Todd Haimes, który uratował nowojorski Roundabout Theatre Company przed bankructwem i przekształcił go w jedno z największych teatrów non-profit w Ameryce, zmarł w środę w wieku 66 lat.

Według rzecznika Matta Polka, jego śmierć w szpitalu Memorial Sloan Kettering na Manhattanie była spowodowana powikłaniami kostniakomięsaka. Pan Haimes żył z rakiem od 2002 roku, kiedy zdiagnozowano u niego mięsaka szczęki.

Jako dyrektor artystyczny i dyrektor naczelny Roundabout, pan Haimes miał niezwykle długą i efektywną kadencję. Kierował organizacją przez cztery dekady, zmieniając tę ​​organizację non-profit w głównego gracza na Broadwayu, gdzie obecnie prowadzi trzy z 41 teatrów.

Zespół teatralny skupiał się na klasykach i odrodzeniach, ale był także zwolennikiem nowych dzieł, a pod kierownictwem pana Haimesa celował na obu frontach, zdobywając 11 nagród Tony za wyprodukowane przez siebie sztuki i musicale oraz pielęgnując kariery współczesnych amerykańscy pisarze, w tym Stephen Karam, Joshua Harmon i Selina Fillinger.

Jednym z największych sukcesów Roundabout podczas jego kadencji było wznowienie „Kabaretu” z 1998 roku, pierwotnie z Alanem Cummingiem i Natashą Richardson w rolach głównych, który przetrwał wyboisty początek (wypadek budowlany przerwał występy na cztery tygodnie), a następnie był emitowany przez prawie sześć lat, zwracając dekadę później na roczną powtórkę. Było wiele innych triumfów, w tym wznowienie „A Soldier’s Play” w 2020 roku, które teraz podróżuje po kraju. Obie produkcje zdobyły nagrody Tony.

Katalizowany przez niepokoje społeczne w Ameryce związane z nierównością rasową w 2020 r., Haimes poprowadził Roundabout, starając się odkryć zaginione klejnoty napisane przez kolorowych artystów. Jednym z rezultatów była uznana na Broadwayu produkcja zakulisowego dramatu Alice Childress „Trouble in Mind” z 1955 roku, który nigdy nie trafił na Broadway, ponieważ czarny dramaturg odmówił złagodzenia zakończenia przedstawienia, aby uczynić go mniej wymagającym dla białych widzów teatralnych.

Pan Haimes dołączył do Roundabout w 1983 roku jako dyrektor zarządzający firmy. Miał zaledwie 26 lat, a założona w 1965 roku i obarczona długami firma działała w wynajmowanej powierzchni w Chelsea. W jednym szczególnie rozpaczliwym momencie użył własnej karty kredytowej, aby utrzymać firmę na rynku, ale kilka tygodni po jego przybyciu zarząd przegłosował jej zamknięcie.

Członek zarządu przekazał wystarczająco dużo, by kupić firmie trochę czasu, a pan Haimes zaprojektował zwrot, zmniejszając liczbę pracowników, redukując wydatki, ulepszając marketing iz czasem poszerzając grono odbiorców za pomocą takich środków, jak wczesne godziny kurtyny w dni powszednie, aby przyciągnąć po- tłum pracowników, specjalne imprezy dla singli i homoseksualnych widzów teatralnych oraz zniżki dla dzieci. W 2016 roku został pierwszym prezenterem, który umożliwił transmisję na żywo występu na Broadwayu, bardzo chwalonej wznowionej wersji „She Loves Me”.

Bernard Todd Haimes urodził się 7 maja 1956 roku w Nowym Jorku jako syn prawnika Hermana Haimesa i gospodyni domowej Helaine Haimes.

Jego życie na scenie było niezwykle krótkie: w szkole podstawowej na Upper East Side na Manhattanie nosił sukienkę, by zagrać tytułową rolę w produkcji „Mary Poppins”. Później twierdził, że dostał tę rolę, ponieważ był jedynym dzieckiem, które mogło wymówić „supercalifragilisticexpialidocious”.

Uzyskał tytuł licencjata na University of Pennsylvania oraz tytuł MBA na Yale. Przed przybyciem do Roundabout pracował jako dyrektor generalny Hartman Theatre Company w Stamford oraz jako dyrektor zarządzający Westport Country Playhouse, oba w Connecticut.

„Nie chciałem handlować akcjami ani obligacjami, a zrobienie kremu Nivea by mnie nie podnieciło” — powiedział The New York Times w 1986 roku. „Przez całe życie kochałem teatr. Nie mam ochoty być na scenie, ale czuję mrowienie tuż przed pierwszą, odkąd pracowałem w ekipie teatralnej przy „Jak odnieść sukces w biznesie” na Broadwayu, kiedy byłem w 10. klasie”.

