Jeśli płynny ruch uliczny, lotnisko oddalone o 10 km od granic miasta, duże nieruchomości, dostęp do talentów, niedrogie życie, surfing po falach, nurkowanie i trekking to tylko niektóre z kryteriów wyróżniających Rozwój ITNastępnie Mangaluru ma już wszystko.
Jednak Mangaluru i Udupikolejne nadmorskie miasto Karnataka z pewnym potencjałem IT, nie przyciągnęło jeszcze znacznej liczby Inwestycje informatyczneZainteresowane strony identyfikują kilka słabych punktów, które spowalniają rozwój IT w tych dwóch miastach, określanych mianem „Indyjskiej Plaży Krzemowej” – pozbawionych ekosystemu innowacji i współpracy, problemów z postrzeganiem i budowaniem marki oraz niewielkiego lub żadnego wsparcia politycznego i zachęt.

Kilku gigantów IT, m.in Infosys, Cognizant Technology Solutions i Invenger Technologies utworzyły w regionie swoje główne lub zależne biura. Kilka miesięcy temu Tech Mahindra dodał biuro satelitarne w Mangaluru. Kilku innych gigantów technologicznych jest w trakcie tworzenia biur satelitarnych.
Spodziewając się nieoczekiwanych zysków, pośrednicy w obrocie nieruchomościami również działają szybko, dokonując inwestycji w infrastrukturę przyjazną IT, porównywalną do tej dostępnej w miastach pierwszego poziomu i spełniającą światowe standardy.
DODAĆ 4-5 TO PARKUJE W KOLEJNYM ROKU
Rohit Bhat, dyrektor generalny 99Games, twierdzi, że wybrzeże, mimo że ma ogromny potencjał, naprawdę ma opóźnienia w marketingu jako marki. „Na przykład tutaj ekosystem start-upów ma minimalny mentoring, całkowity brak funduszy i ograniczoną sieć kontaktów w porównaniu z Bengaluru, Doliną Krzemową w Indiach” – mówi. Rohit jest prezesem-założycielem TiE Mangaluru i wiodącym przedstawicielem branży klastra Mangaluru w KDEM (Misja Gospodarki Cyfrowej Karnataka). TiE Mangaluru to rozdział w ramach The Indus Entrepreneurs (TiE), globalnej organizacji zajmującej się przedsiębiorczością.
Rohit twierdzi, że Mangaluru ma aspiracje przedsiębiorcze, ale potrzebuje odpowiedniej zachęty, aby wykorzystać swój potencjał. „To nie tylko lepsza jakość życia i infrastruktura, jaką oferuje miasto. A w kolejnym roku miasto doda 4-5 parków IT – dodaje.
Jeśli wszystko się powiedzie, jak wynika z raportu KDEM, miasto zobaczy m.in przychody z eksportu oprogramowania kwoty 40 000 crore rupii, która obecnie wynosi 3000 crore rupii. Jak wynika z raportu, oznacza to, że obecna liczba pracowników IT, wynosząca 20 000 pracowników, wzrośnie do 2 lakh.
„W zeszłym roku w dzielnicach przybrzeżnych Udupi i Dakshina Kannada co miesiąc pojawiała się co najmniej jedna nowa firma informatyczna. To całkiem zachęcające” – mówi Rohit, który jest głęboko przekonany, że „Krzemowa Plaża w Indiach” powoli staje się następną centrum technologiczne w Karnatace.”
SZYBKO ZBUDUJ EKOSYSTEM
Mohammed Hanif, dyrektor ds. technologii w firmie Novigo Solution z siedzibą w Mangaluru, twierdzi, że w pierwszej kolejności rząd i lokalne organy branżowe muszą zaprosić dwie lub trzy duże firmy informatyczne do utworzenia centrów rozwoju w Mangaluru. Mówi, że to ważne i obowiązkowe ćwiczenie w budowaniu marki.
Sukces Doliny Krzemowej leży nie tylko w jej infrastrukturze, ale także w ekosystemie innowacji, instytucjach badawczych, start-upach i współpracy. „To ten sam podręcznik dla wszystkich. Także tutaj trzeba stworzyć ekosystem innowacji i współpracy, tworząc środowisko sprzyjające start-upom, inkubatorom i ośrodkom badawczym – mówi. „Chociaż w tej przestrzeni wiele się dzieje przy aktywnym udziale CII, TiE i KDEM, jeśli Udupi i Dakshina Kannada będą w stanie samodzielnie ulepszyć ten ekosystem, przyciągnie to więcej graczy IT”.
Hanif twierdzi, że biznes buduje się także na podstawie percepcji, dlatego slogan „Silicon Beach” wymaga bardziej agresywnego nacisku. Dzielnice nadmorskie również muszą aktywnie promować swoje mocne strony i historie sukcesu oraz budować własne, ponieważ największe firmy wybierają lokalizacje cieszące się dobrą reputacją marki, mówi.

