W obliczu zbliżających się z dnia na dzień terminów realizacji zamówień do roku 2030 wynoszących zero netto, wiele firm w dalszym ciągu ma trudności z poradzeniem sobie ze swoim śladem węglowym i wynikami w zakresie ESG, ryzykując odepchnięciem sumiennych klientów, jeśli nie mogą zmienić kierunku. Martha Karl, starszy menedżer ds. rozwiązań w SAP, wyjaśnia, w jaki sposób firmy mogą wykorzystywać technologie cyfrowe, aby przekształcić swoje wysiłki w zrównoważony rozwój w przewagę konkurencyjną.

Na początku 2023 roku msg global Solutions, firma konsultingowa z biurami w 23 krajach, opublikowała swój pierwszy raport dotyczący zrównoważonego rozwoju.

„Naprawdę musieliśmy zrozumieć, jakie są nasze emisje [and] na czym stoimy w zakresie równości społecznej?” powiedziała Louise Cooke, członek zarządu szwajcarskiej firmy, wyjaśniając motywacje msg do sporządzenia raportu.

Grożące obowiązki w zakresie zgodności to kolejny ważny powód, dla którego firmy takie jak msg starają się lepiej zrozumieć swój profil emisji. Zgodnie z przepisami przyjętymi tego lata przez Komisję Europejską w ramach Europejskiego Zielonego Ładu, na mocy unijnej dyrektywy w sprawie sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSRD) firmy działające w Europie będą zobowiązane do składania sprawozdań „zarówno na temat ich wpływu na ludzi i środowisko, jak i na temat tego, w jaki sposób kwestie społeczne i środowiskowe stwarzają ryzyko finansowe i możliwości dla firmy.”

Dyrektywa CSRD, która ma być wprowadzana stopniowo od 2024 r., ma zastosowanie nie tylko do przedsiębiorstw mających siedzibę w UE, ale także do organizacji z siedzibą w innym miejscu, które prowadzą działalność lub mają spółkę zależną w UE i spełniają określone kwalifikacje (np. te zatrudniające ponad 250 pracowników w UE lub którego roczny dochód przekracza tam 40 mln euro). Według Deloitte mniejsze spółki zależne amerykańskich spółek, których papiery wartościowe są notowane na regulowanym rynku UE, również będą podlegać wymogom.

Podobne zasady wkrótce będą miały wpływ na firmy w Stanach Zjednoczonych. Stan Kalifornia przyjął niedawno przepisy wymagające od dużych przedsiębiorstw publicznych i prywatnych prowadzących działalność w tym stanie śledzenia i raportowania emisji gazów cieplarnianych (GHG) oraz składania raportów na temat ryzyka finansowego związanego z klimatem. Tymczasem oczekuje się, że amerykańska Komisja Papierów Wartościowych i Giełd sfinalizuje do końca roku podobne zasady dla korporacji publicznych.

W rezultacie organizacje z wielu różnych branż, w tym z sektora usług profesjonalnych, wkrótce będą musiały śledzić i raportować swoje emisje oraz inne aspekty swojego profilu zrównoważonego rozwoju, niezależnie od tego, czy prowadzą działalność w Europie, USA, czy w obu krajach.

Oprócz zgodności istnieją inne ważne powody biznesowe, dla których firmy konsultingowe powinny zachowywać się w sposób bardziej zrównoważony. Obecnie, mając wybór między firmą konsultingową z mocnym, udokumentowanym doświadczeniem w zakresie ESG (środowiskowym, społecznym i zarządczym) a inną firmą o słabszym lub bardziej niejasnym profilu ESG, niektórzy klienci prawdopodobnie wybiorą współpracę z tą pierwszą, przy uwzględnieniu wszystkich innych czynników. równy. Inwestorzy są podobnie skłonni.

Warto również zauważyć, że firmy mogą uzyskać dostęp do finansowania, dotacji i niskooprocentowanych pożyczek z różnych źródeł publicznych (stanowych, federalnych i zagranicznych w miejscach takich jak UE), aby wspierać swoje programy zrównoważonego rozwoju i ESG. Oprócz samego dostępu do tych źródeł, mogą także pomóc klientom uzyskać do nich dostęp, tak jak robi to KPMG.

