Zerodha kończy z modelem zerowego pośrednictwa; Unacademy zwalnia 250 osób
Również w tym liście:
■ Zomato otrzymuje aprobatę Esop
■ Sprzedaż smartfonów z AI w Indiach prawdopodobnie będzie słaba
■ Innowacje GenAI i turbulencje w podróżach lotniczych
Nithin Kamath mówi, że Zerodha zakończy model zerowego pośrednictwa po nakazie Sebi
Nithin Kamath, dyrektor generalny Zerodha
Internetowy broker giełdowy Zerodha będzie musiał zakończyć swój model zerowej obsługi maklerskiej i podnieść opłaty za handel instrumentami pochodnymi z powodu nowych przepisów wprowadzonych przez organ regulacyjny rynku Securities and Exchange Board of India (SEBI).
Napędzanie wiadomości: Nithin Kamath, współzałożyciel i dyrektor generalny Zerodha, powiedział, że wprowadzenie przez SEBI jednolitych opłat maklerskich, niezależnych od wolumenów, znacząco wpłynie na brokerów, traderów i inwestorów.
„Byliśmy jednym z ostatnich brokerów, którzy oferowali bezpłatne transakcje z dostawą akcji” — powiedział Kamath. „Wraz z nowym okólnikiem najprawdopodobniej będziemy musieli zrezygnować ze struktury zerowego prowizji i/lub zwiększyć prowizję za transakcje F&O”.
Przewidywał również zmianę cen innych graczy.
Nowe zasady: Giełdy pobierają niższą opłatę od brokerów, jeśli generują duże wolumeny, a brokerzy pobierają wówczas od traderów niewielkie lub żadne opłaty. Doprowadziło to do wzrostu handlu w segmentach, takich jak instrumenty pochodne, które regulator rynku chce kontrolować. Nowa struktura opłat wchodzi w życie od października.
Oddal: Kamath powiedział, że wpływ na przychody Zerodha może wynieść 10%, a na branżę 10%-50%. Informowaliśmy o tym, jak maklerzy giełdowi stawiający na technologię dodają klientów w pikach i generują duże przychody i zyski.
Brokerzy dyskontowi są ulubieńcami klientów nowego pokolenia, którzy cenią sobie łatwość obsługi i samodzielne podejście do takich platform.
Przeczytaj nasze szczegółowe omówienie rozwoju nowych brokerów giełdowych: Nowocześni brokerzy inwestują w opcje terminowe dla banku
Unacademy zwalnia 250 osób w ramach nowych zwolnień
Gaurav Munjal, współzałożyciel Unacademy
Startup edukacyjny Unacademy, wspierany przez SoftBank, zwolnił 250 pracowników w całej firmie, poinformowały źródła zaznajomione ze sprawą.
Około 100 osób z podstawowych funkcji, takich jak rozwój biznesu i marketing, zostało zwolnionych, a reszta to pracownicy sprzedaży. Firma potwierdziła zwolnienia.
Oświadczenie spółki: „W ramach naszych ciągłych wysiłków na rzecz usprawnienia operacji i zwiększenia efektywności biznesowej niedawno przeszliśmy restrukturyzację. Było to konieczne, biorąc pod uwagę cele i wizję firmy na ten rok, ponieważ koncentrujemy wszystkie nasze wysiłki na zrównoważonym wzroście i rentowności. W rezultacie niektóre role zostały dotknięte”, powiedział startup edtech w oświadczeniu.
Przeczytaj także: Jak zarząd Unacademy zmienił cele dotyczące praw głosu założycieli
Zwolnienia w start-upach: 16 czerwca poinformowaliśmy, że indyjskie startupy zwolniły około 10 000 pracowników do tej pory w 2024 r., a finansowanie na różnych etapach jest nadal ograniczone. W ciągu ostatnich sześciu miesięcy firmy finansowane przez venture capital, takie jak Swiggy, Ola, Cultfit, Licious, PristynCare i Byju’s, zwolniły pracowników w celu obniżenia kosztów.