Dla Sridharana Kesavana, wiceprezesa Total Quality Management w Robosoft Technologies, przeprowadzka do Udupi z Pune była świadomym wyborem. „Przeprowadziłem się, mimo że miałem możliwość pracy zdalnej z Pune. Udupi jest mniejszy, ale może poszczycić się wszystkimi udogodnieniami. Miasto jest dobrze zarządzane i zapewnia wygodne życie. Ludzie w Udupi są przyjaźni, a życie tutaj jest nieskomplikowane” – mówi.
ZACHĘCAJ DO WZROSTU
Oferowanie zachęt podatkowych, zapewnianie łatwości prowadzenia działalności gospodarczej i określanie innych wspierających polityk może przyciągnąć firmy, dodaje Hanif. „Jeśli rząd stanowy zapewni ukierunkowane wsparcie dla inwestycji IT w tych okręgach, może to mieć ogromne znaczenie dla historii ich rozwoju. Nie chodzi tylko o posiadanie składników, ale także o stworzenie odpowiedniego przepisu na sukces” – mówi.
Mumbaikar Utkarsh Sinha, dyrektor zarządzający w Bucolic Kailash Agritech i FMCG, ma swoje własne powody, aby wybrać Mangaluru na swoją siedzibę główną. „Po uzyskaniu dyplomu inżyniera w Manipal pracowałem w różnych miastach Indii, w tym w Bengaluru, Bombaju i Hyderabadzie. Był też okres w Australii. Po zbadaniu wszystkich tych lokalizacji zdałem sobie sprawę, że wysokie koszty operacyjne w tych miastach stanowią duże wyzwanie dla założenia startupu. Mając głęboką znajomość miasta drugiego poziomu, dostrzegłem jego potencjał jako idealnego miejsca na założenie mojego przedsięwzięcia” – mówi.

Warto przeczytać!  Delhi HC unieważnia nakaz nakazujący SpiceJet zwrot ponad 270 cr do Maran | Najnowsze wiadomości Indie

Po zbadaniu wszystkich tych lokalizacji (Bombaj, Bengaluru, Hyderabad i Australia) zdałem sobie sprawę, że wysokie koszty operacyjne w tych obszarach stanowią poważne wyzwanie przy zakładaniu startupu.

Utkarsh Sinha | MD, BUCOLIC KAILASH AGRITECH I FMCG

Decyzja okazała się szczególnie korzystna dla startupu agrotechnicznego z Utkarsh, który wymagał szeroko zakrojonych badań i rozwoju. „Region okazał się sprzyjający osiągnięciu moich celów i po czterech latach udanej działalności jestem obecnie w trakcie rozszerzania mojej działalności na Bombaj” – mówi.
ROZWIJAJĄCA SIĘ INFRASTRUKTURA
W zeszłym roku region Silicon Beach, zwłaszcza miasto Mangaluru, w szaleńczym tempie rozbudowywał infrastrukturę przyjazną IT. Łącznie 15 lakh stóp kwadratowych powierzchni biurowej (obszar superzabudowany) ze wszystkimi udogodnieniami niezbędnymi do założenia dużych biur IT będzie się pojawiać w szybkim tempie. Prezes oddziału CREDAI Mangaluru, Vinod AR Pinto, twierdzi, że przygotowuje się około 4-5 projektów, które mają zaspokoić wyłącznie potrzeby IT. „Według dostępnych danych około 10 lakh stóp kwadratowych infrastruktury z 15 lakh stóp kwadratowych będzie gotowe do zamieszkania w kolejnym roku. Reszta zostanie ukończona w ciągu kolejnych dwóch lat” – mówi.
Wąż strażacki z talentem
W okręgach przybrzeżnych co roku kształci się 10 000 inżynierów z dwudziestu szkół wyższych. Mają także 15 inkubatorów i ponad 125 start-upów w sektorach fintech, oprogramowania jako usługi (SaaS), gier i technologii zdrowotnych. W obliczu zwiększonego zapotrzebowania na sztuczną inteligencję, robotykę i cyberbezpieczeństwo uczelnie inżynierskie szybko okresowo aktualizują swoje programy nauczania. Studia licencjackie z zastosowań komputerowych, na które wcześniej uczęszczało mniej osób, przeżywają rozkwit nawet w uczelniach rządowych. KDEM szacuje, że wyniki STEM (nauki ścisłe, technologia, inżynieria i matematyka) Uniwersytetu Mangalore wynoszą około 20 000 absolwentów rocznie, w tym 5 000 absolwentów BCA.