Dyrektor generalny Anheuser-Busch, Michel Doukeris, rozmawiał z Julie Hyman i Brianem Sozzi z Yahoo Finance na temat rosnących cen piwa i reklam telewizyjnych przed Super Bowl.

Transkrypcja wideo

[AUDIO LOGO]

[MUSIC PLAYING]

SEANA SMITH: Nasza relacja ze Światowego Forum Ekonomicznego w Davos w Szwajcarii trwa. Julie Hyman i Brian Sozzi z Yahoo Finance rozmawiali z dyrektorem generalnym Anheuser-Busch o rosnących cenach w branży napojów. Posłuchajmy.

JULIE HYMAN: Jedna z rzeczy, które widzieliśmy, wydarzyła się w grudniu w Stanach Zjednoczonych, mówiąc konkretnie tam, ceny piwa poszły w górę. A sprzedaż spadła, przynajmniej w przypadku niektórych konkurentów. Widzieliśmy również dane branżowe, które to potwierdzają. Co wszyscy widzieliście?

MICHEL DOUKERIS: Myślę, że pod koniec roku grało wiele rzeczy, w tym najzimniejsza pogoda, jaką widzieliśmy od wielu, wielu lat. Ale na pewno był wpływ nałożenia się dwóch podwyżek cen w grudniu. Więc teraz, w styczniu, obliczasz pierwszą podwyżkę cen w zeszłym roku. Inflacja była bardzo wysoka. Wydaje mi się, że po raz pierwszy od wielu lat mieliśmy dwie podwyżki cen w ciągu jednego roku, aby dogonić inflację. Teraz musimy zobaczyć, że nadchodzi sezon Super Bowl, zobaczmy, jak sprawy mają się w styczniu i lutym.

JULIE HYMAN: Czy zatem szykują się kolejne podwyżki cen?

MICHEL DOUKERIS: Myślę, że większość ceny dla branży, zostały wykonane w październiku, listopadzie ubiegłego roku. Teraz porównujesz rok przed podwyżką cen. Tak więc w tym okresie października, listopada, grudnia były dwie podwyżki cen – jedna w lutym i jedna w październiku. Konsumenci i sprzedawcy detaliczni mieli więc mnóstwo do strawienia. A teraz dostajesz się do łatwiejszego zestawienia, ponieważ w zeszłym roku cena styczniowa wzrosła już w księgach i masz tylko regularną podwyżkę cenową z października.

BRIAN SOZZI: Wspomniałeś, że Super Bowl jest bardzo, bardzo blisko. Czy włączę telewizor, czy zobaczę Budweiser Clydesdales? Albo jak pokazujesz się na tegorocznej wielkiej grze?

Kontynuacja historii

MICHEL DOUKERIS: Więc dużo się tam gotuje. [INAUDIBLE] zamierza teraz wypuścić niektóre reklamy telewizyjne. Ale możesz spodziewać się, że w tym czasie pojawią się Bud Light, Michelob Ultra i kilka innych naszych marek.

BRIAN SOZZI: Czy nadal zarabiasz na marketingu w telewizji tak samo, jak dziesięć lat temu podczas Super Bowl?

MICHEL DOUKERIS: To jest kombinacja. Więc mix kanałów, one się zmieniają. Ale Super Bowl to Super Bowl. Wszyscy kochają grę. Kochamy sport. A nasze zespoły pracują kreatywnie, aby dotrzeć do konsumentów w formie cyfrowej, poprzez doświadczenia fizyczne, a także wykorzystując telewizję jako część miksu rynkowego.

JULIE HYMAN: Czy w ogóle wycofałeś się z marketingu cyfrowego?

MICHEL DOUKERIS: Nie całkiem. Myślę, że zmiana różnych kanałów, różnych sposobów łączenia się z ludźmi, ale cyfryzacja rozwijała się przez lata. I myślę, że to wciąż rośnie. Ale [INAUDIBLE] pozostaje bardzo ważny.

SEANA SMITH: To było interesujące, co powiedział, Dave, tylko o reklamie podczas Super Bowl. Kwota pieniędzy, jaką płacą te marki, przyprawia o zawrót głowy.

DAVE BRIGGS: 7 mln.

SEANA SMITH: 7 milionów dolarów, rekord w tym roku za zaledwie 30 sekund czasu antenowego. Ale to jest firma, która robi to od zawsze. Kiedy weźmiesz pod uwagę, jak sądzę, dlaczego ludzie wydają w tym czasie, muszą zobaczyć, że to się opłaca. Ale z pewnością ekspozycja marki, którą uzyskujesz, w porównaniu z być może niektórymi innymi wydarzeniami, ale także to, ile ludzie zapłacili w czasie z Nike. Prowadzą 46 minut i 37 sekund. Ale z pewnością ciekawe będzie zobaczyć, co wyjdzie z tej gry. A reklamodawcy marki, nie tyle gra, co marka i reklama kwoty, która jest zapłacona.

