Od czasu powrotu Boba Igera na stanowisko dyrektora generalnego spółka Walt Disney Co. włożyła wiele wysiłku w pobudzenie swojej kreatywności do działania, a niedawno stawiła czoła wyzwaniu rzuconemu przez akcjonariusza-dysydenta Nelsona Peltza. W rzeczywistości konglomerat hollywoodzki koncentruje się na zapewnieniu sobie statusu producenta hitowych treści, które mogą tworzyć długotrwałe i głębokie „powiązania” z konsumentami, a jego portfolio firm na różnych platformach i doświadczeniach pomaga w tworzeniu trwałego zaangażowania fanów w franczyzy na przestrzeni przez całe życie i przez pokolenia.

Takie przesłanie wysłał Jan Koeppen, prezes giganta branży rozrywkowej na Europę, Bliski Wschód i Afrykę (EMEA), podczas wtorkowej konferencji Deloitte Media & Telecoms 2024 and Beyond, dzieląc się swoją opinią na temat tego, co wyróżnia firmę „wyróżniającą się w branży”. zawsze jest konkurencyjny i ciągle się zmienia.”

Jego wniosek: „Te różnice dobrze nam służyły przez ostatnie 100 lat. Zapewniły nam dalszy rozwój w nadchodzących latach”. Następnie dyrektor wskazał Król Lew jako kluczowy przykład przewagi Disneya w tworzeniu „epickich historii i postaci, które nie tylko wytrzymują próbę czasu, ale z biegiem czasu rozwijają się i stają się częścią kultury”.

Inne przytoczone przez niego przykłady to „ponadczasowe klasyki Disneya, takie jak Piotruś Pan, Piękna i BestiaLub Moana”, „Epicka saga o Gwiezdne Wojnyrozszerzając się i obejmując nie tylko filmy, ale także seriale telewizyjne Mandalorianin” oraz „podkreślając szeroki zakres treści Disneya, Marvel Studios oferuje inny rodzaj epickiej opowieści”.

Choć niektórzy krytycy wyrazili zaniepokojenie zmęczeniem fanów franczyzą, szef Disneya na region EMEA był optymistycznie nastawiony do hitowych postaci, jeśli był dobrze zarządzany. „Wszystkie te przykłady pokazują nam, że najlepsze, najbardziej lubiane historie i postacie mogą przetrwać wiele lat. Otwierają możliwość nowych przygód i kontaktów z nowymi pokoleniami” – powiedział.

Koeppen we wtorek wspomniał także o nadchodzącym letnim filmie Deadpoola i Wolverine’a jako przykłady siły franczyzowej Disneya. Ten ostatni, który trafił do kin w lipcu, obejrzał już ponad 365 milionów zwiastunów, co czyni go najczęściej oglądanym zwiastunem wszechczasów.

Tymczasem, Król Lew to doskonały przykład opowiadania historii, który czerpie korzyści z szerokiego zakresu działalności Disneya, zapewniając wiele punktów kontaktu z konsumentami, od kin i kanałów linearnych po streaming i inne formy dystrybucji – argumentował Koeppen. Od oryginału może minąć już 30 lat Król Lew film został wydany, ale Disney to zrobi Mufasa: Król Lew w kinach w grudniu tego roku, podczas gdy przedstawienie na West Endzie będzie obchodzić 25^t rocznica przyciągnęła dotychczas 20 milionów odwiedzających. Ponadto, Król Lew Zauważył, że franczyza obejmuje także doświadczenia w parkach rozrywki Disneya, produkty konsumenckie i obecność w Disney+.

Dyrektor we wtorek podkreślił także długoterminowe zaangażowanie Disneya w Wielką Brytanię i szerszy region EMEA, argumentując, że firma koncentruje się na współpracy ze swoimi partnerami, w tym partnerami kreatywnymi, dystrybucyjnymi i marketingowymi, aby jak najlepiej osiągnąć swoje cele. Koeppen wyraził pewność co do pozycji Disneya w Wielkiej Brytanii i regionie EMEA, przewidując dalszy wzrost.

