Poranne spotkanie z Alem Tompkinsem to codzienna odprawa firmy Poynter zawierająca pomysły na historie warte rozważenia i bardziej aktualne konteksty dla dziennikarzy, napisana przez starszego wykładowcę Ala Tompkinsa. Zarejestruj się tutaj, aby dostawać je do swojej skrzynki odbiorczej każdego ranka w dni powszednie.

Śmiertelne porwania Amerykanów w Meksyku w zeszłym tygodniu ponownie zwróciły uwagę na liczne ostrzeżenia Departamentu Stanu dotyczące podróży, tuż przed nadejściem ferii wiosennych. To tylko najstraszniejsze ostrzeżenia; jest ich dużo więcej:

(Departament Stanu USA)

Nathan Jones, profesor Sam Houston State University, który jest ekspertem w badaniach nad Meksykiem, powiedział telewizji KARE-11, że turyści podróżujący do Meksyku powinni pozostać w swoim kurorcie i unikać kupowania narkotyków i alkoholu:

„Naprawdę ważne są czynności, w które dana osoba się angażuje, kiedy udaje się do tych miejsc” — powiedział Jones. „Nie mogę udzielić ogólnej odpowiedzi, jeśli chodzi o bezpieczeństwo, ale powiedziałbym, że niektóre z tych działań mogą potencjalnie narazić kogoś na niebezpieczeństwo, jeśli poszedł kupić nielegalne narkotyki lub coś w tym stylu”. Mówi, że twój czynnik ryzyka wzrasta jeszcze bardziej, jeśli masz religijne tatuaże, efektowną biżuterię lub jesteś mężczyzną w wieku 20 i 30 lat, którego kartele często postrzegają jako rywali.

Porwania ponownie skupiają uwagę na „turystyce medycznej” w Meksyku. National Exterior Commerce Bank w Meksyku twierdzi, że turystyka medyczna była warta 5 miliardów dolarów rocznie w Meksyku przed pandemią. Teraz jest mniej. Mimo to około 1,2 miliona Amerykanów rocznie podróżuje do Meksyku na zabiegi medyczne. New York Times wyjaśnia:

Wiele osób przekracza granicę w poszukiwaniu środków farmaceutycznych po znacznie niższych cenach niż w USA. Inni, zwłaszcza Amerykanie i Kanadyjczycy w ciągu ostatnich dwóch dekad, podróżują w celu przeprowadzenia operacji lub leczenia. Centrum Kontroli i Zapobiegania Chorobom twierdzi, że opieka dentystyczna, zabiegi chirurgiczne, leczenie bezpłodności, przeszczepy narządów i tkanek oraz leczenie raka to najczęstsze procedury, na które ludzie wyjeżdżają za granicę. Procedury wybieralne są głównym elementem turystyki medycznej, powiedział Daniel Béland, profesor nauk politycznych na Uniwersytecie McGill, który studiował politykę zdrowotną.

Skomplikowane zabiegi dentystyczne, takie jak leczenie kanałowe, licówki i pełne rekonstrukcje jamy ustnej, należą do najpopularniejszych procedur, powiedział Woodman. Los Algodones, w pobliżu granicy Kalifornii i Arizony, jest znane jako „Molar City”, ponieważ obsługuje ten rynek.

Jedno z badań, w którym wzięło udział ponad 400 osób w pobliżu granicy amerykańsko-meksykańskiej na temat podróżowania w celu uzyskania opieki zdrowotnej, wykazało, że 92 procent podało niższe koszty w Meksyku jako motywację do podjęcia decyzji. Andrea Miller, farmaceuta kliniczny z Arizony, która prowadziła badanie, była zdumiona tym, jak szeroko rozpowszechniła się reklama i infrastruktura usług medycznych w meksykańskim mieście przygranicznym.

Amerykańscy lekarze ostrzegają, że meksykańska turystyka medyczna jest właściwie nieuregulowana, więc jej bezpieczeństwo jest wątpliwe. Prywatne meksykańskie szpitale nie przekazują danych rządowi.

National Bureau of Economic Research twierdzi, że pracodawcy szybko zwiększyli liczbę stanowisk, które klasyfikują jako „menedżerów”, aby uniknąć płacenia pracownikom za nadgodziny.

Ustawa o uczciwych standardach pracy mówi, że jeśli pracownicy nie są zwolnieni, muszą otrzymywać wynagrodzenie za nadgodziny w wysokości co najmniej półtora raza normalnej stawki. Ustawa definiuje zwolnionych pracowników jako osoby, których stanowiska są płatne, a nie godzinowe; którym wypłaca się co najmniej 455 dolarów tygodniowo; i którzy zajmują stanowiska związane głównie z obowiązkami wykonawczymi, administracyjnymi lub zawodowymi. Wszystkie stany przestrzegają tych zasad, z wyjątkiem Alaski, Connecticut, Kalifornii, Nowego Jorku i Maine, które narzucają własne progi testu wynagrodzenia.

