Minęło ponad dziesięć lat strategii; to już jedenasty przegląd roku, który publikuję. Poprzednie lata można znaleźć tutaj:

Jestem dumny i wdzięczny, że udało mi się osiągnąć ten kamień milowy. Strategia zmieniła moje życie; Mam nadzieję, że miało to niewielki wpływ na Twoje.

Na początku zeszłorocznego przeglądu powiedziałem, że największą historią w technologii było pojawienie się sztucznej inteligencji; Mogę powiedzieć dokładnie to samo o roku 2023, ale jeszcze bardziej: 12 bezpłatnych cotygodniowych artykułów Stratechery dotyczyło w jakiś sposób, kształcie lub formie sztucznej inteligencji. Drugim najważniejszym tematem był podstawowy temat strategii: ewoluujący krajobraz treści; Rok 2023 był jednak szczególnie godny uwagi ze względu na dramatyczne zmiany, które uderzają w Hollywood, co uwydatniły oba strajki i spór w sprawie Karty Disneya tej jesieni. Pojawiły się także ważne historie na temat samej branży technologicznej, od upadłości banku po dramat na sali konferencyjnej i „wizję” tego, co może nadejść dalej.

W tym roku Stratechery opublikowało 27 bezpłatnych artykułów, 105 aktualizacji dla subskrybentów i 37 wywiadów. Dziś, zgodnie z tradycją, podsumowuję najpopularniejsze i najważniejsze wpisy roku.

Pięć najczęściej oglądanych artykułów

Pięć najczęściej oglądanych artykułów na temat Stratechery według odsłon stron:

1. Z Bing do Sydney — Microsoft uruchomił nowy konwersacyjny interfejs użytkownika w Bing oparty na GPT-4; Uzyskałem wcześniejszy dostęp, odkryłem Sydney i odbyłem serię rozmów, które wywarły na mnie ogromne wrażenie.
2. Czterej jeźdźcy recesji technologicznej — technologia jest coraz bardziej oddzielona od realnej gospodarki ze względu na kaca po Covid-19 i przejrzystość śledzenia aplikacji Apple.
3. Niedostosowanie OpenAI i zysk Microsoftu — koniec dramatycznego weekendu w technologii oznacza podział OpenAI, a Microsoft współpracuje z jednym, a zatrudnił drugiego; jest to ostateczny przypadek niepowodzenia firmy nastawionej na zysk, zorganizowanej w niewłaściwy sposób.
4. Apple Vision — Apple Vision jest niezwykle przekonujący, po pierwsze jako produkt, a po drugie, jeśli chodzi o potencjalne zastosowania. To, co mówi o społeczeństwie, jest jednak nieco bardziej pesymistyczne.
5. Koniec Doliny Krzemowej (Bank) — Bank Doliny Krzemowej ponosi odpowiedzialność za swój upadek, ale symbolizuje rzeczywistość Doliny Krzemowej, która bardzo różni się od mitu, a ostateczną przyczyną jest sama technologia.

Strategia sztucznej inteligencji

Czy sztuczna inteligencja to technologia podtrzymująca, która wzmacnia istniejące firmy, czy też przełomowa, która prowadzi do nowych uczestników?

• Sztuczna inteligencja i wielka piątka — biorąc pod uwagę sukcesy istniejących firm w nowych epokach, najbardziej oczywistym miejscem, od którego należy zacząć myślenie o wpływie sztucznej inteligencji, jest wielka piątka: Apple, Amazon, Facebook, Google i Microsoft.
• Google I/O i nadchodzące bitwy nad sztuczną inteligencją — Google A/I sugeruje, że sztuczna inteligencja jest trwałą innowacją dla całej Big Tech; oznacza to, że prawdziwa bitwa będzie toczyć się pomiędzy obecnymi na rynku firmami i Big Tech z jednej strony, a open source z drugiej.
• Windows i zmiana platformy AI — Microsoft argumentował, że nastąpiła zmiana platformy AI, a fakt, że Windows znów jest interesujący — i że Apple stoi w obliczu pytań związanych ze sztuczną inteligencją w przypadku swoich najnowszych produktów — jest dowodem na to, że jest to prawda.
• Przemówienie OpenAI — przemówienie programistów OpenAI było ekscytujące, zarówno dlatego, że sztuczna inteligencja była ekscytująca, jak i dlatego, że OpenAI ma potencjał, aby stać się znaczącą firmą z branży technologii konsumenckich.
• Google True Moonshot — Google może zrobić więcej, niż tylko wygrać wojnę z chatbotami: to jedyna firma, która może stworzyć uniwersalnego asystenta. Pytanie brzmi, czy firma jest gotowa zaryzykować wszystko.

