Rozpoczynając w 1921 roku od napraw samochodów i rozwijając się przez trzy pokolenia, grupa firm Rayala jest dziś a ₹Grupa 600 crore o zróżnicowanych zainteresowaniach w inżynierii, nieruchomościach i rolnictwie naukowym

W czasach, gdy administracja publiczna, firmy prywatne i sądownictwo, a także inne dziedziny życia, polegały na maszynach do pisania w celu komunikowania się i prowadzenia dokumentacji, grupa biznesowa z siedzibą w Chennai zadała sobie wiele trudu, aby dostosować technologie i maszyny do produkcji tych małych maszyn w Południowe Indie. W rzeczywistości popyt był tak duży, że kiedyś produkowano maszyny do pisania w ponad 23 językach, w tym arabskim, który potrzebował sprzętu do pisania od lewej do prawej.

Grupa biznesowa miała również na swoim koncie kilka innych nowości, w tym wprowadzenie autobusów z pod górę Tiruppati do świątyni Tirumala, kiedy nie było głównych zmotoryzowanych systemów transportu publicznego, aby pielgrzymi mogli dotrzeć na szczyt wzgórza na darszan. Co ciekawe, w pierwszej podróży za kierownicą siedział założyciel grupy biznesowej, MR Rajagopal Naidu!

Bogata w wydarzenia podróż Rayala Group, która jest obecnie w czwartym pokoleniu przedsiębiorcy-założyciela, ma na swoim koncie wiele innych znaczących osiągnięć, w tym słynny Halda Junction w Chennai, gdzie obecnie swoją siedzibę ma główny producent pojazdów użytkowych, Ashok Leyland, oraz duży zakład w Vandalur, który produkuje szczoteczki do zębów dla amerykańskiego konglomeratu P&G na potrzeby rynku indyjskiego i eksportowego.

Grupa Rayala, nazwana na cześć regionu Rayalaseema w stanie Andhra Pradesh, z którego pochodzi rodzina założycieli, widziała, jak każde pokolenie wybierało sektory biznesowe zgodnie ze swoimi zainteresowaniami. Ale później zróżnicowali się na sektory, począwszy od samochodów, przez produkcję maszyn do pisania, finansowanie pojazdów, sprzęt AGD i pomocniczą produkcję obronną, produkcję kontraktową szczoteczek do zębów i nieruchomości.

Tworzenie grupy branżowej

Początki grupy, która została ochrzczona jako Rayala Corporation lub Rayala Group na osi czasu, polegały na staraniach jednoosobowego przedsiębiorcy, aby zbudować biznes na tym, co kwitło wówczas w mieście – na wzroście sektora samochodowego. W epoce przed uzyskaniem niepodległości, Simpsons i Addisons & Co z miasta byli zajęci produkcją i montażem samochodów, oprócz innych biznesów.

Rajagopal Naidu, który przybył z Ketti w pobliżu Ooty, aby osiedlić się w Madipakkam na przedmieściach Chennai, pracował przez krótki czas w Simpsons i przez kilka lat w Addison & Co w dziale mechaniki samochodowej, po czym rozpoczął swoją przedsiębiorczą podróż, ustalając do góry Rajagopal Motor Works (RMW), która była twarzą Rayala Group w pierwszych latach, w roku 1921.

Po kilku początkowych latach walki o biznes, został dostawcą dla Simpsonów w zakresie montażu pomp przeciwpożarowych do wozów strażackich. Później założył sklepy, w których montował nadwozia autobusów i ciężarówek. Co ciekawe, podczas gdy wielu jego rówieśników związało się z brytyjskimi firmami motoryzacyjnymi podczas rządów brytyjskich, on wybrał amerykańskie firmy z tego sektora. Założył też firmę transportową, w ramach której uruchomiono pierwsze połączenie autobusowe z Tiruppathi do Tirumala.

Sriram V, znany historyk, który opisał historię wielu głównych grup przemysłowych w tej części kraju, w swojej książce „The Rayala Story – The Legacy of MR Rajagopal Naidu” mówi, że Rajagopal pojechał pierwszą podróż z Tirupati do świątyni na wzgórzu.

Rajagopal zajął się również finansowaniem pojazdów za pośrednictwem Commercial Finance Corporation. Interesował się również nieruchomościami i zainicjował starania o założenie kina w Tirupati, które stało się udanym przedsięwzięciem opracowanym przez jego starszego syna MR Pratapa po śmierci założyciela 24 marca 1956 r.

Druga generacja

13 marca 1956 roku, na kilka dni przed śmiercią Rajagopala, Rayala Corporation, którą założył w 1942 roku we współpracy z radżą Bobbili, zmontowała pierwszą maszynę do pisania w południowych Indiach, która była częścią większego planu indyjskiej placówki rządowej. niezależności w celu wzmocnienia indyjskiego sektora wytwórczego.

Pratap, który dołączył do firmy w 1945 roku, od razu zakochał się w tej branży i stał na czele grupy w branży maszyn do pisania. Podczas swojej kadencji zostawił biznes samochodowy RMW swoim kuzynom i całkowicie skupił się na branży maszyn do pisania, mówi Sriram.

