Vodafone Idea w końcu udało się zapewnić znaczne finansowanie, dzięki czemu może walczyć i chronić swoje terytorium na niezwykle konkurencyjnym indyjskim rynku telekomunikacyjnym.

Czy będzie to początek nowego rozdziału dla Vodafone Idea? Niegdyś wiodący gracz telekomunikacyjny po fuzji Vodafone India i Idea Cellular w 2018 r., obecnie zmaga się z wyzwaniami związanymi z przetrwaniem.

„To (finansowanie) zapewnia przyzwoity i terminowy zastrzyk środków na spłatę długów oraz inwestycje w budowę długo opóźnionej sieci 5G, aby zachować konkurencyjność w stosunku do Jio i Airtel. Czas pokaże jednak, w jakim stopniu rząd będzie zgodny z długoterminową strategią Vi zakładającą inwestowanie i utrzymanie konkurencyjności” – powiedział Neil Shah, wiceprezes Counterpoint Research.

Z 18 000 crore rupii zebranych w ramach kolejnej oferty publicznej (FPO) ponad 12 000 crore rupii przeznaczono na rozwój 4G i wdrożenia 5G. Z tej kwoty 5720 crore rupii zostanie przeznaczone na wdrożenia 5G, przy czym rozwój 4G będzie priorytetem dla firmy telekomunikacyjnej. Następny plan zakłada emisję długu o wartości 25 000 rupii. Po całkowitym zakończeniu działań umożliwi to firmie spełnienie wymogów w zakresie nakładów inwestycyjnych na ekspansję i ograniczenie odpływu abonentów, poprawiając przychody.

Dzięki FPO Vodafone Idea rozwiała obawy o swoje przetrwanie i konkurencyjność, ale – jak wynika z raportu Ambit Capital – nie jest to jeszcze opłacalne. Po zebraniu środków konieczna będzie znaczna podwyżka stawek za usługi komórkowe, aby pomóc Vodafone Idea w płynnym radzeniu sobie z obecnym kryzysem. Pomimo inwestycji w 5G – wysokich nakładów inwestycyjnych graczy telekomunikacyjnych, w tym Jio i Airtel, taryfy pozostały niezmienione. W grudniu 2021 r. taryfy dla sieci komórkowych zostały podniesione o około 20%. Obawy odłożono do września 2025 r., kiedy wygaśnie rządowe moratorium na płatności za widmo/AGR. Ale jest winien rządowi 271 miliardów rupii i 411 miliardów rupii w latach budżetowych 26 i 27. Zanim wyjdzie z ciemności, potrzeba więcej funduszy oraz silniejszej sieci i przepływu przychodów.

Vi spłaca także dług, który obecnie wynosi mniej niż 4500 crore rupii. Jednak ogólnie zadłużenie netto wzrosło w grudniu do 2,14 lakh crore rupii, z czego większość to należności ustawowe, a środki pieniężne i ich ekwiwalenty wyniosły 318,9 crore rupii. Przynoszący straty operator telekomunikacyjny traci abonentów – jego baza użytkowników mobilnych brutto zmniejszyła się o kolejne 1,02 mln do 222,5 mln na koniec lutego. Dla porównania, lider rynku Jio dodał 3,59 miliona, a Airtel zyskał w lutym 1,53 miliona użytkowników, kończąc miesiąc na poziomie odpowiednio 467,48 miliona i 384,01 miliona abonentów.

Shah powiedział, że Vi może skoncentrować się na przedsiębiorstwach, a także biznesie związanym z IoT, znaleźć niszę i potencjalnie nawiązać współpracę z innymi konglomeratami, takimi jak Tata i Adani, aby zyskać rozgłos i udział w rynku.

Indie to najszybciej rozwijający się rynek mobilny na świecie, w którym zużycie danych gwałtownie rośnie. Jednak dostawcy usług telekomunikacyjnych stoją przed wyzwaniami związanymi z niskim średnim przychodem na użytkownika (ARPU) ze względu na niskie taryfy. Podczas gdy operatorzy telekomunikacyjni mówią o podwyższeniu stawek za usługi mobilne, nie nastąpiły istotne zmiany w średnich stawkach, a jedynie drobne korekty w planach przedpłaconych.

Przyszłość Vi zależy od wprowadzenia podwyżki stawek za usługi mobilne i szybkiego wykorzystania środków na rozbudowę obecnej przepustowości sieci. Jednak przed firmą jeszcze długa droga.