Pytania i filozofia AI

Sztuczna inteligencja nie tylko rodzi pytania strategiczne: rodzi pytania o naturę informatyki, przyszłość społeczeństwa i to, co to znaczy być człowiekiem.

• ChatGPT otrzymuje komputer — możliwe, że duże modele językowe bardziej przypominają ludzki mózg, niż nam się wydawało, biorąc pod uwagę, że chodzi o przewidywanie; dlatego ChatGPT potrzebuje własnego komputera w postaci wtyczek.
• Filozofia sztucznej inteligencji — treści generowane przez sztuczną inteligencję nie zaszkodzą tym, którzy potrafią się przebić: wzmocnią ich dzięki autentyczności zerowego zaufania.
• Nvidia na szczycie góry — Nvidia w niecały rok wkroczyła z doliny na szczyt dzięki rozwiązaniu ChatGPT i szaleństwu, jakie wywołało; To, czy nastąpi przepaść, zależy od rozwoju nowych rodzajów popytu, który mogą zaspokoić jedynie procesory graficzne.
• Sztuczna inteligencja, sprzęt i rzeczywistość wirtualna — definiowanie rzeczywistości wirtualnej jako dotyczącej sprzętu jest chybione: rzeczywistość wirtualna to sztuczna inteligencja, a sprzęt to (niezbędny) środek do osiągnięcia celu.
• Żałosny akceleracjonizm — Internet usunął ograniczenia ze świata analogowego, a sztuczna inteligencja kończy pracę. To, że może to być ostateczny cios dla Internetu jako źródła prawdy, może ostatecznie wyjść na dobre.

Streaming i Hollywood

Choć przeszłość, teraźniejszość i przyszłość treści zawsze były w centrum uwagi Stratechery, ten rok wydawał się punktem zwrotnym szczególnie dla Hollywood.

• Nowy rozdział Netflixa — Netflix przeczekał Blockbuster dzięki lepszej ekonomii i dzisiaj stara się zrobić to samo ze swoimi konkurentami; Kluczem do wyróżnienia firmy jest jednak w coraz większym stopniu kreatywność, a nie wykonanie.
• Ujednolicony model biznesowy dotyczący treści — każda firma zajmująca się treściami przechodzi lub powinna przejść na model obejmujący zarówno subskrypcje, jak i reklamy; platformy twórców powinny pomagać wydawcom w zrobieniu tego samego.
• Hollywood w strajku — Strajk w Hollywood ustawia talenty przeciwko studiom, ale problem polega na tym, że oba są wspólnie zagrożone rzeczywistością Internetu i zerowymi kosztami dystrybucji.
• Era Taylor Swift w Disneyu — nawet Taylor Swift nie jest w stanie walczyć z dewaluacją nagrań muzycznych, ale nadrabia to fizycznymi doświadczeniami; Disney nie różni się zbytnio, ale wygląda znacznie gorzej, biorąc pod uwagę stary model biznesowy firmy.
• Wzrost i spadek dźwigni ESPN — wykres wzrostu ESPN, w tym sposobu, w jaki buduje on dźwignię finansową nad dostawcami telewizji kablowej, oraz jej ciągły spadek spowodowany przez Internet (Zobacz także: Zwycięzcy i przegrani Charter-Disney).

Rozporządzenie

Niezależnie od tego, czy jest to dobre czy złe, nie da się omówić technologii bez omówienia przepisów i rok 2023 nie był wyjątkiem.

• Amazon, Friction i FTC – Skarga FTC dotycząca Amazona podnosi pewne słuszne kwestie w odosobnieniu, ale pomija szerszy obraz, zarówno w odniesieniu konkretnie do Amazona, jak i ogólnie do Internetu.
• FTC pozywa Amazon — FTC pozywa Amazon, a niektóre skargi są przekonujące, ale ostatecznie nieprzekonujące.
• China Chips i prawo Moore’a — prawo Moore’a nie jest jeszcze martwe, podobnie jak zasada Moore’a, nawet jeśli sztuczna inteligencja oblicza inaczej. Rozwiązanie obu kwestii jest kluczem do powodzenia w przypadku chińskiego zakazu chipów.
• Tłumienie innowacji (AI) — Innowacje wymagały pokory w stosunku do przyszłości i otwartości na to, co może być możliwe; Zarządzenie wykonawcze Bidena zakazujące rozwoju sztucznej inteligencji jest odwrotne, blokuje postęp i utrudnia znalezienie rozwiązań dla naszych największych wyzwań.

Wywiady strategiczne

W czwartki w Stratechery odbywają się wywiady – w formie podcastów i transkrypcji – z dyrektorami spółek publicznych, założycielami i dyrektorami firm prywatnych oraz innymi analitykami.

