Czy moglibyśmy być świadkami raczej sprzedaży mniejszościowych udziałów niż kosztownej wyprzedaży?

Tak, to mogłoby być bardziej zgodne ze skalibrowaną strategią. Ma to zapewnić, że firmy państwowe będą nadal tworzyć wartość i bogactwo. Trudno wyobrazić sobie dobry model tworzenia wartości, dopóki nie włączymy rynków akcji. Zewnętrzna odpowiedzialność w formie odpowiedzialności rynkowej pojawia się tylko wtedy, gdy staje się podmiotem rynkowym. A staje się podmiotem rynkowym, gdy jest notowany, co oznacza, że ​​musimy wycofać inwestycje. Inną drogą jest proces fuzji i przejęć, który jest czasochłonny. Poza tym jest podatny na ryzyko i może się nie zmaterializować. A pod koniec dnia Twoje oferty mogą się nie powieść i możesz musieć przeprowadzić cały proces ponownego przetargu, jak w przypadku Bharat Petroleum Corporation. Jeśli dojdzie do dużego wycofania inwestycji, to w porządku, ale jeśli się nie stanie, nie dostaniesz nic. Minister finansów powiedział, że decyzje gabinetu będą honorowane, więc to zrobimy. Ale istnieje praktyczna świadomość, że nie jest to „podejście z kranu” — po prostu otwierasz kran i sprawa jest załatwiona. Chodzi o przejęcie firmy, a nawet fuzja prywatnych firm nie wypaliła. Ale naszym wysiłkiem będzie to, że cokolwiek mamy na stole, spróbujemy zakończyć, szczególnie tam, gdzie przynajmniej wydaliśmy wyrażenie zainteresowania (EOI). W niektórych przypadkach nie byliśmy jeszcze w stanie wydać EOI.

Kiedy można spodziewać się ofert finansowych na przejęcie Shipping Corporation of India?

Wygląda na to, że Shipping Corporation of India Ltd (SCIL) ma pewne problemy z dokumentacją. Jednym z godnych uwagi punktów jest to, że nastąpiło wystawienie, więc Shipping Corporation of India Land & Assets Ltd (SCILAL) zostało wymienione. W związku z tym nastąpią zmiany w dokumentach rządowych, ponieważ teraz SCILAL jest oddzielną spółką, a wiele z ich umów dzierżawy jest w imieniu SCIL. Dlatego wszystkie te umowy dzierżawy i inna dokumentacja muszą zostać zaktualizowane.

To jest krytyczny aspekt. W wielu przypadkach sektora publicznego dokumentacja nie była jasna. Kiedy nabywali ziemię, często nie było umów dzierżawy — mógł być tylko list. W tamtym czasie inwestycje sektora publicznego były powszechne, więc rząd stanowy po prostu przydzielał ziemię z niewielką liczbą formalności. Teraz prosimy ich o uzyskanie odpowiedniej dokumentacji, aby zapewnić zaangażowanie sektora prywatnego. Sektor prywatny jest w tej kwestii wybredny; skrupulatnie bada każdy dokument ze swoimi prawnikami podczas należytej staranności. Poprosiliśmy ministerstwo administracyjne wraz z ich centralnymi przedsiębiorstwami sektora publicznego (CPSE) o zajęcie się tymi kwestiami. Problemy zostały zidentyfikowane i zostaną rozwiązane.

Jest wiele firm sektora publicznego, które jeszcze nie zostały wymienione. Jakieś plany?

Zobaczymy listę spółek zależnych CPSE. Nie są to koniecznie spółki rządowe, ale spółki podmiotów sektora publicznego. Na przykład NTPC Green. Spółka stworzyła wiele zielonych aktywów i spółkę zależną i umieściła tam te aktywa. To jest możliwy kandydat. Myślę, że może to nastąpić w tym roku.

Czy wstrzymacie się z dalszą sprzedażą udziałów w Life Insurance Corporation?

Kontynuujemy transakcje w zależności od naszych możliwości. Gdziekolwiek float jest niski, musimy go zwiększyć, zgodnie z zasadą Securities and Exchange Board of India (Sebi). Ale kiedy i ile, nie chcemy ujawniać.

Czy uważasz, że droga kwalifikowanego instytucjonalnego umieszczenia (QIP) jest skuteczna w celu rozwodnienia udziałów w celu spełnienia minimalnych norm publicznego udziału w Sebi? Czy QIP zapewnia miękką poduszkę dla banków państwowych?

Istnieją dwa kluczowe aspekty. Jednym z nich jest wycofanie inwestycji do 49 procent, co oznacza, że ​​rząd zachowuje 51 procent udziałów. Drugim jest wycofanie się rządu, co oznacza zmniejszenie jego udziałów do mniej niż 51 procent lub wycofanie się ze spółki. To przełomowy moment.

W pierwszej kategorii, wymagane jest notowanie i inne wymagania. Na przykład, notowanie banku jest obowiązkowe. Oznacza to, że nie możesz mieć teraz banku, który jest w 100 procentach własnością rządu; 25 procent musi być publiczne. W rzeczywistości, w niektórych przypadkach osiągamy ten próg, ponieważ musimy rekapitalizować banki. Udzielono odroczenia na mocy uprawnień rządu, zgodnie z Securities Contracts (Regulation) Rules, zapewniając przedłużenie do 2026 r.

Problem polegał na tym, że wiele banków znajdowało się w strefie „Minimalnego Udziału Publicznego”. Ponieważ rząd musiał wstrzyknąć pieniądze, żaden inny podmiot nie zainwestowałby w problematyczny bank. W rezultacie kapitał własny rządu wzrósł. Teraz, gdy pozyskują kapitał za pośrednictwem QIP, mogą pozyskać kapitał, kiedy tylko zajdzie taka potrzeba. Ponieważ radzą sobie dobrze, inwestorzy są gotowi subskrybować ich kapitał. QIP to bardzo dobra droga, ponieważ banki są kapitałochłonne i zawsze wymagają kapitału.

Jedną z zalet notowania na giełdzie jest to, że rząd nie musi już wstrzyknąć pieniędzy. Zamiast tego banki zaczęły wypłacać dywidendy. Myślę, że obecnie znajdujemy się w bardziej przyjaznym dla rynku systemie w odniesieniu do banków. Mogą one pozyskiwać kapitał za pośrednictwem QIP, wypłacać dywidendy i wykazywać dobre wyniki. Ich aktywa niepracujące są pod kontrolą. Jest to niezbędne dla zdrowego sektora finansowego.

Od Budżetu Tymczasowego nie ma konkretnego celu dezinwestycji… i jest to teraz część różnych wpływów kapitałowych. Ale Jak już wspomniano, kwota 50 000 crore na rok podatkowy 2025. Jak planujecie to osiągnąć?

To są różne wpływy kapitałowe, mogą obejmować wszystko, co wyzbywamy się, lub monetyzację aktywów w takim zakresie, że wpływy naliczane są do funduszu skonsolidowanego. Ponieważ cała monetyzacja aktywów może nie naliczać się do CFI. Jeśli spojrzysz na liczbę Revised Estimates (RE), wpływy kapitałowe w wysokości 30 000 crore rupii w FY24 obejmują dezinwestycję. Zebraliśmy 16 500 rupii poprzez dezinwestycję.