Powiedz mi więcej: Wcześniej w tym roku ET podało, że Flipkart zwolnił 5-7% swoich pracowników, co daje łącznie 1100-1500 pracowników, podczas gdy Paytm systematycznie zwalniał pracowników w ramach restrukturyzacji – zwolnił co najmniej 1000 pracowników.
Swiggy zwolnił co najmniej 400 pracowników, podczas gdy Ola Electric, które planuje wejść na giełdę, jest na ostatnim etapie zwalniania ponad 600 pracowników po tym, jak jego spółka siostrzana Ola Cabs zwolniła około 200 pracowników pod koniec kwietnia.
Przeczytaj także: Jak startupy zmieniają swoje strategie rekrutacyjne, aby usprawnić koszty
Zomato otrzymuje zgodę Esop; kończy starania o licencję NBFC
Deepinder Goyal, dyrektor generalny, Zomato
Akcjonariusze Zomato zatwierdzili nowy plan akcjonariatu pracowniczego (Esop), który według firmy powinien wystarczyć na pięć lat, i porzucili ambicje uzyskania licencji na działalność finansową niebędącą usługą bankową (NBFC) od Banku Rezerw Indii (RBI), poinformowała firma w dwóch oddzielnych dokumentach złożonych na giełdach papierów wartościowych.
Korzyść z odnowienia: Ponad 75% akcjonariuszy biorących udział w głosowaniu zatwierdziło nową ustawę Esop, która przewiduje emisję 183 milionów akcji, co rozwodni udziały spółki o 2%. Nowe akcje będą warte 3742 crore rupii, zgodnie z ceną zamknięcia akcji na giełdzie BSE w poniedziałek wynoszącą 204,05 rupii.
Koniec ambicji bankowych: We wtorek Zomato w zgłoszeniu giełdowym poinformowało, że wycofuje wniosek o rejestrację jako NBFC, ponieważ „nie chce już kontynuować działalności pożyczkowej/kredytowej”. Dodało, że wycofanie nie będzie miało żadnego istotnego wpływu na firmę.
Dodatkowa motywacja: Jak powiedział współzałożyciel Deepinder Goyal w liście proponującym plan Esop w maju, nowy plan Esop pomoże „stworzyć «mentalność założyciela» wśród starszych pracowników, co ostatecznie doprowadzi do właściwych wyników w zakresie tworzenia długoterminowej wartości dla akcjonariuszy”.
Płatności to trudna sprawa: Kiedy w maju Zomato zrezygnowało z licencji na agregator płatności (PA), stwierdziło, że nie ma „znaczącej przewagi konkurencyjnej nad obecnymi podmiotami w branży płatności”, co czyniło przedsięwzięcie komercyjnie nieopłacalnym. Jednocześnie RBI zaostrzyło normy w tej branży, w tym zasugerowało surowsze normy KYC dla posiadaczy licencji PA.
Sprzedaż smartfonów z AI prawdopodobnie będzie słaba w Indiach w 2024 r.
Szacuje się, że smartfony obsługujące sztuczną inteligencję generatywną będą stanowić zaledwie 4-5% z szacowanej liczby 152-156 milionów całkowitej sprzedaży smartfonów w Indiach w tym roku kalendarzowym, co wskazuje na powolny start tego segmentu.
Powiedz mi więcej: Globalnie, smartfony AI mają stanowić 17% całkowitej liczby dostaw 1,2 miliarda telefonów komórkowych w 2024 r., zgodnie z firmami badawczymi rynku. Coraz więcej marek zaczyna inwestować w budowanie świadomości i znajdowanie odpowiednich przypadków użycia dla konsumentów.
Ból cenowy: Analitycy uważają, że utrzymujące się wysokie ceny zniechęcą smartfony ze sztuczną inteligencją do zdobycia szerokiej popularności w Indiach, w przeciwieństwie do innych rynków, takich jak Chiny, Korea Południowa i Japonia.
