Sanjiv Goenka, przewodniczący RP-Sanjiv Goenka Group, jest entuzjastycznie nastawiony do wizji ministra finansów dotyczącej modułowych elektrowni jądrowych. Opisując ją jako przedsięwzięcie przyszłościowe, Goenka podkreślił duże zainteresowanie grupy tym sektorem, podkreślając znaczenie nadchodzących polityk rządowych.

„Jesteśmy bardzo zainspirowani przemówieniem ministra finansów na temat modułowych elektrowni jądrowych. To zamiar dopuszczenia sektora prywatnego, który został ogłoszony” – zauważył.

Goenka zapewnił, że ich konkretne plany skrystalizują się dopiero po oficjalnym ujawnieniu ram polityki.

Przedstawiając plany rozwoju grupy na najbliższe pięć lat, Goenka spodziewa się, że kapitalizacja rynkowa grupy osiągnie ₹2 lakh crore w ciągu następnych 30 miesięcy.

„Dotarliśmy dziś rano do ₹70,000 crore, jak mi powiedziano, i to bez podejmowania naszych nienotowanych przedsięwzięć. Ale w ciągu następnych 30 miesięcy, ₹2 lakh crore”, powiedział w ekskluzywnej interakcji z CNBC-TV18,

Goenka powiedział, że wkraczają w fazę znaczących inwestycji we wszystkie przedsiębiorstwa, skupiając się na badaniach, budowaniu potencjału i wzroście.

„Wszystkie nasze przedsiębiorstwa będą się znacznie rozwijać. Ale największa ekspansja będzie miała miejsce w sektorze chemikaliów i sadzy. Ale oczywiście każdy biznes rośnie wykładniczo” – zauważył.

Poniżej znajdują się dosłowne fragmenty wywiadu.

P: Porozmawiajmy o CESC. Zarówno pod względem popytu w tym momencie, jakie są perspektywy?

A: To jest kolejna przestrzeń, która dobrze się rozwija. Inwestujemy nie tylko w dystrybucję, ale także w generację. W ciągu najbliższych dwóch lat zamierzamy zainstalować 3 gigawaty energii odnawialnej, która jest hybrydą między energią słoneczną i wiatrową. Projekty są obecnie w trakcie realizacji i trafią do naszych sieci dystrybucyjnych w Kalkucie, Noidzie, Radżastanie i Maharasztrze. To początek w sektorze zielonej energii — 3 gigawaty na początek, a ostatecznie do 10 gigawatów.

Aktywnie przyglądamy się również elektrolizerom wodorowym. Jesteśmy bardzo zainspirowani wypowiedziami ministrów finansów na temat modułowych elektrowni jądrowych, oczywiście to bardziej futurystyczne, ale jest to coś, czemu przyglądamy się bardzo uważnie.

P: Mówiłeś o modułowej energii jądrowej, a to było częścią przemówienia budżetowego ministra finansów, jednego z ogłoszeń budżetowych. Mam na myśli, wiesz, kiedy spodziewasz się sformalizować lub sfinalizować swoją decyzję o wejściu w tę przestrzeń?

A: Nadal czekamy na rządowe ogłoszenia dotyczące faktycznej polityki. Ogłoszono intencję dopuszczenia sektora prywatnego. Więc gdy tylko polityka zostanie ogłoszona, faktycznie sformułujemy nasze wejście w tę całą przestrzeń.

P: Zanim przejdę konkretnie do PCBL, to ponieważ powiedziałeś, że będzie to motor napędowy rozwoju w kontekście planów ekspansji, jakie będą nakłady inwestycyjne na poziomie grupy w ciągu najbliższych 12–18 miesięcy?

A: W ciągu najbliższych 12–18 miesięcy wydamy około 35 000 rupii, a w ciągu najbliższych trzech lat — około 50 000 rupii.

P: Teraz masz kapitalizację rynkową wynoszącą prawie 7 miliardów dolarów. Jakie są aspiracje wzrostu?

A: Dziś rano osiągnęliśmy ₹70,000 crore, jak mi powiedziano, i to bez podejmowania naszych nienotowanych przedsięwzięć. Ale w ciągu następnych 30 miesięcy, ₹2 lakh crore.