Grupa rozpoczęła działalność w branży maszyn do pisania w 1948 roku, rozpoczynając dystrybucję produktów szwedzkiej marki Halda i jej następcy marki Facit, która również zajmowała się produkcją kalkulatorów. Gdy rząd niezależny kładł nacisk na produkcję maszyn do pisania w Indiach, Rayala Corporation w Chennai wraz z Remington & Rand w Kalkucie oraz Godrej & Boyce w Bombaju rozpoczęły prace nad lokalną produkcją produktów w sposób etapowy. W 1956 roku Rayala Corporation zawarła spółkę joint venture z Facit AB Sweden w celu produkcji maszyn do pisania Halda

Lokalna produkcja nie była łatwym zadaniem, biorąc pod uwagę, że zwykła maszyna do pisania składała się z 2800 elementów, z których większość musiała być wyprodukowana w kraju. Tworzenie go w różnych językach było znowu wyzwaniem. Ważna była również technologia stojąca za maszynami do pisania, biorąc pod uwagę, że od tego zależała jakość i łatwość obsługi.

Firma poświęciła zasoby, aby nauczyć się technologii od szwedzkich właścicieli i sprowadziła swoich techników do skonfigurowania obiektów.

To wtedy założył duży zakład, który był znany jako fabryka Halda, zaczynając od 15 000 stóp kwadratowych, a kończąc na 40 000 stóp kwadratowych w pewnym okresie czasu w Chennai. Firma stopniowo usamodzielniała produkcję maszyn do pisania i pomimo wewnętrznych sporów między udziałowcami, udawało się je produkować do 1999 roku, kiedy to zamknięto firmę, ponieważ tradycyjne maszyny do pisania stały się zbędne i ustąpiły miejsca elektronicznym maszynom do pisania i oczywiście komputerom.

Podczas gdy kilka przedsięwzięć poszło na południe, grupa nadal robiła postępy w innych. Grupa firm Rayala jest dziś a ₹Grupa 600 crore o zróżnicowanych zainteresowaniach w inżynierii, nieruchomościach i rolnictwie naukowym.

Dywersyfikacja trzeciej generacji

Ranjit Pratap, który przejął pałeczkę od swojego ojca Pratapa, zaczął ożywiać Commercial Finance Corporation, biznes finansowy założony przez jego dziadka i powoli zwiększał swoje udziały w Rayala Corporation, która nadal była wspólnym biznesem z radżą Bobbili. Podczas gdy jego ojciec koncentrował się na jednym biznesie, grupa ponownie zaczęła dywersyfikować się na inne sektory, co ciekawe, większość z nich dotyczy założyciela. Biznesy zostały rozszerzone pod nazwą Rialto, w tym Rialto Enterprises, Rialto Engineering, między innymi inni.

Na przykład grupa zaczęła aktywnie angażować się m.in. w gastronomię sektora zbrojeniowego i nieruchomościowego. Ranjit pozbył się zakładu maszyn do pisania, który był wówczas zbędny ze względu na zmiany technologiczne. Sprzedał teren obiektu Halda, który ostatecznie został przejęty przez Ashoka Leylanda, który zbudował tam swoją wielopiętrową siedzibę. Ranjit zajął się dostawami produkcyjnymi dla sektora obronnego, założył Rayala Techno Park przy Old Mahabalipuram Road, kiedy stał się atrakcją dla kierunków informatycznych, i podjął starania o ukończenie Rayala Towers w sercu miasta, na historycznej działce który odziedziczył po dziadku.

Ponadto grupa rozpoczęła również produkcję dla niemieckiej firmy produkującej produkty konsumenckie Braun, której właścicielem jest Gillette. Kiedy Gillette zostało później przejęte przez Procter & Gamble (P&G), firma chciała skonsolidować swoją produkcję szczoteczek do zębów Oral B w Indiach i w tym celu zidentyfikowano fabrykę Ranjita. Gdy szczoteczka do zębów odniosła sukces, jednostka produkcyjna zaczęła zwiększać skalę produkcji i obecnie produkuje 350 milionów szczoteczek do zębów.

Grupa Rayala dokonała również dywersyfikacji w kierunku rolnictwa ekologicznego i zintegrowała się pionowo, aby stworzyć światowej klasy zakład przetwórstwa spożywczego obsługujący rynki krajowe i eksportowe. Jako pierwszy krok w tym kierunku utworzono zakład przetwórstwa orzeszków ziemnych w Rajkot we współpracy z Lorenz Bahlsen Snack World w Niemczech i rozważa się dalszą ekspansję na południe w celu przetwarzania orzechów nerkowca.

Przyszłość

Czwarta generacja Rayala Group jest obecnie aktywnie zaangażowana w pracę syna Ranjita nad projektami obejmującymi zakład samochodowy. Aby zdobyć go i nauczyć się zawodu, Ranjit wysłał go do Wabco, kiedy inna wiodąca rodzinna firma w mieście, TVS Group miała swoje udziały w firmie, która jest teraz przejęta przez dużą niemiecką firmę pomocniczą o nazwie ZF.

Grupa zdywersyfikowała się również w branży lotniczej w ramach spółki joint venture z CarrLane, USA.

Grupa prowadzi różne biznesy, mając wizję podtrzymania historycznej dobrej pracy, zainicjowanej przez jej założyciela w 1921 roku.

Zastrzeżenie: Ten artykuł jest publikacją płatną i nie ma dziennikarskiego / redakcyjnego zaangażowania Hindustan Times. Hindustan Times nie popiera ani nie subskrybuje treści artykułu/reklamy i/lub poglądów wyrażonych w niniejszym dokumencie. Hindustan Times nie będzie w żaden sposób odpowiedzialny i/lub odpowiedzialny za wszystko, co jest stwierdzone w artykule i/lub w odniesieniu do poglądów, opinii, ogłoszeń, deklaracji (s), afirmacje itp., podane/opisane w tym samym.