Dzięki silnej pozycji badawczo-rozwojowej w Indiach oraz sprawdzonemu segmentowi wydobycia i przetwarzania węglowodorów w kraju, światowy potentat naftowo-gazowy, Shell Plc, szuka tutaj możliwości w zakresie CBG (sprężonego biogazu).

Podczas jednej z pierwszych interakcji z mediami nowo mianowana prezes Shell Group of Companies w Indiach i wiceprezes Shell Lubricants Asia Pacific, Mansi Madan Tripathy, podzieliła się swoimi przemyśleniami na temat strategii majora dla Indii i wzięła udział w opowiadanej historii transformacji energetycznej linia biznesowa że „trzy najważniejsze rzeczy są dla mnie jasne, jeśli chodzi o perspektywę. Po pierwsze, podobnie jak w przypadku naszej globalnej strategii, jesteśmy w pełni zaangażowani w osiągnięcie zerowej emisji netto do 2050 r. również w Indiach. Jest to również zgodne z polityką rządu dotyczącą równoważenia bezpieczeństwa energetycznego, przystępności cenowej energii i spadku emisji w jednym. Shell pracuje również nad tym, aby zostać wiodącym graczem w dziedzinie transformacji energetycznej w kraju”.

• Przeczytaj także: Mauritius nie jest już rajem podatkowym – mówi minister Soomilduth Bholah

Zapytana, czy oznacza to zmianę punktu ciężkości firmy Shell, odpowiedziała: „Będąc częścią transformacji energetycznej, widzimy, jak koncentrujemy się na gazie i energii elektrycznej, a poprzez niedawne przejęcie Sprng Energy kilka lat temu definiujemy zobowiązanie, że chcemy przejść na odnawialne źródła energii.”

„Ponadto wybiegając w przyszłość, chcemy mieć pewność, że zajmujemy się wyłącznie przestrzenią odnawialną. Będzie to duży obszar, na którym będziemy się skupiać, kontynuując postępy z perspektywy transformacji energetycznej” – powiedziała.

„Ważne jest również to, że jeśli mówisz o firmie Shell w Indiach, to rzeczywiście mamy największą pulę talentów na świecie, zatrudniamy tutaj ponad 13 000 pracowników i pracujemy dla całego świata — stąd globalne badania i rozwój, technologia, IT, sztuczna inteligencja i finanse. Zatem dla Shell w skali globalnej Indie są duże” – dodała.

Tripathy stwierdziła, że ​​zachęcają ją także plany Shell India. „Współpracujemy ze społecznościami poprzez nasze programy CSR i koncentrujemy się na rozwiązaniach opartych na naturze, takich jak sadzenie drzew w celu generowania kredytów węglowych, przy jednoczesnej poprawie życia społeczności” – powiedziała.

Shell w Indiach jest znacznie bardziej całościowy i znacznie bardziej zróżnicowany niż jakikolwiek międzynarodowy koncern naftowy w tym kraju, stwierdziła.

• Przeczytaj także: GAIL, ONGC i Shell podpisują protokół ustaleń w celu zbadania możliwości importu etanolu

Zapytana, jaka jest strategia firmy w kategorii downstream, prowadzi ona już działalność w zakresie sprzedaży detalicznej paliw w Indiach, odpowiedziała: „downstream obejmie działalność w zakresie mobilności i jak wiadomo, mamy 350 stacji detalicznych i rozwijamy się dalej to, co nazywacie niedetaliczną częścią portfela, która jest bardzo silna. Jest jeszcze kategoria ładowania pojazdów elektrycznych, w ramach której nawiązaliśmy współpracę z naszymi kluczowymi klientami. Drugim są środki smarne, gdzie idziemy w siłę zarówno w przemysłową część portfolio, jak i na rynek otwarty.”

„Nasza działalność gazowa jest częścią Shell Energy India — terminal LNG Hazira” – powiedziała, dodając, że kwestią jest, w jaki sposób zwiększyć swój udział w rynku? „Cóż, to jest nasz obecny ślad i w miarę rozwoju będziemy badać CBG” – dodała.

Odnośnie do tego, czy istnieje propozycja dalszej rozbudowy Haziry, czy też rozpoczęcia nowego projektu, stwierdziła, że ​​„są to dwie części – cena gazu to jeden z aspektów wpływających na wykorzystanie mocy produkcyjnych. W tym miejscu musimy przeprowadzić obliczenia, aby mieć pewność, że pojemność będzie wykorzystywana przez cały czas, a następnie opracować strategię”.

Wracając do CBG w sprawie tego, czy Shell chciałby po prostu zajmować się marketingiem, czy też założyć fabrykę, powiedziała: „Powiedziałabym, że w obu przypadkach mamy zamiar, ale obecnie model biznesowy w Indiach nie został jeszcze zdefiniowany. Chociaż realizowanych jest wiele projektów pilotażowych, nadal istnieje niepewność co do surowców, istnieje kwestia cen, łączności z siecią i punktów cenowych, przez które będzie przepływał”.

„Jest zatem wiele rzeczy, które należy jeszcze zdefiniować i współpracujemy z ekosystemem, aby zobaczyć, jaki będzie właściwy model biznesowy. Obecnie współpracujemy z rządem, aby zobaczyć, jak możemy wpłynąć na niektóre polityki decyzje tak, aby z ekonomicznego punktu widzenia to się opłacało.”

Rozwijając dalej, powiedziała: „Kiedy będziemy w stanie się uczyć, myślę, że w ciągu najbliższych kilku miesięcy w ramach różnych projektów pilotażowych, to myślę, że po potwierdzeniu modelu podstawowego zaczniemy zwiększać skalę niektórych z tych projektów”.

Zapytana, czy Shell całkowicie wycofał się z indyjskiego segmentu wydobycia, odpowiedziała: „Nie ma nakazu, aby powiedzieć, że nie zajmiemy się tą sprawą. Ważniejszą sprawą jest to, czy jest to zgodne z naszą ogólną strategią dotyczącą celów w zakresie transformacji energetycznej i czy jest to propozycja opłacalna z komercyjnego punktu widzenia. Chodzi o to, czy wniesie to do Shell jakąś unikalną wartość. A jeśli projekt spełni parametry, zostanie zrealizowany.”

Dodała, że ​​w globalnej strategii Grupy Indie stanowią ważną i należącą do najwyższej kategorii transformacji energetycznej dla Shell.