W przypadku rozmów kwalifikacyjnych pracodawcy uważnie wypatrują pewnych sygnałów ostrzegawczych — od spóźnienia po brak przygotowania — sygnały te mogą znacząco wpłynąć na decyzje o zatrudnieniu, twierdzi Nolan Church, dyrektor generalny FairComp i były rekruter Google, powiedział CNBC.

Oto jego wskazówki dotyczące konkurencyjnego rynku pracy.

Czerwone flagi, których należy unikać

Według Churcha zwroty takie jak „pracuję zbyt ciężko” lub „jestem perfekcjonistą” mogą w sposób niezamierzony wywołać negatywne wrażenie, ponieważ są to pochwały samego siebie zamaskowane jako słabości. Podkreślił, jak ważne jest, aby podczas rozmów kwalifikacyjnych przedstawiać przekonujące narracje, a nie stereotypowe odpowiedzi.

Akceptowanie niedoskonałości

Kościół opowiada się za otwartością na temat błędów z przeszłości podczas rozmów kwalifikacyjnych. Wierzy, że dzielenie się historiami o niepowodzeniach i późniejszym rozwoju pokazuje siłę i odporność.

„Zawsze mówię ludziom, żeby opowiadali historie. Ludzie tak bardzo boją się mówić o swoich niedoskonałościach lub wadach podczas wywiadów i naprawdę uważam, że to jest ich siła” – powiedział i zalecił dzielenie się epizodami, takimi jak „czas, kiedy spierdolisz”, w tym „ co się wydarzyło i czego się nauczyłeś.”

„Ludzie są ludźmi i dlatego nie są nieomylni. Zależy mi na zatrudnieniu kogoś, kto wyciągnie wnioski, gdy popełnią błąd, i wymyśli, jak być lepszym w przyszłości. Chcę ludzi, którzy zastanawiają się. Chcę ludzi, którzy z czasem się poprawiają, które mają nastawienie na rozwój” – dodał.

Wykazywanie elastyczności

Innym aspektem wartości Kościoła jest zdolność do adaptacji i skutecznej współpracy. Sugeruje przypomnienie przypadków, w których ktoś był skłonny odstąpić od początkowych planów w oparciu o wkład zespołu. Jego zdaniem świadczy to o kluczowej cesze: sprawności umysłowej, która jest wysoko ceniona przez pracodawców poszukujących zdolnych do adaptacji członków zespołu.

„Opowiedz historię o tym, jak bardzo chciałeś zrobić to w jeden sposób, ale zmieniłeś zdanie i zrobiłeś to w inny sposób. Być może chciałeś wypróbować nowy przepływ pracy, ale Twój zespół uznał, że na przykład inny będzie skuteczniejszy, więc zgodziłeś się go wypróbować. To pokazuje, że byłeś graczem zespołowym. Musisz chcieć odłożyć na bok swoje ego i pomysły i współpracować ze swoim zespołem, aby to zrobić. Kiedy potrafisz wykazać się taką sprawnością umysłową, pracodawcy to uwielbiają” – powiedział.

Siła eksperymentu

Na koniec Church zachęca kandydatów do dzielenia się doświadczeniami związanymi z eksperymentowaniem. Opisując szczegółowo, w jaki sposób przeprowadzono testy w celu sprawdzenia hipotez, wnioskodawcy mogą zilustrować swoje proaktywne podejście do rozwiązywania problemów.

„Często firmy niekoniecznie testują swoje pomysły, zanim wypuszczą swoje produkty na rynek. Zwykle chcemy po prostu zamknąć się w jaskini i wyjść z wielkim wybuchem… ale trudno powiedzieć, czy ten Wielki Wybuch faktycznie zakończy się sukcesem. To właśnie te eksperymenty mogą pomóc skierować firmy we właściwym kierunku. Eksperymenty dają większe prawdopodobieństwo i zmniejszają ryzyko złych wyników” – uważa.