Odpowiedź CEO Unacademy na temat upadku startupu przed masowymi zwolnieniami
Startup z branży technologii edukacyjnych Unacademy niedawno zwolnił około 250 pracowników w ramach najnowszej rundy redukcji etatów w firmie, zgodnie z raportem w TechCrunch. Osoba zaznajomiona ze sprawą powiedziała, że firma z siedzibą w Bengaluru, której wartość w ostatniej zbiórce funduszy w 2021 r. wyceniono na 3,4 mld USD, zwolniła około 150 pracowników w dziale sprzedaży i 100 pracowników w dziale marketingu, biznesu i produktu. Co ciekawe, firma zlikwidowała łącznie około 2000 miejsc pracy z powodu zwolnień. Przedstawiciel startupu potwierdził zwolnienia, ale nie podał liczby osób, których one dotyczą. W tym kontekście uwagę wszystkich w mediach społecznościowych przykuł komentarz dyrektora generalnego i współzałożyciela Gaurava Munjala na temat wpisu o porażkach startupów, zamieszczonego zaledwie dzień przed zwolnieniami.
1 lipca pan Munjal skomentował wpis Bhavina Turakhii, założyciela Zeta, na X (dawniej Twitter). W swoim wpisie pan Turakhia zbadał ideę, że jednym z głównych powodów upadku startupów jest „przedwczesne znudzenie założyciela”. Według niego ostatecznym celem każdego startupu jest rozwinięcie się w „nudną” firmę o stałej rentowności, rosnącym udziale w rynku i dobrze ugruntowanych procedurach wewnętrznych.
„Niepełna lista rezultatów, jakie musi osiągnąć firma, aby zostać uznana za nudną – (1) Zrównoważona rentowność (2) Podręczniki dla każdego procesu w każdej funkcji (3) Ustrukturyzowane i ciągle rozwijające się procesy szkoleniowe dla branży, produktów i funkcji (4) Eksploracja wielu kanałów przyciągania (5) Znaczny i rosnący udział w rynku (6) Identyfikacja i pomiar w czasie rzeczywistym kluczowych wskaźników efektywności (KPI) i istotnych metryk wejściowych (7) Właściwe przywództwo (8) Efektywne zarządzanie w celu śledzenia kluczowych wskaźników efektywności” – napisał na stronie mikrobloga.
Założyciel Zety dodał, że przedsiębiorcy „zakochują się w chaosie, niejednoznaczności i niepewności” i może to sprawić, że zaczną odchodzić od swojej podstawowej działalności. Pan Turakhia podsumował: „Założyciele zakochują się w chaosie, niejednoznaczności i niepewności (ponieważ zmienne nagrody uwalniają dopaminę) i mogą zacząć odrywać się od swojej podstawowej działalności przedwcześnie, zanim stanie się ona nudna, co skutkuje rozproszeniem, brakiem koncentracji, nieefektywnym wykorzystaniem kapitału i nieefektywnym wykorzystaniem najlepszych ludzi. Naucz się cieszyć podróżą do stania się nudnym”.
Odpowiadając na to samo, pan Munjal powiedział: „Trafia w odpowiednie struny”.
Firma poinformowała w oświadczeniu: W ramach naszych ciągłych wysiłków na rzecz usprawnienia operacji i zwiększenia efektywności biznesowej niedawno przeszliśmy restrukturyzację. Było to konieczne, biorąc pod uwagę cele i wizję firmy na ten rok, ponieważ koncentrujemy wszystkie nasze wysiłki na zrównoważonym wzroście i rentowności. W związku z tym niektóre role zostały dotknięte. Chociaż ta zmiana nie będzie łatwa, będziemy wspierać wszystkie dotknięte nią osoby w trakcie tej zmiany.
Tymczasem w ciągu ostatnich dwóch lat Unacademy zmniejszyło wydatki, jednocześnie zwiększając swoją obecność fizyczną. Współzałożyciel firmy stwierdził w zeszłym tygodniu w wątku X, że „gra offline” była niezbędna do budowania biznesu w Indiach.
Polecany film dnia
Liczba ofiar śmiertelnych Hathras Stampede wzrasta do 121, trwają poszukiwania Godmana
