W przypadku dobrowolnego wycofania z obrotu, oprócz procesu odwrotnego budowania księgi popytu (RBB), Sebi wprowadziło proces ustalonej ceny, w którym promotor mógł zaoferować odkupienie wszystkich akcji od społeczeństwa z premią wynoszącą co najmniej 15 procent w stosunku do „uczciwej ceny”. Sebi obniżyło próg w ramach mechanizmu kontroferty z 90 procent akcjonariuszy publicznych do 75 procent. W ramach procesu RBB proces wycofania z obrotu uznaje się za udany, jeśli łączny udział promotora lub nabywcy po ofercie osiągnie 90 procent.

Ramy prawne RBB są uważane za wyjątkowo rygorystyczne, gdyż cena wycofania z obrotu ustalona w tym procesie jest często dość wysoka, co czyni ofertę nie do utrzymania.

Przewodnicząca Sebi, Madhabi Puri Buch, powiedziała, że ​​w miarę dojrzewania rynku indyjskiego konieczne jest umożliwienie przedsiębiorstwom przejścia na działalność prywatną, jeśli tego chcą. „To nie jest Hotel California”, w którym możesz się zameldować, kiedy tylko chcesz, ale nigdy nie możesz go opuścić.

Sebi zweryfikował parametry ilościowe, takie jak mediana wielkości zamówień sigma w kwartale, ogólnorynkowy limit pozycji i średnia dzienna wartość dostaw dla wybranych akcji w segmencie F&O. Urzędnicy Sebi powiedzieli, że w przypadku zastosowania nowych kryteriów liczba akcji w segmencie F&O nieznacznie wzrosłaby z obecnych 182. Możliwe byłoby również dodanie lub usunięcie około dwudziestu akcji.

Buch powiedział, że utworzono grupę ekspertów, która ma zająć się niektórymi budzącymi wątpliwości obszarami związanymi z handlem F&O. Powiedziała, że ​​istnieją pewne obawy, takie jak duże zadłużenie się osób w celu handlu w segmencie instrumentów pochodnych. Wyraziła również zaniepokojenie faktem, że duża część oszczędności indyjskich gospodarstw domowych jest wprowadzana do obrotu, co jest działalnością nieproduktywną i nieprowadzącą do żadnych korzyści gospodarczych ani produkcyjnych.

„Jako kraj powinniśmy zastanowić się, czy możemy coś z tym zrobić” – powiedział Buch.

Wśród innych decyzji zatwierdzonych przez zarząd SEBI znalazło się zwolnienie funduszy uniwersyteckich i fundacji związanych z uniwersytetami z dodatkowych wymogów ujawniania informacji dla zagranicznych inwestorów portfelowych (FPI).

Sebi znacznie ułatwił także proces publicznej emisji dłużnych papierów wartościowych i niezamienialnych wykupywanych akcji uprzywilejowanych. Organ regulacyjny obniżył także kwotę transakcji dla prywatnych funduszy inwestycyjnych zajmujących się inwestycjami infrastrukturalnymi (zaproszenia) do 25 lakh rupii.

Zaproponowała także wprowadzenie nowego mechanizmu pobierania opłat od zarejestrowanych doradców inwestycyjnych (IA) i analityków badawczych (RA).

Sebi zaproponował niezależną zewnętrzną ocenę wyników giełd papierów wartościowych i innych instytucji infrastruktury rynkowej (MII). Taka ocena będzie przeprowadzana raz na trzy lata.

Sebi usunął również automatyczne zniechęcanie finansowe dyrektorów zarządzających i dyrektorów ds. technologii MIIs z powodu usterek technicznych. Nastąpiło to po opiniach branży, że struktura zniechęcania utrudniała przyciąganie i zatrzymywanie talentów.

W przypadku alternatywnych funduszy inwestycyjnych (AIF) organ regulacyjny rynku zatwierdził propozycję ograniczenia okresu trwania funduszu o dużej wartości do pięciu lat, pod warunkiem uzyskania zgody większości posiadaczy jednostek uczestnictwa.

Na ich korzyść przemawiało to, że organ regulacyjny zezwolił również funduszom alternatywnych funduszy inwestycyjnych (AIF) na zaciąganie pożyczek na okres do 30 dni w celu pokrycia tymczasowych niedoborów środków.

Sebi nalegała również na klasyfikację i lokalizację danych przez swoje podmioty objęte regulacją, aby zapewnić solidną kontrolę bezpieczeństwa danych regulacyjnych. Zatwierdziła także ramy cyberbezpieczeństwa i cyberodporności.

Opublikowane po raz pierwszy: 27 czerwca 2024 | 21:11 IST