P: Porozmawiajmy teraz o PCBL w szczególności. Oczywiście, jak Pan zauważył, jest to największy producent sadzy w kraju. Z ₹3,244 crore w FY20 wzrosliście do ₹6,420 crore w FY24. Marża wzrosła z 14% do około 16%. Zysk netto wzrósł z ₹288 crore w FY20 do ₹491 crore. Jakie są ambicje? Jakie są aspiracje zarówno w zakresie wzrostu, jak i ekspansji dla PCBL?

A: Więc PCBL będzie rosło w sadzach gumowych, ale co ważniejsze w sadzach specjalistycznych, więc marże staną się znacznie wyższe. W sadzach gumowych zarabiasz X procent, w specjalistycznych produkujesz X plus tyle i to jest powód, dla którego 14% wzrośnie do 16%. 16% prawdopodobnie wzrośnie do około 17-18% w miarę upływu czasu. Ale co ważniejsze lub równie ważne, będziemy rozwijać się w chemikaliach poprzez przejęcie Aquapharm.

Więc będziemy rozwijać się w zakresie fosforanów pod względem zdolności produkcyjnej. Wrócimy do integracji z żółtym fosforem. Będziemy rozwijać się w zakresie chemikaliów naftowych i gazowych, więc zamierzamy zmodernizować nasz zakład produkcyjny w Teksasie.

Zamierzamy dodać zakład produkcyjny oprócz naszego zakładu mieszania w Rijadzie i zaczniemy całą tę sprawę od zielonych chelatów, czyli biodegradowalnych granulek, które trafiają do przemysłu detergentów, więc nie ma wielu graczy na świecie, którzy to robią. Więc będziemy jednym z dwóch lub trzech.

Oprócz tego wchodzimy w chemię katodową akumulatorów pojazdów elektrycznych (EV). Niedawno przejęliśmy firmę Kinaltek w Australii, która z powodzeniem wypróbowała to na skalę pilotażową. Teraz przejmiemy ją i uczynimy komercyjną, więc jest wiele rzeczy w chemikaliach i czarnych gumach i specjalnych czarnych, a z tego poziomu zysku spodziewałbym się zobaczyć co najmniej pięciokrotny wzrost w ciągu najbliższych pięciu lat. Pięciokrotny wzrost z tego, co było ₹490 crore. Spodziewałbym się, że będzie to ₹490 crore, co przełoży się na ₹2400 do ₹2500 crore.

PCBL uchodzi za największą indyjską i siódmą co do wielkości firmę produkującą sadzę techniczną na świecie, dysponującą trzema głównymi segmentami produktów: opony, sadze techniczne i sadze specjalistyczne.

P: Po stronie IT, w Firstsource, macie nowego CEO, Ritesha Idnaniego, który przyjdzie we wrześniu. Prognozy na FY25 to wzrost o 10-13% i marża 11-12%. Jak ten biznes się dla was kształtuje? Jakie są aspiracje, jeśli chodzi o Firstsource, skoro w tym momencie wyznaczacie pięcioletnie cele?

A: Oczekuję, że zyski (PAT) wzrosną około 2,5-krotnie w ciągu najbliższych trzech lat. Mamy już jasne podstawy. Więc przejdź do biznesów o wysokiej marży, skup się na kosztach, przejdź do zwiększania udziału w portfelu z obecnymi klientami, przejdź do bardziej wysokomarżowych biznesów w przeciwieństwie do niskomarżowych biznesów.

Przejmujemy w trakcie. Właśnie kończymy przejęcie, którego dokonaliśmy niedawno w Ameryce, a integracja ma miejsce i jest to ciągły proces. Tak więc, aby wejść w oferty o wyższej marży, stać się bardziej istotnym dla naszych klientów, zmienić miks onshore-offshore, zmniejszyć rotację, inwestować w ludzi i jakość usług, inwestować w technologię, inwestować w analitykę; wiele się dzieje.

Osiągamy wskaźniki wzrostu, które są nie tylko agresywne, ale i atrakcyjne. Nie mogę powiedzieć o tym wiele więcej, ale w tym momencie jesteśmy bardzo zadowoleni z tego, co osiągnęliśmy. Mamy nowy zespół, praktycznie zupełnie nowy zespół, który zaczyna dostarczać i widzę, że ta dostawa staje się coraz silniejsza z każdym kwartałem. Więc tam, gdzie mieliśmy powiedzmy jedno duże zwycięstwo w roku, teraz odnosimy dwa zwycięstwa na kwartał i są to duże zwycięstwa, a celem jest osiągnięcie trzech zwycięstw na kwartał.

Obejrzyj towarzyszący materiał wideo, aby poznać całą rozmowę.