Nowy Jork (CNN) Wizja Boba Igera dla Disneya nabiera coraz większego znaczenia.

W swoim wystąpieniu na dorocznej Konferencji Technologii, Mediów i Telekomunikacji organizowanej przez Morgan Stanley, Iger obszernie mówił o przyszłości Goliata, któremu po raz kolejny przewodzi, dając wgląd w swoje plany dotyczące potęgi medialnej.

Dyrektor generalny poruszył szeroki zakres tematów, w tym między innymi Disney +, Marvel, „Gwiezdne wojny” i Hulu. Oto niektóre z kluczowych wniosków:

► Jakość ponad ilość: Iger powiedział, że ponieważ Disney chce obniżyć koszty związane z produkcją programów telewizyjnych i filmów, firma skoncentruje się na jakości, a nie na ilości. Iger powiedział, że jest „zadowolony” ze wsparcia, jakie otrzymuje od „twórców treści firmy” i że zgadzają się, że kluczową częścią redukcji kosztów jest „zrozumienie, ile wolumenu” jest faktycznie potrzebne.

► Ceny Disney+ były „wyłączone”: Iger powiedział, że pozostaje „ogólnie optymistyczny wobec transmisji strumieniowej jako świetnej propozycji konsumenckiej”, ale wierzy w „gorliwość Disneya w rozwijaniu globalnych subskrybentów”, firma była „niesprawna pod względem… Polityka cenowa.” Iger powiedział, że Disney „teraz zaczyna się więcej o tym uczyć” i „odpowiednio się dostosuje”.

Wersja tego artykułu pojawiła się po raz pierwszy w biuletynie „Wiarygodne źródła”. Zarejestruj się tutaj, aby otrzymywać codzienne podsumowanie dotyczące zmieniającego się krajobrazu mediów.

► Zbyt wiele kontynuacji Marvela: Iger zauważył, że w Kinowym Uniwersum Marvela jest mnóstwo postaci, z których Disney może czerpać, by opowiadać nowe historie, i zasugerował, że być może firma zbytnio polegała na kontynuacjach opartych na istniejących franczyzach. „Czy potrzebujesz trzeciego lub czwartego, czy może czas zwrócić się do innych postaci?” Iger zapytał, dodając, że widzowie powinni spodziewać się „wielu nowości” w przyszłości. „Zamierzamy wrócić do serii Avengers, ale z całym zestawem różnych Avengersów” – powiedział Iger.

► Konieczne jest „bardzo ostrożne” podejście do „Gwiezdnych wojen”: Iger powiedział, że firma jest również „bardzo ostrożna” w swoim podejściu do serii „Gwiezdnych wojen”. Iger przytoczył „rozczarowujące” wyniki kasowe „Solo” i powiedział, że dało to firmie trochę „pauzy”.

► „Bardzo uważnie studiuje” Hulu: Iger powiedział, że Disney „bardzo, bardzo uważnie” „bada biznes” Hulu, którego posiada dwie trzecie. Powiedział, że „otoczenie jest teraz bardzo, bardzo trudne” i że „zanim podejmiemy jakiekolwiek ważne decyzje dotyczące poziomu naszych inwestycji i naszego zaangażowania w ten biznes, chcemy zrozumieć, dokąd to może pójść”.

► „Zwyczajnie” o przyszłości ESPN: Iger pochwalił oceny ESPN i naciska na transmisję strumieniową, mówiąc, że jego 25 milionów subskrybentów to „nie ma na co kichać”. Iger dodał: „Kiedy połączysz siłę transmisji sportowych na żywo z marką i wartością reklamy, możesz stworzyć biznes, który nie jest zależny tylko od abonentów, ale także zależny od reklam i przychodów z abonentów. Myślę, że jest powód, aby być optymistą”. Ale dodał: „To nie znaczy, że nie będziemy otwarci na jego przyszłość, ale w tej chwili jesteśmy optymistycznie nastawieni”.

► Licencjonowanie stron trzecich: Iger powiedział, że Disney może ponownie tworzyć treści dla swoich rywali. „Ponieważ staramy się zredukować zawartość, którą tworzymy na nasze własne platformy, prawdopodobnie istnieją możliwości udzielania licencji stronom trzecim” – powiedział Iger. „Przez jakiś czas było to coś, czego nie mogliśmy zrobić, ponieważ faworyzowaliśmy nasze własne platformy streamingowe. Ale jeśli dojdziemy do punktu, w którym będziemy potrzebować mniej treści na te platformy, a nadal będziemy mogli produkować te treści , dlaczego nie wykorzystać go do zwiększenia przychodów?”

► Ceny parków rozrywki „zbyt agresywne”: Iger przyznał, że Disney popełnił błąd w ustalaniu cen parków rozrywki. „W naszym zapale do zwiększania zysków mogliśmy być trochę zbyt agresywni w kwestii niektórych naszych cen” – powiedział Iger. „Myślę, że istnieje sposób na dalszy rozwój tej firmy, ale mądrzej ustalamy ceny, aby utrzymać tę wartość marki, jaką jest dostępność”.

► O własnej przyszłości Igera: Co znajduje się na samym szczycie listy rzeczy do zrobienia Igera? Pracuje nad swoim ostatecznym wyjściem. „Sukcesja jest prawie na szczycie listy”, powiedział Iger, dodając: „Moim celem jest zasadniczo odejście stąd za dwa lata z trajektorią… to jest bardzo optymistyczne i pozytywne”.