Firmy mogą również wykorzystać doskonałe wyniki w zakresie zrównoważonego rozwoju na różne sposoby, od budowania marki, przez rozwój biznesu, aż po pozyskiwanie kapitału. Na przykład wewnętrzne zaangażowanie msg w śledzenie i raportowanie zrównoważonego rozwoju stawia ją na silnej pozycji w oferowaniu swoim klientom usług zarządzania zrównoważonym rozwojem. Lepsze zarządzanie zasobami może również zapewnić firmie znaczne korzyści finansowe, zmniejszając koszty i zmniejszając efektywność przedsiębiorstwa. Aby firmy konsultingowe mogły uzyskać tego rodzaju korzyści i spełnić obowiązki związane z przestrzeganiem zasad, będą musiały wdrożyć kilka ważnych elementów, w tym:

Rachunkowość gazów cieplarnianych

Ponieważ powiązanie między zrównoważonym rozwojem a rentownością stale się wzmacnia, dla firm konsultingowych niezwykle ważne jest, aby w procesie podejmowania decyzji obejmującym całą organizację traktowały ślad węglowy i wyniki w zakresie zrównoważonego rozwoju z priorytetami finansowymi. Aby to osiągnąć, potrzebują systemu księgowego dla danych dotyczących emisji, zdolnego do tworzenia raportów równie podlegających kontroli, przejrzystych i wiarygodnych jak dane finansowe – czegoś w rodzaju zielonej księgi.

Mierzalne wskaźniki

Obiekty (budynki, centra danych itp.) są dla wielu firm konsultingowych największymi producentami gazów cieplarnianych. Muszą zatem mieć możliwość śledzenia i raportowania zużycia energii i emisji we wszystkich swoich środowiskach zabudowanych, korzystając z czujników Internetu rzeczy i tym podobnych gromadzących dane. Ponadto zaawansowana analityka może pomóc im w określeniu optymalnych ścieżek redukcji emisji i zużycia zasobów. Ścieżki te mogłyby obejmować większe poleganie na lokalnie pozyskiwanej energii odnawialnej, skalowanie dostępności energochłonnych systemów informatycznych w oparciu o wzorce użytkowania oraz przenoszenie systemów z lokalnychS do chmury.

Narzędzia do zarządzania podróżami

Podróże służbowe i dojazdy pracowników również mogą mieć duży wpływ na ślad węglowy firmy konsultingowej. Jednym ze sposobów ograniczenia emisji są polityki zachęcające do ograniczenia dojazdów do pracy i częstszego korzystania z pracy w domu. Innym rozwiązaniem jest skorzystanie z oprogramowania do zarządzania podróżami, które zapewnia firmie pełny wgląd w ślad węglowy związany z podróżami służbowymi oraz możliwość zrównoważenia emisji z kosztami, terminem i innymi czynnikami podczas rezerwacji podróży.

Osoby i zespoły mogą zobaczyć, jakie kompromisy w zakresie emisji będą musiały podjąć, wybierając różne środki transportu, aby dotrzeć do miejsca docelowego, np. samolot czy kolej. Ponadto zdecydowane kierownictwo może opracować zasady dotyczące podróży o niższej emisji (takie jak w niektórych sytuacjach wymaganie telekonferencji zamiast osobistych wizyt), które następnie można włączyć do oprogramowania do zarządzania podróżami i przez nie egzekwować.

Holistyczne podejście do raportowania i działania

Brak wglądu w dane dotyczące ESG i śladu węglowego w całej firmie jest główną przeszkodą w zdolności firmy do śledzenia, raportowania i dokonywania znacznych postępów w zakresie zrównoważonego rozwoju. W jaki sposób firma ma dokładnie mierzyć i ujawniać tego rodzaju informacje, jeśli nie może łatwo zebrać takich danych lub jeśli gromadzone dane nie są aktualne lub godne zaufania?

Aby zaradzić temu brakowi widoczności, firmy takie jak msg przechodzą na podejście typu „wieża kontrolna” 360°, w ramach którego w jednym środowisku cyfrowym mogą gromadzić, analizować i raportować szereg danych finansowych, operacyjnych, dotyczących siły roboczej i emisji , przeglądać postępy w zakresie swoich KPI związanych ze zrównoważonym rozwojem i na podstawie analizy danych wprowadzać korekty lub dokonywać innych wyborów w celu poprawy wyników KPI. Przejrzystość w tym wszystkim ma kluczowe znaczenie, szczególnie w przypadku sprawozdawczości regulacyjnej, w przypadku której firmy będą musiały przedstawiać rzeczywiste dane dotyczące śladu węglowego zamiast szacunków lub średnich.

W przypadku msg, przyjmując holistyczne podejście z jednego punktu widzenia, „Możemy prześledzić [the ESG] wartości, które widzimy w [firm’s sustainability] z powrotem do danych źródłowych” – mówi Cooke. „Rozumiemy, jakie są obecnie nasze emisje, [and] kluczowych wskaźników wydajności dotyczących równości społecznej.”

Niedawno msg wyznaczyła sobie cele polegające na zmniejszeniu zużycia paliwa o 25% do 2025 r. i zwiększaniu liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych o 1% każdego roku do 2030 r. Teraz liderzy firm mogą dokładnie zobaczyć, jak duży postęp poczyniono w kierunku osiągnięcia tych celów.

Martha Karl jest starszym menedżerem ds. rozwiązań dla firm świadczących usługi profesjonalne w globalnej firmie technologicznej SAP.