W filmie wyświetlonym przed jego wystąpieniem podkreślono, że w ciągu ostatnich pięciu lat Disney wydał 3,5 miliarda funtów (4,5 miliarda dolarów) na brytyjską produkcję, zapewnił ponad 32 000 miejsc pracy w Wielkiej Brytanii, nakręcił 29 filmów fabularnych, 41 programów dla telewizji i Disney+, a także 90 spektakli dla National Geographic w kraju i 17 przedstawień teatralnych.

Podkreślił także zaangażowanie Disneya w okno filmów kinowych pomimo wzrostu popularności transmisji strumieniowej. „Zaczyna się to od naszej wiary w znaczenie dystrybucji kinowej. Wszyscy w Disneyu kochają filmy, a my uwielbiamy robić z nich wielkie dzieła” – powiedział Koeppen. „Wydaje się, że publiczności też się to podoba. Tak naprawdę od samego początku kręcenia filmów aż osiem z dziesięciu najbardziej dochodowych filmów to tytuły Disneya.

Ogólnie rzecz biorąc, sukces kasowy „ma pozytywny wpływ na resztę naszego portfolio” – podkreślił dyrektor. „To wykracza poza ekran i obejmuje wydarzenia na żywo, produkty konsumenckie i parki tematyczne”.

Ponieważ streaming przyspieszył cięcie kabli, Koeppen zasygnalizował we wtorek, że Disney nadal wierzy w tradycyjne sieci telewizyjne. „Po premierze kinowej nasze podejście do dystrybucji filmów i seriali telewizyjnych będzie się różnić w zależności od tytułu i rynku” – powiedział. „Nasze sieci liniowe stanowią ważną część tego połączenia. Dowody mówią nam, że ludzie nadal oglądają mnóstwo programów telewizyjnych różnych gatunków, w tym rozrywkowych, opartych na faktach i dramatach”.

Licencjonowanie treści stało się modne w Hollywood dzięki sukcesowi takich firm jak Garnitury po początkowych strategiach konglomeratów dotyczących przesyłania strumieniowego skupiających się na zatrzymywaniu wszystkich treści dla siebie w ramach podejścia otoczonego murem. Koeppen uchylił kapelusza przed tą zmianą strategii, zauważając, że „udzielamy licencji na niektóre nasze treści w późniejszych oknach partnerom, w tym BBC, ITV, Channel 4 i UKTV”. Wyjaśnił: „To nie tylko generuje przychody, ale także pomaga budować świadomość na temat kluczowych tytułów. Jesteśmy głęboko przekonani, że szerokość naszej działalności jest kluczowym źródłem przewagi. Daje siłę, odporność i możliwości.”

Oczywiście streaming także zajmował ważne miejsce w jego głównym wystąpieniu. Prezes Disneya na region EMEA powiedział na konferencji Deloitte, że streamer Disney+ cztery lata od premiery ma dziesiątki milionów klientów w 85 krajach w całym regionie. Podzielił się także kilkoma danymi, które mogą zaskoczyć ludzi. Wśród nich znalazł się fakt, że około połowa klientów Disney+ EMEA to gospodarstwa domowe bez dzieci oraz że programy o charakterze rozrywkowym stanowią około dwóch trzecich całkowitej liczby godzin spędzonych na streamerze w regionie.

Shogun stała się najczęściej oglądaną premierą serialu rozrywkowego w historii w regionie EMEA, zauważył Koeppen, dodając, że brytyjski oryginał Coleen Rooney: Prawdziwa historia Wagathy zajmuje drugie miejsce po Kardashianie jako najczęściej oglądany nieskryptowany serial streamera w Wielkiej Brytanii. Ostatnie dane udostępnione przez Koeppena: średnia Chirurdzy widz obejrzał ponad 120 godzin tego programu w Disney+.

Ostatni kwartalny raport o wynikach Disneya z początku maja i telekonferencja zarządu bardzo przypadły do ​​gustu Wall Street, w tym postęp na drodze do osiągnięcia rentowności transmisji strumieniowej i podwyższona prognoza zysków na cały rok.

Koeppen zasygnalizował we wtorek dalsze ulepszenia transmisji strumieniowej, nie udostępniając szczegółów. „Disney+ odegra jeszcze większą rolę w przyszłości Disneya i mamy plany, aby nadal ulepszać tę usługę” – powiedział.