Badacze odkryli, że w 2019 r. „firmy wykorzystywały tytuły kierownicze, aby uniknąć płacenia nadgodzin za 151 milionów godzin pracy o wartości około 4 miliardów dolarów. Dla przeciętnego dotkniętego pracownikami było to równowartość 13,5 procent wynagrodzenia za utracone nadgodziny”.

Zauważ, że na poniższym wykresie największą grupę „menedżerów” stanowią ludzie, którzy zarabiają niewiele więcej niż federalne minimum, które czyni ich zwolnionymi. Oznacza to, że, jak twierdzą naukowcy, przeciętny pracownik, który otrzymał błędną etykietę, zarabia około 3000 USD rocznie mniej, niż gdyby pracował na godziny i miał nadgodziny.

(Krajowe Biuro Badań Ekonomicznych)

Biuro podsumowało swoje ustalenia w nieobowiązkowym podsumowaniu:

Znaleźliśmy liczne dowody na to, że firmy wydają się unikać płacenia wynagrodzenia za nadgodziny, wykorzystując prawo federalne, które pozwala im to robić w przypadku pracowników określanych jako „menedżerowie” i wypłacających wynagrodzenie powyżej określonego progu dolara.

Pokazujemy, że listy stanowisk płatnych z tytułami kierowniczymi wykazują prawie pięciokrotny wzrost wokół federalnego progu regulacyjnego, w tym listy stanowisk kierowniczych, takie jak „Dyrektorzy pierwszego wrażenia”, których stanowiska są poza tym równoważne z pracownikami niekierownikowymi (w w tym przypadku asystent recepcji).

Unikanie pracy w godzinach nadliczbowych jest bardziej widoczne, gdy firmy mają silniejszą pozycję przetargową, a pracownicy mają słabsze prawa. Co więcej, jest to bardziej widoczne w przypadku firm z ograniczeniami finansowymi oraz gdy w regionie jest słabsza siła robocza poza opcjami.

Znaleźliśmy lepsze wyniki dla zawodów w branżach o niskich płacach, które są częściej karane za naruszenia dotyczące pracy w godzinach nadliczbowych. Nasze wyniki sugerują szerokie stosowanie unikania nadgodzin przy użyciu tytułów stanowisk w różnych lokalizacjach i na przestrzeni czasu, utrzymujące się do dnia dzisiejszego. Co więcej, unikane płace są znaczne – szacujemy, że firmy unikają około 13,5% wydatków na nadgodziny na każdego strategicznego „menedżera” zatrudnionego w badanym okresie.

Głębiej:

W Ameryce są prawie dwa wolne miejsca pracy na każdego bezrobotnego w kraju, a różnica nie zmniejsza się. Opublikowane właśnie przez rząd dane dotyczące styczniowych ofert pracy i obrotów pracowniczych pokazują, że jest mniej ofert pracy niż rok temu, ale wciąż jest ich znacznie więcej niż przed pandemią. Bureau of Labor Statistics mówi, że w styczniu największe spadki liczby wolnych miejsc pracy miały miejsce w budownictwie (-240 000), usługach związanych z zakwaterowaniem i gastronomią (-204 000) oraz finansach i ubezpieczeniach (-100 000). Liczba wolnych miejsc pracy wzrosła w transporcie, magazynowaniu i usługach użyteczności publicznej (+94 000) oraz w produkcji dóbr nietrwałych (+50 000).

Być może jest to związane z gorącą konkurencją o pracowników, o której wspomniałem powyżej. Nowa ankieta przeprowadzona wśród 1100 dyrektorów korporacji pokazuje, że szum wokół dużych firm zmuszających pracowników do powrotu do biura nie odzwierciedla planów większości. Forbes podsumowuje ankietę przeprowadzoną przez The Conference Board:

Krótko mówiąc, prawdopodobne jest, że w 2023 r. nastąpi nieznaczny wzrost liczby pracowników pracujących zdalnie. Wyniki te sugerują, że większość firm uważa politykę hybrydowego miejsca pracy za skuteczne rozwiązanie dla swojej organizacji.

W miarę postępu pandemii firma zdała sobie sprawę, że praca zdalna jest nie tylko efektywna, ale także poprawia satysfakcję pracowników. Dlatego zdecydowali się przyjąć politykę hybrydowego miejsca pracy, która umożliwiła pracownikom pracę zarówno zdalną, jak i w biurze. Takie podejście pozwoliło firmie kontynuować efektywne działanie, jednocześnie wspierając unikalne potrzeby jej pracowników.