Został dyrektorem produkcyjnym Roundabout w 1989 roku i dodał tytuł dyrektora naczelnego w 2015 roku.

„Zaletą mojego doświadczenia jest to, że wszystkie moje artystyczne decyzje są oparte na trosce o kierownictwo” — powiedział pan Haimes w 2004 roku. „Nikt nigdy nie oskarży mnie o bycie szalonym artystą. Wada jest taka sama: być może istnieją genialne rzeczy, których inni ludzie mogliby dokonać, a ja po prostu nie potrafię”.

Pozostawił żonę Jeanne-Marie (Christman) Haimes; dwoje dzieci, dr Hilary Haimes i Andrew Haimes; dwie pasierbice, Julia i Kiki Baron; i czworo wnucząt. Jego pierwsze dwa małżeństwa, z dr Alison Haimes i Tamar Climan, zakończyły się rozwodem.

Pan Haimes poprowadził Roundabout na Broadway w 1991 roku, kiedy zaczął prezentować prace w Criterion Center, które już nie istnieje. Posunięcie to było punktem zwrotnym dla firmy, powiedział: „Dzięki kwalifikowalności do nagrody Tony będziemy mieli ogromną przewagę, jeśli chodzi o uzyskiwanie praw do sztuk, zabezpieczanie reżyserów i przyciąganie wybitnych aktorów”.

W 2000 roku przeniósł firmę do American Airlines Theatre, przemianowanego na American Airlines Theatre, który jest obecnie flagowym domem Roundabout. Od tego czasu nabył również teatr w Studio 54 i przejął działalność teatru znanego obecnie jako Stephen Sondheim.

Wśród nagrodzonych Tony programów wyprodukowanych przez Roundabout podczas kadencji pana Haimesa były wznowienia sztuk „Anna Christie” i „A View from the Bridge” oraz musicali „Nine”, „Assassins”, „The Pyjama Game” i „ Wszystko idzie.” Roundabout był także jednym z producentów nagrodzonych Tony produkcji dwóch nowych sztuk, „Side Man” i „The Humans”.

Firma prowadzi obecnie pięć teatrów, wszystkie na środkowym Manhattanie, w tym trzy domy na Broadwayu, teatr Off Broadway i czarną skrzynkę Off Off Broadway, którą opracowała, aby zapewnić platformę dla wschodzących dramaturgów.

Przez lata zdarzały się wpadki i deficyty budżetowe, a także sukcesy, a niektórzy krytycy sugerowali, że Rondo było nadmiernie rozbudowane. Jej ogromny ślad na nieruchomościach stał się wyzwaniem finansowym, które firma rozwiązała częściowo, wynajmując niektóre ze swoich miejsc na Broadwayu producentom komercyjnym. Firma zarobiła znaczne pieniądze, na przykład wynajmując Sondheim na pięć lat producentom „Beautiful”, biomusicalu Carole King.

Pan Haimes był także jednym z nielicznych liderów nowojorskich teatrów non-profit, których wieloletnia kadencja wzbudziła zdziwienie wśród tych, którzy chcą większych obrotów. Utrzymał pracę na Roundabout nawet wtedy, gdy przyjął kolejną, jako dyrektor artystyczny głęboko niespokojnej grupy teatralnej Livent w Toronto w 1998 roku; ta firma upadła, a pan Haimes został w Roundabout.

Rozmiar Roundabout — 150 pracowników i roczny budżet w wysokości 50 milionów dolarów — dał mu możliwość wspierania znaczących przedsięwzięć poza sceną. Prowadzi znaczące programy edukacyjne i szkoleniowe, w tym partnerstwa szkół, które każdego roku obsługują ponad 4000 uczniów, oraz partnerstwo ze związkiem zawodowym majsterkowiczów w celu szkolenia techników teatralnych.

Ale podobnie jak wiele organizacji non-profit, nie odbiła się jeszcze w pełni od skutków pandemii koronawirusa. W tym sezonie wystawił jeden program na Broadwayu, wznowienie „1776”.

Pan Haimes, który często wolał pozostać w tle, zamiast przyciągać uwagę, był postacią lubianą w branży i zachowywał entuzjazm dla tej formy sztuki. Był aktywny zarówno w społecznościach Broadwayu, jak i Off Broadwayu, zasiadając w licznych komitetach, a przez lata uczył w Yale i Brooklyn College.

Ale w głębi serca pozostał biznesmenem i stymulatorem.

„Zasadniczo jestem niesamowicie niepewny siebie i nie traktuję siebie poważnie jako artysty” — powiedział w wywiadzie z 1998 roku. „Ale w jakiś sposób mój gust wydaje się pasować do tego, czego chce publiczność”.