Uzbrojona w dyplom inżyniera zdobyty w prestiżowym Wojskowym Instytucie Technologicznym w Pune, Ananya rozpoczęła swoją karierę zawodową, kończąc swoją początkową pracę w TCS. Jednak uświadomiła sobie, że szukała głębszego zrozumienia dynamiki biznesowej wykraczającej poza kodowanie. Dlatego też odpowiedziała na wezwanie szkolnictwa wyższego, zdobywając tytuł MBA w IIM-Kozhikode.

Poznaj Ananyę Tripathi, kobietę o odporności ukształtowanej przez wychowanie jako córki oficera armii, prowadzącej życie przerywane częstymi zmianami szkoły. Zamiast postrzegać to jako przeszkodę, przypisuje temu sprzyjanie zdolnościom adaptacyjnym – cechę, która stała się jej znakiem rozpoznawczym. Uzbrojona w dyplom inżyniera zdobyty w prestiżowym Wojskowym Instytucie Technologicznym w Pune, Ananya rozpoczęła swoją karierę zawodową, kończąc swoją początkową pracę w TCS. Jednak uświadomiła sobie, że szukała głębszego zrozumienia dynamiki biznesowej wykraczającej poza kodowanie. Dlatego też odpowiedziała na wezwanie szkolnictwa wyższego, zdobywając tytuł MBA w IIM-Kozhikode.

„Zdałem sobie sprawę, że nie chcę przez całe życie być programistą. Szukałam całościowego zrozumienia biznesu” – powiedziała Forbes India. Dlatego program MBA IIM-Kozhikode przyciągnął. Na etapie rekrutacji firma McKinsey odmówiła przybycia do kampusu. Zamiast tego prosiłaby, aby do jej biura w Bombaju przychodzili studenci z mniej znanych IIM. W tym roku Tripathi była jedyną wybraną kandydatką, po części dlatego, że jej odpowiedzi były bardziej szczere, ponieważ nie spodziewała się niczego. Doskonale pamięta radosny posiłek, jaki jadła w restauracji Taj’s Zodiac Grill, gdzie gościł ją McKinsey.

Siedem lat spędzonych w McKinsey okazało się przełomowe. Miała doskonałych mentorów i zawsze widziała CXO w akcji. Firma nauczyła ją analitycznego podejścia do wyzwań w sposób metodyczny i oparty na danych, ale nauczyła ją też, że decyzjami zawsze należy dzielić się z innymi. Kiedy przedstawiała swoje pomysły kierownictwu firmy świadczącej usługi finansowe, przypomina sobie, że została poinformowana, że ​​firma przestanie istnieć, jeśli jej zalecenia zostaną wdrożone. Od tego czasu nie zapomniała tej lekcji.

Według Forbesa „W McKinsey radziłam sobie dobrze, ponieważ byłam na dobrej drodze do znalezienia partnera” – powiedziała, ale telefon od Myntry zmienił bieg jej kariery.

Przypomnijmy, że wówczas nadal istniały wątpliwości co do długoterminowej rentowności handlu elektronicznego. Przełamała jednak początkową niechęć i przyjęła stanowisko dyrektora ds. strategii. Wartość towarów brutto Myntry wzrosła z 250 milionów dolarów do 1,7 miliarda dolarów w ciągu trzech i pół roku jej pracy. Wprowadziła także akcelerator marki Myntra, który będzie pozyskiwał akcje w szybko rozwijających się firmach i pomagał w ich ekspansji.

Do czasu wyjazdu kontrolowała 75% operacji Myntry. Tripathi otrzymała dużą wypłatę z kapitału, gdy Walmart kupił Flipkart w 2018 r., ale ponieważ miała doświadczenie w prowadzeniu firmy od podszewki, KKR Capstone zaoferowała jej nową możliwość pracy, w której pomagała firmom takim jak Vini Cosmetics i Max Healthcare w odwracaniu ich losów. Po opuszczeniu KKR na jakiś czas próbowała zawrócić do Whitehat Jr.

Podobno headhunter zadzwonił do Tripathi, gdy była na urlopie macierzyńskim i zapytała, czy byłaby zainteresowana współpracą z Brookfieldem. Po tym, jak powiedziała im, że jest na urlopie macierzyńskim, zauważyła spadek zainteresowania wielu firm i założyła, że ​​ta nie będzie inna. Brookfield był jednak cierpliwy i nie zamierzał się poddać. „Dla mnie ważnym czynnikiem była kultura tego miejsca i to, że na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla rozmawia się o różnorodności, w tym o zrozumieniu moich potrzeb jako młodej matki” – powiedziała.

„Ananya wnosi ogromne doświadczenie w różnych projektach doradczych i transformacyjnych w kilku branżach. Wnosi ze sobą różnorodne doświadczenie jako konsultant ds. strategii, menedżer inwestycyjny i dyrektor generalny” – mówi Ankur Gupta, partner zarządzający i szef działu nieruchomości w regionie APAC w Brookfield. Tripathi jest zachwycona objęciem tego stanowiska, ponieważ zakres działalności Brookfield polega na tworzeniu ram dla indyjskiej gospodarki. Posiadane przez nią nieruchomości o wartości 9 miliardów dolarów w Indiach obejmują 51 milionów stóp kwadratowych powierzchni biurowej rozmieszczonej w siedmiu miastach. Wycena Brookfield REIT wynosi 11 000 crore funtów. Dodatkowo jest właścicielem sieci 13 hoteli Leela Resorts.

Według Tripathi nieruchomości w Indiach znajdują się w punkcie zwrotnym, ponieważ inwestorzy po raz kolejny zdają sobie sprawę z konieczności posiadania nieruchomości, które mogą generować gotówkę ze względu na rosnące stopy procentowe na całym świecie.

Zaprzecza pogłoskom o dekoniunkturze na indyjskim rynku powierzchni biurowych i twierdzi, że nie można przyjąć tej samej strategii, co na Zachodzie, gdzie pojawiają się doniesienia o ograniczaniu przez firmy wynajmu powierzchni biurowych. Do jej obowiązków należy dopilnowanie, aby znajdujący się pod jej nadzorem znaczny portfel indyjski generował obiecane inwestorom zyski. To powinno zapewnić jej zajęcie przez kilka następnych lat, a jednocześnie wymagać ciągłego poszukiwania nowych obszarów rozwoju.