Jedną z kluczowych korzyści wynikających z polityki hybrydowego miejsca pracy jest zwiększona elastyczność, jaką zapewnia ona pracownikom oraz brak dojazdów do pracy, co pomaga zwiększyć produktywność. Na przykład ankieta przeprowadzona przez Mercer wśród 800 liderów HR wykazała, że ​​94% stwierdziło, że pracownicy ich firm byli mniej lub bardziej produktywni pracując zdalnie w porównaniu do pracy w biurze. Dwuletnia ankieta przeprowadzona przez Great Place to Work, w której wzięło udział ponad 800 000 pracowników, wykazała, że ​​przejście na pracę zdalną w czasie pandemii zwiększyło produktywność pracowników średnio o 6%.

Pracownicy w USA nadal pracują z domu w tempie, które znacznie przewyższa Europę i Azję. Raporty CNBC:

Nawet gdy ludzie zostali zaszczepieni, a ograniczenia Covid złagodzone na przestrzeni lat, obłożenie biur w USA pozostaje w stagnacji około 40% do 60% poziomów sprzed pandemii, różniąc się w zależności od miesiąca i miasta, zgodnie z danymi firmy JLL zajmującej się nieruchomościami komercyjnymi i zgłoszonymi przez Dziennik Wall Street.

Tymczasem frekwencja w biurach powróciła do 70-90% w Europie i na Bliskim Wschodzie oraz około 80-110% w niektórych miastach azjatyckich, co oznacza, że ​​niektórzy pracownicy spędzają teraz w biurze więcej czasu niż przed Covid-19.

CNBC mówi, że tak długo, jak stopa bezrobocia pozostaje na tak niskim poziomie, pracownicy mają siłę nacisku, której potrzebują, aby powiedzieć pracodawcom, że chcą pracować z domu, a pracodawca niewiele może z tym zrobić.

Średnia frekwencja w biurze na poziomie 50% może stać się nową normą dla amerykańskich pracowników, mówi Frank Weishaupt, dyrektor generalny Owl Labs, choć spodziewa się wahań w całym 2023 r., jeśli ogłoszenia o zwolnieniach odstraszą ludzi do pójścia do biura.

Jedno jest pewne: Amerykanie nigdy nie będą postrzegać celu biura w ten sam sposób, mówi John Gates, dyrektor generalny JLL Americas Markets. „Liderzy biznesowi muszą teraz skupić się na dostarczaniu przestrzeni skoncentrowanych na człowieku, zaprojektowanych w celu wspierania i poprawy zdrowia i dobrego samopoczucia pracowników, dostarczania najlepszych doświadczeń i zapewniania najnowszych technologii sprzyjających współpracy i kreatywności”.

Rada ds. Nieruchomości w Nowym Jorku mogła znaleźć wskazówkę, jak skłonić ludzi do powrotu do biura: sprawić, by biuro było bardziej eleganckie. Ogólnie rzecz biorąc, „przeciętne wizyty w budynkach” to tylko około 60% tego, co było przed pandemią. Ale w tak zwanych budynkach klasy A, naprawdę ładnych, odwiedzalność jest znacznie wyższa. Jeśli się zastanawiasz, budynki klasy A obejmują takie rzeczy jak:

• Usługi konsjerża
• usługi parkingowego
• Bezpieczeństwo
• Opcje wyżywienia
• Ośrodki opieki dziennej
• Zadaszony parking
• Siłownie
• Prysznice
• salony
• Przechowywanie rowerów
• Prywatna przestrzeń na zewnątrz

Axios bierze przykład z Waszyngtonu, miasta zbudowanego wokół biur, i mówi, że przy tak wielu ludziach pracujących z domu przestrzeń jest lepiej wykorzystywana jako mieszkania i apartamenty. Axios odkrył, że istnieje kilka kluczy do sukcesu:

Gary Cohen, prezes firmy deweloperskiej Willco, przekształca dawną kwaterę główną Korpusu Pokoju przy ulicach 20th i L NW w przyszłe apartamenty Elle. Podzielił się pewnym wglądem w ten proces — i związane z nim wyzwania.

• ☀️ Każde mieszkanie potrzebuje okien, dlatego najlepiej sprawdzają się budynki z dużą ilością naturalnego światła. Bez tego programiści zwykle dodają dziedziniec jako poprawkę.
• ? Starsze budynki, które trzeba zmodernizować i doprowadzić do stanu surowego mogą być droższe.
• ? Budynki z jednym najemcą są zazwyczaj najłatwiejsze, ponieważ do załatwienia jest tylko jeden najem. Wielu najemców oznacza, że ​​deweloper musi przeczekać wszystkie umowy najmu lub wykupić część najemców.
• ✏️ Zaprojektowanie konwersji może zająć więcej czasu niż projektowanie projektu od podstaw. Ale konwersje zajmują mniej czasu od początku do końca i są generalnie tańsze, pomimo konieczności dodania hydrauliki i innych niezbędnych elementów.