Wywiady z dyrektorami spółek publicznych:

Dyrektor generalny Nvidii Jensen Huang | Adobe CSO Scott Belsky | Dyrektor generalny Qualcomm Cristiano Amon | Palantir dyrektor techniczny Shyam Sankar | Dyrektor generalny Intela, Pat Gelsinger | Dyrektor generalny Roblox David Baszucki

Wywiady z dyrektorami startupów/firm prywatnych:

Założyciele Artefaktu Kevin Systrom i Mike Krieger | Założyciel i dyrektor generalny Deel Alex Bouaziz | Założyciel i dyrektor generalny Ringera Bill Simmons | Założycielka i dyrektor generalna Repliki Eugenia Kuyda | Założyciel DNVR Adam Mares | Założyciel i dyrektor generalny Vercel Guillermo Rauch | Założyciel i dyrektor generalny Boom Blake Scholl | Założyciel i dyrektor generalny Anduril Brian Schimpf | Były redaktor naczelny TechCrunch Matthew Panzarino | Spike Eskin z WFAN

Analitycy:

Daniel Gross i Nat Friedman o sztucznej inteligencji w marcu, sierpniu i grudniu | Eric Seufert o reklamie cyfrowej w lutym, maju i październiku | Michael Nathanson w Hollywood i streaming w styczniu i grudniu | Gregory C. Allen o Chinach i frytkach w maju i październiku | Jon Ostrower o branży lotniczej | Matthew Ball o streamingu i metaświecie | John Kosner o sporcie | Chris Miller o wojnie chipów | Marc Andreessen o sztucznej inteligencji | Eugene Wei o mediach społecznościowych | Lisa Ellis o płatnościach | Doug O’Laughlin i Dylan Patel o półprzewodnikach | Craig Moffett o telekomunikacji | Bill Bishop o Chinach

Rok aktualizacji strategii

Niektóre z moich ulubionych aktualizacji strategii:

• 20 marca: sztuczna inteligencja pakietu Microsoft Office, dwie filozofie drugiego pilota i technologii, czat biznesowy i odpowiedni strach
• 28 marca: Firma Accidental Consumer Tech Company; ChatGPT, Meta i dopasowanie do rynku produktów; Agregacja i interfejsy API
• 10 kwietnia: notatki z substacku, bloki na Twitterze, substack, substack kontra pisarze
• 1 maja: Phoenix Suns transmituje drogą bezprzewodową, wycena fanów i franczyzy, uwaga i pozyskiwanie klientów
• 8 maja: Shopify opuszcza logistykę, poboczne zadanie Shopify Logistics, dokąd kupować z Prime
• 10 maja: Meta Open Sources Kolejny model sztucznej inteligencji, Fosy i Open Source, Apple i Meta
• 12 czerwca: Bunt na Reddicie, Apollo i zmiany na Reddicie, Uzupełnianie skarg
• 21 czerwca: Standardy ładowania pojazdów elektrycznych, strategia Tesli, nagroda Tesli
• 28 czerwca: Rozwiązanie Starlink, Doświadczenie Starlink, Implikacje Starlink
• 12 lipca: Microsoft może przejąć Activision, FTC kontra rekord, nieudana wendeta FTC
• 21 sierpnia: Zarobki Adyen, Europejski kontekst Adyen, Adyen kontra Stripe
• 6 września: Amazon i Shopify, Shopify i jej sprzedawcy, Pytanie dotyczące płatności
• 11 września: Huawei Mate 60 Pro, tło 7 nm, implikacje i reakcje
• 18 września: Zmiana modelu biznesowego Unity, strategia Unity, pytania dotyczące przywództwa Unity
• 4 października: Audiobooki w ramach subskrypcji Spotify, zwykli fani i zestawy, cele Spotify
• 8 listopada: Pośrednicy w obrocie nieruchomościami przegrywają w sądzie, Zillow i agregacji nieruchomości, od franczyz po przedsiębiorstwa
• 13 listopada: Zarobki Disneya, Disney 3.0, streaming i sport
• 4 grudnia: rozgrywki futbolowe w college’u, wydarzenia ponad zapasami, nowy ład NASCAR
• 12 grudnia: Google przegrywa sprawę antymonopolową z firmą Epic; Ponowne spojrzenie na różnice między Apple i Google; Pytanie o wiązanie
• 13 grudnia: Spadek danych Netflixa, przepisy dotyczące zasilania, motywacje Netflixa

Jestem bardzo wdzięczny subskrybentom, dzięki którym mogę wykonywać tę pracę. Życzę wszystkim Wesołych Świąt i Szczęśliwego Nowego Roku, a także czekam na wspaniały 2024 rok!

Powiązany