LONDYN, 2 lutego (Reuters) – Shell (SHEL.L) osiągnął rekordowy zysk w wysokości 40 miliardów dolarów w 2022 roku, poinformował w czwartek gigant energetyczny, kończąc burzliwy rok, w którym gwałtowny wzrost cen energii po rosyjskiej inwazji na Ukrainę pozwolił mu oddać bezprecedensowe zwroty dla akcjonariuszy.

Rekordowe zyski brytyjskiej firmy, które wzrosły ponad dwukrotnie w porównaniu z rokiem poprzednim, odzwierciedlają wyniki odnotowane przez amerykańskich rywali na początku tego tygodnia i z pewnością zintensyfikują presję na rządy, aby jeszcze bardziej podniosły podatki dla sektora.

„Zamierzamy zachować dyscyplinę, jednocześnie zapewniając atrakcyjne zwroty dla akcjonariuszy” – powiedział dyrektor generalny Wael Sawan w oświadczeniu na temat pierwszego zestawu zysków od czasu objęcia steru 1 stycznia.

Shell odnotował również rekordowy zysk w czwartym kwartale w wysokości 9,8 mld USD dzięki silnemu ożywieniu zysków z handlu skroplonym gazem ziemnym (LNG), pokonując prognozy analityków dotyczące zysku w wysokości 8 mld USD.

Roczny zysk w wysokości 39,9 mld USD znacznie przekroczył poprzedni rekord z 2008 r., który wyniósł 31 mld USD. Było to spowodowane wyższymi cenami ropy i gazu, solidnymi marżami rafineryjnymi i dobrą koniunkturą handlową.

Akcje Shell wzrosły o 3% do 1050 GMT, w porównaniu z niewielkim wzrostem w szerszym europejskim indeksie energetycznym (.SXEP).

Zyski działu LNG osiągnęły rekordowy poziom 6 mld USD, wzmocniony przez dobre ogólne zyski z handlu w związku ze zmiennością cen gazu, pomimo odnotowania straty w trzecim kwartale i gwałtownego spadku wolumenów skraplania z powodu przestojów w obiektach LNG.

Rządy borykające się z rosnącymi rachunkami za energię zareagowały, nakładając na sektor energetyczny podatki nadzwyczajne, ale brytyjska Partia Pracy stwierdziła, że ​​premier Rishi Sunak nie robi wystarczająco dużo.

„Rząd pozwala firmom zajmującym się paliwami kopalnymi osiągać ogromne zyski, odmawiając wprowadzenia odpowiedniego podatku od nieoczekiwanych dochodów” – powiedział w oświadczeniu rzecznik Partii Pracy ds. Polityki klimatycznej, Ed Miliband.

Shell powiedział, że spodziewa się ponieść około 2,4 miliarda dolarów kosztów księgowych związanych z opłatami nadzwyczajnymi w 2022 roku i że w tym roku zapłaci 500 milionów dolarów podatku gotówkowego w Wielkiej Brytanii.

WYKUPY KONTYNUUJĄ

Sawan, który na początku tego tygodnia ogłosił zmiany w strukturze Shella, starał się przekazać poczucie kontynuacji strategii swojego poprzednika, Bena van Beurdena.

„Firma jest w bardzo dobrej kondycji. Mamy absolutnie właściwą strategię, a moim głównym celem w nadchodzącej dekadzie jest upewnienie się, że będę mógł wspierać firmę podczas wdrażania strategii” – powiedział dziennikarzom Sawan.

Shell poinformuje inwestorów o swojej strategii w czerwcu.

Jak wcześniej ogłoszono, Shell zwiększył swoją dywidendę o 15% w czwartym kwartale, co jest piątym wzrostem od czasu, gdy w następstwie pandemii COVID-19 w 2020 r. obniżył dywidendę o ponad 60%.

Firma ogłosiła również nowy program wykupu akcji o wartości 4 miliardów dolarów w ciągu najbliższych trzech miesięcy, bez zmian w porównaniu z poprzednimi trzema. Odkupił akcje o wartości 19 miliardów dolarów w ciągu roku do lutego 2023 r., prawie dwukrotnie więcej niż w 2019 r. przed pandemią.

Zyski pomogły Shellowi i wielu innym zachodnim firmom energetycznym zamaskować ogromne odpisy aktualizujące rosyjskie aktywa, które nagle wycofały się po wybuchu konfliktu.

Jednak Shell powiedział w czwartek, że nadal eksportuje część LNG z Rosji.

Shell zamierza zbudować duży biznes w zakresie energii odnawialnej i niskoemisyjnej w ramach swoich ambicji znacznego ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w nadchodzących dziesięcioleciach.

W 2022 roku firma zainwestowała około 3,5 miliarda dolarów w działalność związaną z odnawialnymi źródłami energii i rozwiązaniami energetycznymi, co stanowi około 14% swoich nakładów kapitałowych wynoszących 24,8 miliarda dolarów. Nakłady inwestycyjne w 2023 r. wyniosą od 23 do 27 mld USD.

„Shell nie może twierdzić, że przechodzi transformację, dopóki inwestycje w paliwa kopalne przyćmiewają inwestycje w odnawialne źródła energii” – powiedział Mark van Baal, założyciel aktywistycznej grupy akcjonariuszy Follow This.

Gwałtowny wzrost przychodów pomógł Shellowi znacznie zredukować zadłużenie do 44,8 mld USD na koniec 2022 r. z 52,6 mld USD rok wcześniej. Jego stosunek zadłużenia do kapitału, znany jako dźwignia finansowa, spadł do 19% z 23,1% rok wcześniej.

Reportaż Rona Bousso i Shadii Nasralli; Montaż przez Davida Goodmana i Jana Harveya

Nasze standardy: Zasady zaufania Thomson Reuters.