dolarów mniej”.

Molloyowie chętnie przyznają, że Oklahoma nigdy nie była na ich radarze, zanim dowiedzieli się o Tulsa Remote. Ale zakochali się w mieście i chociaż Savannah mówi, że zamierza kontynuować pracę dla firmy z Utah, nie planuje powrotu – co czyni ją bardziej cyfrowym mieszkańcem niż koczownikiem.

Ten, kto postrzega młodą, wykształconą i energiczną siłę roboczą Utah jako kluczowy czynnik przyczyniający się do siły gospodarczej stanu, może być zaniepokojony, że Tulsie udało się na stałe odciągnąć właśnie takiego pracownika. Ale czy to ma?

To, co niewątpliwie zostało przeniesione do Tulsy, to co najmniej jeden samochód — zasób łatwiej wchłaniany przez to miasto, biorąc pod uwagę niższy poziom zanieczyszczenia powietrza. Większość nazwałaby to zyskiem netto, zwłaszcza w okresie inwersji w Utah. I chociaż może mieszkać gdzie indziej, codzienny wkład zawodowy Molloy nadal przejawia się w gospodarce Utah.