Według Deloitte wzrosło wynagrodzenie dyrektora generalnego (Reprezentacyjne)

Nowe Delhi:

Jak wynika z raportu Deloitte, średnie wynagrodzenie dyrektora generalnego w Indiach wyniosło 13,8 crore rupii, co oznacza wzrost o 40 procent w porównaniu z okresem sprzed pandemii Covid-19, a ponad połowa całkowitego wynagrodzenia jest powiązana z krótkoterminowymi i długoterminowymi zachętami.

Według badania Deloitte India Executive Performance and Rewards Survey 2024 średnie wynagrodzenie dyrektora generalnego wynosi 13,8 crore rupii, podczas gdy dyrektorzy generalni, którzy byli również promotorami lub członkami rodziny promotorów, zarabiają średnio 16,7 crore rupii.

„Wynagrodzenie dyrektora generalnego promotora przewyższające wynagrodzenie dyrektora generalnego zawodowego dyrektora generalnego wynika przede wszystkim z dwóch czynników. Profesjonalni dyrektorzy generalni zmieniają się częściej niż dyrektorzy generalni promotorzy ze względu na łączny dłuższy staż dyrektorów generalnych promotorów.

„Ale należy również zauważyć, że zakres wynagrodzeń dyrektorów generalnych promotorów jest bardzo szeroki, co wpływa na wyższe średnie” – powiedział Anandorup Ghose, partner, lider programu CHRO w Deloitte India.

Według Deloitte, chociaż wynagrodzenie dyrektorów generalnych wzrosło, ponad 50% docelowego wynagrodzenia stanowi wynagrodzenie obarczone ryzykiem. W przypadku zawodowych dyrektorów generalnych ryzyko związane z ryzykiem wynoszące 57% jest znacznie wyższe niż w przypadku dyrektorów generalnych promotorów wynoszących 47%.

Profesjonalni dyrektorzy generalni otrzymują 25 procent docelowego wynagrodzenia w formie długoterminowych zachęt, które w przypadku większości firm są wypłacane w formie zachęt powiązanych z akcjami.

Według Deloitte wynagrodzenia dyrektorów generalnych w Indiach odnotowują wysokie jednocyfrowe roczne stopy wzrostu.

„Duża różnica między medianą a średnim wynagrodzeniem dyrektora generalnego (9,3 crore rupii w porównaniu z 13,8 crore rupii) wskazuje na szeroki zakres wynagrodzeń i pewne wartości odstające w górnej części” – dodał.

Oceniając wyniki dyrektorów generalnych i CXO, większość firm korzysta z holistycznej karty wyników, która obejmuje połączenie wskaźników i celów finansowych i niefinansowych. Jednakże zachęty dla dyrektorów generalnych i dyrektorów naczelnych w dalszym ciągu są ukierunkowane na cele finansowe na poziomie firmy w ramach tych kart wyników.

Jeśli chodzi o zachęty długoterminowe, Deloitte stwierdził, że odsetek spółek korzystających z zachęt opartych na akcjach w dalszym ciągu rośnie (75% w 2024 r. w porównaniu z 63% w 2020 r.), a dominacja opcji na akcje, czyli ESOP, w dalszym ciągu spada (49% firm w 2024 r. vs 68 proc. firm w 2020 r.).

„Duże indyjskie firmy posiadające bardziej dojrzałe i globalnie dostosowane praktyki wynagradzania zwracają się w stronę akcji opartych na wynikach i stosowania wielu planów motywacyjnych dla różnych grup pracowników. Rozmowy w sali konferencyjnej również przesunęły się z potrzeby płatności w formie akcji na zwrot z tych struktur motywacyjnych zainteresowanym stronom” – dodał Anandorup Ghose.

Tymczasem analiza zmian dyrektorów generalnych w spółkach z BSE 200 (z wyłączeniem zasilaczy) wykazała, że ​​w 45% firm w ciągu ostatnich pięciu lat doszło do zmiany dyrektora generalnego. Sześciu na 10 nowych dyrektorów generalnych to osoby samouczące się (mianowane wewnętrznie), a pozostałych czterech to osoby zatrudnione zewnętrznie.

We wrześniu 2023 r. wystartowała piąta edycja badania Deloitte India Executive Performance and Rewards Survey. W tym badaniu B2B skierowanym do Indii wzięło udział ponad 400 organizacji, które nie obejmowało żadnych firm z sektora publicznego.

(Z wyjątkiem nagłówka, ta historia nie została zredagowana przez personel NDTV i została opublikowana z kanału konsorcjalnego.)