Smartfony z obsługą sztucznej inteligencji lub te wykorzystujące rozbudowane, wstępnie wyszkolone modele GenAI do tworzenia oryginalnych treści lub wykonywania zadań uwzględniających kontekst są droższe od innych smartfonów – ich cena zaczyna się od 600 dolarów, co utrudnia ich powszechną akceptację.
Firma Counterpoint Research twierdzi, że rok 2025 będzie punktem zwrotnym dla telefonów z AI, ponieważ będą one dostępne w szerszych segmentach cenowych, zwłaszcza w przedziale cenowym 400–600 dolarów.
Czy warto od razu kupować telefon ze sztuczną inteligencją? „Jesteśmy jeszcze na wczesnym etapie rozwoju konsumenckiej AI. Rynek smartfonów AI w Indiach jest gotowy do wzrostu, napędzany rosnącą świadomością konsumentów na temat telefonów z obsługą AI i debiutem nowych smartfonów AI z bogatymi funkcjami” — powiedział Prabhu Ram, szef grupy ds. wywiadu branżowego, Cybermedia Research.
Podróż botów: czy innowacje oparte na GenAI mogą złagodzić turbulencje w podróżach lotniczych?
Satysfakcja klientów w sektorze lotnictwa cywilnego spadła do najniższego poziomu w historii, ponieważ pasażerowie często zgłaszali wstrząsające doświadczenia — od wielogodzinnego utknięcia w samolocie po zagubiony bagaż i słabą jakość jedzenia na pokładzie. Czy sztuczna inteligencja (AI) może stać się zastrzykiem energii dla nękanego sektora?
Kluczem może być sztuczna inteligencja: Dyrektorzy linii lotniczych twierdzą, że generatywna sztuczna inteligencja może przekształcić sektor dzięki kompleksowym rozwiązaniom, które zapewnią większą wydajność i hiperpersonalizację dla klientów.
Firmy takie jak Air India, IndiGo i Vistara podejmują inicjatywy z zakresu sztucznej inteligencji, takie jak tworzenie konwersacyjnych chatbotów dla klientów, i wykorzystują je, aby usprawnić obsługę klientów na lotniskach.
Obsługa klienta: Linie lotnicze poinformowały, że wielojęzyczny kanał rezerwacyjny 6Eskai firmy IndiGo pozwolił agentom obsługi klienta zmniejszyć obciążenie pracą nawet o 75% i wyraźnie poprawić interakcję z klientami.
Jak powiedział dyrektor ds. cyfryzacji i technologii Satya Ramaswamy, chatbot GenAI Maharaja, oparty na technologii GPT linii Air India, przemianowany na AI.g, odpowiedział dotychczas na dwa miliony zapytań klientów bez korzystania z usług agentów contact center. To więcej niż w przypadku jakiejkolwiek innej linii lotniczej na świecie.
Podobnie, Vistara uruchomiła chatbota V-GyanAI niecały rok temu, aby pomóc inżynierom zajmującym się konserwacją samolotów, którzy wcześniej musieli przebrnąć przez ogromne ilości wytycznych i instrukcji dotyczących serwisowania.
Cytuję bez cytatu: „Sztuczna inteligencja to jedna z wyjątkowych technologii, która jest gotowa wywrzeć głęboki wpływ na wszystkie aspekty naszego życia osobistego, biznesu i całego społeczeństwa” – powiedział Neetan Chopra, dyrektor ds. cyfrowych i informatycznych w IndiGo.
Przeczytaj także: Opinia: Podróż Indii w dziedzinie sztucznej inteligencji powinna podążać ścieżką otwartej innowacji, kierowanej przez silne zarządzanie
Dzisiejszy newsletter ETtech Top 5 został przygotowany przez Riyę Roy Chowdhury z Bengaluru i Meghę Mishrę z Mumbaju.