DAVE BRIGGS: Cóż, po prostu nie ma zbyt wielu okazji. W rzeczywistości jest tylko jedna okazja, by dotrzeć do 100 milionów Amerykanów w ciągu 30 sekund. Więc myślę, że możesz to uzasadnić. Mieli ciekawy rok. Mam na myśli, że możesz pamiętać, co stało się z Mistrzostwami Świata, ogromną sumę pieniędzy, które AB InBev wydała, aby być wyłącznym sponsorem Mistrzostw Świata, tylko po to, aby je wyciągnąć, bez zezwolenia na sprzedaż piwa. Dobrze sobie radzili z Bud Zero, ich piwem bezalkoholowym. Więc to była dla nich interesująca gra tam, gdzie jest, nadal czują, że przełamali się nawet tam, jeśli chodzi o ekspozycję.

Ale Super Bowl i teraz mamy Coors, Miller Coors z powrotem w grze. Nie jesteśmy pewni, czy w grze pojawi się Miller Lite, czy Coors Light. Nie powiedzą nam, dopóki faktycznie nie zobaczysz tej reklamy. Ale dostajesz tak wiele ekspozycji prowadzących do gry teraz, drażniąc się z nią i wyświetlając niektóre reklamy cyfrowe i ekspozycję na Instagramie. Wydaje się, że jest to dla nich kilka tygodni przygotowań.

Wracając do wzrostu cen, to właśnie było naprawdę dramatyczne w tej przestrzeni. Mówimy o dwukrotnym przewyższeniu piwa przez wino, pięciokrotnym spirytusie, a nawet trzykrotnym wzroście cen artykułów spożywczych w ostatnich czterech tygodniach roku. I to żądanie spadło wraz z nim. Więc to jest jedna z tych historii, kiedy patrzysz na ogólną ekonomię. Wyraźnie dostrzegli punkt zwrotny, w którym nie mogą dalej podnosić cen, ludzie po prostu pójdą dalej i znajdą coś innego do picia. I zrobili to pod koniec zeszłego roku.

SEANA SMITH: I zrobili to. Tak, otrzymamy wyniki z Anheuser-Busch w przyszłym miesiącu. I będziemy bardzo interesujący do zobaczenia. Ponieważ analitycy stali się trochę zimni, jeśli chodzi o ich poglądy na temat Anheuser-Busch. W tej chwili nie tak dawno dostali tutaj obniżkę od UBS, który obniżył rating do sprzedaży z neutralnego, obniżając tam swoją cenę docelową z powodu faktu, że sprzedaż piwa spada tak bardzo lub naprawdę zaczyna się wyrównywać.

Wspomniałeś o wzroście — wyższych cenach. Najwyraźniej tak wiele marek skierowanych do konsumentów zostało zmuszonych do podniesienia cen, ponieważ próbowały wywierać coraz mniejszą presję na swoje marże. Myślę, że mogliśmy osiągnąć punkt zwrotny, o którym mówiłeś, tylko w kategoriach faktu, że obecnie znajdujemy się w kryzysie. Wydaje się, że z dnia na dzień coraz więcej zwolnień. Ludzie zaczną dostosowywać swoje wydatki. W rezultacie te zorientowane na konsumenta marki prawdopodobnie będą miały kilka trudnych kwartałów.

DAVE BRIGGS: I jest styczeń. I suchy styczeń wystartował. Morning Consult mówi, że 15% dorosłych Amerykanów przynajmniej próbuje suchego stycznia. To nie znaczy, że go ukończą. Ale bary i restauracje twierdzą, że to poważnie obniża ich wyniki finansowe, niektórzy twierdzą, że od 10% do 15% spadło teraz, gdy widzą suchy styczeń. I dlatego niektóre z tych firm zaczynają działać, wprowadzając własne piwa bezalkoholowe, koktajle bezalkoholowe i tym podobne.

SEANA SMITH: Wybierasz się w suchy styczeń? Czy ty?

– Nie wydaje mi się, żebym wytrzymał cztery godziny, może pięć.

SEANA SMITH: Tak.

DAVE BRIGGS: [INAUDIBLE]

SEANA SMITH: Myślę, że nie przeżyłem też dnia.

DAVE BRIGGS: Czy ty?

SEANA SMITH: Nie? Nie. Nigdy tego nie robiłem.

DAVE BRIGGS: nie mam zainteresowań.

SEANA SMITH: Nigdy tego nie robiłem. Ale pochwalam wszystkich, którzy to robią.

DAVE BRIGGS: Ja też.

SEANA SMITH: To zdrowszy wybór.

DAVE BRIGGS: Jednak nie dla mnie.

SEANA SMITH: To nie dla mnie, przynajmniej teraz.