Marketing

Jak marki D2C mogą wyjść poza wskaźniki zaangażowania

  • 3 lipca, 2023
  • 4 min read
Jak marki D2C mogą wyjść poza wskaźniki zaangażowania


W rozmowie z opiekunami marki z dynamicznie rozwijającego się sektora D2C w Indiach, Social Samosa bada, w jaki sposób marki w tym sektorze mogą wykraczać poza polubienia, wyświetlenia i udostępniania oraz ustalać zasady korzystania z mediów społecznościowych, aby odnieść sukces.

Indyjskie marki D2C przewodzą konsumentom w drodze od treści do handlu i wykorzystują konwersje za pośrednictwem platform mediów społecznościowych. Podróż nie kończy się na zdobyciu zaangażowania, sprzedaż pozostaje głównym wskaźnikiem. W rozmowie z ekspertami branżowymi odkrywamy, w jaki sposób marki D2C mogą wyjść poza wskaźniki zaangażowania.

Głośniki

  • Raghav Bagai, współzałożyciel Sociowash (moderator)
  • Harmeet Singh, wiceprezes ds. marketingu i produktów cyfrowych w The Body Shop
  • Snigdha Chowdhary, szef działu rozwoju i strategii, Good Media

Indie przodują w tym modelu biznesowym, z ponad 800 markami D2C (stan na kwiecień 2021 r.) obsługującymi ponad 100 mln kupujących online i tworzącymi możliwości rynkowe D2C o wartości ponad 100 mld USD do 2025 r. Od tego czasu ta część rynku detalicznego stale rośnie 2015 i nie wykazuje tendencji spadkowej, z oczekiwanym CAGR na poziomie 25% w okresie 2020-2025. Przyjrzymy się dalej, w jaki sposób marki D2C rozwijają się.

Warto przeczytać!  Raport: Marketerzy nie mają zaufania do pomiarów, optymalizacji i targetowania mediów i reklam

Oto kluczowe wnioski od opiekunów marki głównych marek D2C w Indiach

Harmeeta Singha

  • Podczas COVID-19 sprzedaż online stanowiła 10% biznesu, po COVID-19 odnotowaliśmy 25% skok
  • Jak gromadzimy dane, tworzymy targetowaną kampanię i personalizujemy, wszystko się zmieniło, a rynek staje się coraz bardziej dynamiczny
  • Wszystko w mediach społecznościowych dyktuje nam, kim musimy być i kim jesteśmy dzisiaj
  • Ważne jest zachowanie równowagi między treścią a wydajnością
  • Dobrze jest zrobić świetną kampanię, ale jeśli nie dotrzemy do konsumenta, tracimy sens
  • Influencerzy pozostają skutecznym motorem, gdy musimy dotrzeć do grupy docelowej
  • Kierowanie zależy od rodzaju treści, które chcesz opublikować
  • Poszukaj odpowiednich influencerów, którzy mogą przekazać odpowiednie składniki i zapewnić odpowiednią skuteczność produktu
  • Miej świetny program CRM, więc masz stałych klientów

Przeczytaj także: BotHard: Raper AI, który zatarł granice między reklamą a rozrywką

Snigdha Chowdhary

  • COVID-19 zmienił grę dla wszystkich, ponieważ marka ograniczyła wydatki i skupiła się na cyfryzacji, ale platformy takie jak Shark Tank i inne dały impuls markom D2C
  • 60% naszych przychodów pochodzi z naszej własnej strony internetowej D2C, a 40% z innych kanałów
  • Konsumenci są bardzo świadomi swoich wyborów
  • Opowiedz historię marki i dlaczego konsument powinien ją kupić
  • Marketing w mediach społecznościowych ma pierwszorzędne znaczenie w zestawieniu mediów, nawet jeśli budżet nie pozwala na TVC
  • Twórz zasobniki treści, Instagram różni się od YouTube, a YouTube różni się od Facebooka
  • Wirtualna przymiarka i analizatory skóry, które rekomendują produkty na podstawie skóry, to kilka przypadków użycia AI dla marek D2C z sektora Fashion & Cosmetics
  • Skoncentruj się na doświadczeniu użytkownika
Warto przeczytać!  Prognoza rynku telematyki ubezpieczeniowej według prognoz branżowych 2023-2030

Raghav Bagai

  • Wielobranżowe kanały sprzedaży utrudniają wybór między online a offline
  • Strategiczna analiza tego, gdzie wydawać środki, jest kluczem do wykorzystania roli mediów społecznościowych
  • Nie musisz robić zdjęć wartych setki tysięcy dolarów, można to zrobić przy minimalnych zasobach dzięki sztucznej inteligencji

Kluczowa rada

Harmeeta Singha

DNA marki to miejsce, w którym fundament jest mocny. Założenie marki w oparciu o twoją ideologię i to, co reprezentuje marka, to sposób, w jaki się wyróżniasz.

Snigdha Chowdhary

Miej historię marki i coś, z czym rezonują konsumenci.


Uwagi




Źródło